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Les garderies agréées en installation, en voie d’extinction
ÉCOLE ÉLÉMENTAIRE ET SECONDAIRE PUBLIQUE L’ACADÉMIE DE LA SEIGNEURIE 100 % notre taux de diplomation 80 % de nos élèves reçoivent un certificat de bilinguisme PORTES OUVERTES POUR LES ÉLÈVES DE LA MATERNELLE 29 janvier 9 h à 11 h30 30 janvier 9 h à 11 h 30 POUR LES ÉLÈVES DU SECONDAIRE (7 e À LA 12 e ANNÉE) 31 janvier 18 h à 20 h 30
décident d’offrir leur propre programme parascolaire sans nécessairement offrir un service de garde pour les enfants en bas âge (i.e. 12-18 mois, 18-30 mois). La réalité est qu’un programme parascolaire est très lucratif en raison du rapport enfants-éducatrices beaucoup plus élevé alors qu’un programme pour les enfants en bas âge doit opérer avec des pertes financières importantes. Donc, les garderies agréées en installation qui doivent desservir une clientèle de plus en plus jeune se voient forcées de prendre des décisions radicales nécessaire à leur survie : augmenter les frais de garde afin de couvrir les coûts plus élevés associés à une clientèle plus jeune, fermer leur programme pour enfants en bas âge ou tout simplement fermer leurs portes comme cela a été le cas avec la garderie Les Petits Trésors, situé sur la rue Notre-Dame, au mois de juin dernier. Tous les parents devraient avoir le choix du service de garde de leurs enfants! Par contre, je crois fortement que ce choix va devenir de plus en plus limité pour les futurs parents si nous choisissons d’envoyer nos enfants dans un service de garde parascolaire qui n’offre pas de service de garde pour les enfants en bas âge. Les garderies agréées en installation ont besoin de la contribution financière provenant de leur programme parascolaire pour qu’ils puissent continuer à offrir des services de garde aux enfants en bas âge sinon elles risquent de disparaître. Entre temps, Les P’tits Cœurs a fait part aux parents de leur intention de se relocaliser pour offrir un service de garde de qualité à toute la communauté et je veux leur souhaiter bonne chance dans leurs démarches! Vous pouvez les suivre sur Facebook – Garderie les p’tits cœurs d’Embrun Inc. Véronique Pilote Embrun Township actually pays benefits amounting to 20 percent of wages. With other minor adjustments to the costs listed in the report, the in-house costs to collect garbage and recycling is reasonably $5 million for seven years. The contract award represents a 16 per- cent premium over the in-house costs. Who benefits from the overpriced contract? Cer- tainly, the property owners and residents don’t benefit. The premium is the equiva- lent of approximately 1 percent of our taxes that could have been returned to the tax- payers. I believe the township has failed to fulfill its fiduciary responsibilities to the tax- payers and residents when it awarded this contract.
Les parents de la garderie Les P’tits Cœurs d’Embrun, un organisme à but non lucratif, ont été informés le 18 décembre dernier que le bail de la garderie avait été résilié par le Conseil des écoles publiques de l’Est de l’Ontario (CEPEO) effectif le 24 juin 2013. La garderie Les P’tits Cœurs d’Embrun occupe depuis 10 ans les locaux de l’édifice voisin de l’école élémentaire publique De la Rivière Castor, au 100, rue Maheu. Cela fait la deuxième fois en moins de trois ans que la garderie voit son bail résilié. Les raisons invoquées les deux fois sont les mêmes, les locaux sont requis pour permettre au CEPEO d’offrir son propre programme de service de garde préscolaire et parascolaire pour les enfants de 30 mois à 12 ans qui fréquentent actuellement ou qui ont l’intention de fréquenter l’école élémentaire publique De la Rivière Castor, programme qui avait avorté la première fois mais pour lequel le CEPEO revient maintenant à la charge. Où vont devoir aller les enfants de moins de 30 mois ou ceux provenant d’autres écoles qui fréquentent actuellement la garderie? Ce que vit présentement la garderie Les P’tits Cœurs d’Embrun illustre très bien la problématique grandissante que vivent les garderies agréées dans l’ensemble de la province de l’Ontario. Combien de jeunes mamans, au retour de leur congé de maternité, n’ont pas eu d’autre choix que d’envoyer leur bébé de 12 mois dans un service de garde non agréé parce qu’il n’y a tout simplement pas de service de garde agréé offert? Comment en sommes-nous rendus là? Avec l’arrivée du programme de maternelle et de jardin à temps plein dans les écoles, les garderies agréées ont perdu la clientèle d’enfants âgés de 4 et 5 ans, clientèle lucrative qui aidait à maintenir les frais de garde des enfants de moins de 4 ans à un niveau raisonnable et bas. Aussi, de plus en plus d’écoles et de conseils scolaires At the December 17 council meeting, Russell Township approved a seven-year garbage and recycling collection contract for a total cost of $5.8 million. The five bids received ranged from $5.8 million to $8.6 million. A township administration report out- lined the costs for in-house collection of garbage and recycling with an estimate of $6.9 million. An examination of the in- house report reveals something smelly. It indicates that the labourer wage scale, to pick up a garbage bag and throw it in the back of the garbage truck, to be $22.17/ hour. In addition, the wages of the manag- er of the four labourers would be an incred- ible $31.14/hour. The report also indicates that the additional costs for benefits for these workers to amount to 30 percent of their salary. These are incredible! The previously proposed 2013 town- ship budget indicates a reasonable wage scale for the workers to be $13.97/hour for the labourers, $16/hour for the truck driv- ers and $19.73/hour for the manager. The
A smelly garbage contract
613-764-0550 731, rue Des Pommiers, Casselman academiedelaseigneurie.cepeo.on.ca
C.F. Armstrong Embrun
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