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La MRC lance sa politique familiale
dents locaux, partenaires, élus et employés municipaux afin de connaître le pouls de la population au sujet de sept grands enjeux. Les sept grands axes sont l’habitation et le milieu de vie, la sécurité, le transport, la santé et le soutien communautaire, la par- ticipation sociale, la communication ainsi que l’administration et le suivi. Ces enjeux permettront de consolider les efforts mis de l’avant par la MRC afin de mieux desservir les familles et les aînés d’Argenteuil. Le conseiller municipal de Grenville- sur-la-Rouge, Daniel Gauthier, a largement contribué à la conception de cette dernière,
à titre d’élu responsable des questions Fa- milles et Aînés de laMRC d’Argenteuil. « Plus que jamais (grâce aux 11 comités citoyens), nous connaissons nos gens, leurs besoins, leurs intérêts, leurs aspirations et surtout, leurs inquiétudes. Nous leur avons donné la parole et nous les avons entendus », a expliqué M. Gauthier, lors de la conférence de presse du 29 juin dernier. « Pour moi, la façon dont les municipa- lités travaillent pour leurs jeunes et leurs résidents les plus expérimentés, car je n’aime pas lemot aînés, ça démontre les valeurs de la région », a déclaré le préfet de la MRC, Scott Pearce. Il a ajouté que l’important engagement de la population a grandement contribué au succès de l’élaboration de la nouvelle politique. Dix plans d’action distincts Chacune des municipalités a élaboré son propre plan d’action, relevant des enjeux les
touchant directement. Une planification globale régionale a également été mise sur pied. Le plan régional permettra d’aider les municipalités dans leur mission d’inter- vention et d’amélioration des services aux citoyens, notamment dans le maintien des infrastructures supralocales et en encoura- geant la persévérance scolaire. Un travail amorcé depuis 2013 En 2013, la MRC s’engageait dans la démarche Municipalité Amie des Aînés (MADA), afin de revitaliser ses services face à cette tranche de la population. C’est grâce à des subventions totalisant 82 000 $ de la part du Secrétariat des Aînés que la MRC a pu financer une part du travail. S’en est suivie une véritable réforme qui a permis, en janvier 2015, d’en faire demême avec les familles, cette fois-ci grâce à des subventions de 57 500 $ réparties entre la MRC et les municipalités.
ALEXANDRA MONTMINY alexandra.montminy@eap.on.ca
La MRC d’Argenteuil a lancé en grande pompe sa première Politique de la Famille et des Aînés, le mercredi 29 juin dernier. Représentant près de deux ans de travail, cette politique permettra aux neuf munici- palités de la MRC d’intégrer un réflexe de priorité envers le bien-être des familles et des aînés de la région. Les tables de concertation citoyennes ont mobilisé plus d’une centaine de rési-
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Marc Carrière, directeur général, et Lucie Lafleur, agente de développement aux projets spéciaux pour la MRC d’Argenteuil. —photo Alexandra Montminy
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Entente entre les enseignants et la direction du SSC
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ALEXANDRA MONTMINY alexandra.montminy@eap.on.ca
a déclaré le directeur général par intérim de l’établissement, André Lacroix, dans un communiqué. Du nouveau au C.A. De plus, le Séminaire du Sacré-Cœur a également dévoilé la nouvelle structure du conseil d’administration ainsi que la nomi- nation de sa nouvelle présidente. C’est à Nicole Trudeau que ce nouveau mandat a été confié. Mme Trudeau occupe actuellement le poste de gestionnaire des activités récréatives, communautaires et culturelles pour la Ville deHawkesbury. Elle remplacera Michel Buteau, qui quitte ses fonctions de président après avoir guidé l’or- ganisme depuis 2015. M. Buteau continuera de servir le SSC à titre demembre du conseil. Le conseil d’administration a aussi voté de façon unanime l’approbation des modi- fications à sa structure de gouvernance lors de la réunion du 2 juin dernier. La nouvelle structure comprend une composition du conseil élargie, la création d’un nouveau poste, celui de vice-président, demême que la création d’un comité exécutif.
Après deux mois de négociations, la di- rection et les enseignants du Séminaire du Sacré-Cœur se sont entendus sur un contrat collectif de travail d’une durée de cinq ans. Les négociations ont fait suite à une pé- riode mouvementée pour le SSC, après la controverse entourant l’ancienne directrice, Carole Crevier. Le nouveau contrat entrera donc en vigueur le 1er juillet 2016 pour se terminer le 30 juin 2021. « L’obtention d’un accord dans un délai si court est la résultante d’une négociation basée sur les intérêts, tant des individus que de l’institution, avec comme objectif premier d’offrir à la communauté et à nos élèves une continuité et des services édu- catifs de première qualité. Les besoins du Séminaire ont été analysés en fonction de samission, de sa pérennité et de sa capacité financière, en s’assurant de maintenir les frais de scolarité parmi les plus accessibles »,
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