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Lachute, mercredi 9 mai 2012 1 cahier, 24 pages 60 e année • N o 18
Le D r Gilles Durocher DÉMISSIONNE
L’article paru la semaine dernière dans L’Argenteuil, qui traitait de la situation actuelle de l’hôpital de Lachute, a suscité plusieurs réactions de
la part de la direction du CSSSA et du personnel hospitalier.
( pages 5-6 )
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ACTUALITÉ
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ACTUALITÉ
stephane.lajoie@eap.on.ca L ACHUTE 6,2 millions $ pour l’accès à l'Internet à très haut débit parmi les six projets initiaux retenus par le gouvernement dans le cadre de la Stra- tégie de l’économie numérique, qui prévoit des investissements de 900 mil- lions $ sur dix ans à la grandeur de la province pour offrir un service haute vitesse de 100 mégabits/seconde. toire, a indiqué le député de Huntingdon, Stéphane Billette, qui a fait l’annonce au nom de l’Administration gouvernemen- tale. (…) L’objectif est de doter tous les gens de l’Internet (à très haut débit) et à un coût abordable. L’Internet est essen- tiel pour que nos entreprises demeurent compétitives et pour l’accès aux services par les citoyens. Tout ce fait sur Internet maintenant. » finaliser d’ici la fin de l’été. À ce moment, la MRC et le gouvernement pourront avoir un fidèle portrait des besoins et possibilités en matière d’accès à l’Internet sur l’ensemble du territoire. En ce moment, les citoyens en milieu urbain sont branchés sur le haut débit alors que ceux en milieu rural doivent encore patienter de longues minutes avec des connections lentes et désuètes. Le 4 mai dernier à Lachute, le gou- vernement du Québec a annoncé des investissements de 6,2 millions $ pour la réalisation du projet d’accès à l'Internet à très haut débit dans la MRC d’Argenteuil. Selon la MRC, cette dernière figure « Lorsque nous parlons d’Internet, nous parlons maintenant d’un outil de travail indispensable qui est intimement lié à l’occupation dynamique du terri-
La MRC d’Argenteuil travaille d’ar- rache-pied depuis plusieurs années pour permettre la mise en place d’un réseau d’accès à l'Internet rapide et fiable dans la région. En 2003, elle a adhéré au pro- gramme Villages Branchés du Québec pour ensuite procéder à la construction d’un réseau de fibre optique dans les neuf municipalités constituantes et dans les écoles de la région. En décembre 2006, la MRC a conclu une entente de 20 ans avec Bell Canada pour l’entretien dudit réseau. Cependant, Bell a signifié, en 2007 et 2008, ne pas avoir d’intérêt à développer l’accès à l'Internet dans les zones rura- les, boisées et montagneuses de la MRC. Le conseil des maires a donc dû se tour- ner vers d’autres options. « Ce n’est pas facile dans la région car le paysage est très différent d’un endroit à l’autre et ça coûte très cher pour instal- ler des tours de communication et la fibre optique sur un vaste territoire avec une faible densité de population, expli- que le préfet suppléant de la MRC et maire du Canton de Gore, Scott Pearce. Juste faire la cartographie est un défi. » Cette cartographie complexe, la MRC y travaille depuis un bon moment et une partie des 6,2 millions $ servira à la
« Nous avons fait du chemin depuis quelques années et certains citoyens en milieu rural ont accès à une connexion haute vitesse grâce à l’entente avec Xplornet ou par le sans-fil cellulaire avec Rogers, indique Scott Pearce. Mais ce n’est pas un accès offert à l’ensemble de la population et ce n’est pas une solu- tion à long terme. Les nouvelles familles qui veulent s’installer à Gore me deman- dent deux choses : « qu’est-ce que nous faisons pour protéger l’environnement et avez-vous l’accès à l'Internet haute vitesse? » Ce n’est plus un luxe, c’est une nécessité. » Lors de l’annonce des investissements, le gouvernement duQuébec a indiqué qu’il sera en charge du processus d’appel d’of- fres encequi concerne ladesserteduservice à très haut débit. Ce processus devrait être mis en branle à l’automne lorsque le tra- vail de cartographie sera terminé et tous les citoyens d’Argenteuil devraient avoir accès à l’Internet à très haut débit en 2014 à la suite des travaux de rehaussement et de branchement. La nouvelle connexion permettra de télécharger une page Internet en 0,06 se- conde comparativement à 1 minute 47 secondes pour la connexion téléphonique de base actuelle.
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ACTUALITÉ Le CSSSA fait des actions pour améliorer la situation
Il a indiqué qu’il y aurait une personne qui serait prochainement embauchée pour faire du recrutement à plein temps pour trouver des médecins. Il a ajouté que des médecins sont embau- chés et entreront en fonction au cours de l’été, notamment au mois de juillet et août. Une deuxième infirmière praticienne, com- munément appelée « super infirmière », pourrait se joindre aussi à l’équipe cet été. Il évoque aussi la possibilité d’ouvrir une unité de débordement de façon tempo- raire, comme cela se fait dans plusieurs centres hospitaliers. Dans certains en- droits, l’unité de débordement est souvent une roulotte qui est physiquement collée au bâtiment. Dans le cas du CSSSA, le Docteur Marleau indique que les patients seraient probablement installés dans les chambres qui auront été fermés. Lorsque questionné par L’Argenteuil a savoir si la direction entreprendrait des démarches auprès des candidats qui se présenteront aux prochaines élections dans la circonscription d’Argenteuil pour obte- nir de l’aide, M. Roberge n’a pas acquiescé. « On ne fait pas de politique », nous a-t-il dit. Le projet d’URFI n’est pas touché Quant au projet d’Unité de réadapta- tion fonctionnelle intensive (URFI) qui a été annoncé l’an passé, les travaux de- vraient commencer prochainement. La direction prévoit que la mise en place de cette nouvelle unité régionale devrait être complétée au cours de l’automne. Globalement, ils affirment qu’il faut se retrousser les manches pour trouver des solutions. Selon eux, la situation est tempo- raire et s’ils en viennent à diminuer le nombre de lits, ils souhaitent les rouvrir plus tard « de façon sûre et durable ».
systèmehospitalier. Les cas sont plus difficiles à soigner et la santé des patients est parfois très hypothéquée. Il dit avoir préparé, avec son équipe, plusieurs scénarios « temporaires » devant la situa- tion actuelle. Il précise qu’aucune décision finale n’a été prise. Advenant que les mé- decins permanents et les médecins « dépanneurs » (qui font de courts mandats et qui viennent de d’autres centres hospitaliers) ne peuvent four- nir des disponibilités pour assurer des services, « la direc- tiondevraprendredesdécisions ». Son plan A consiste à sollici- ter les médecins des autres centres hospitaliers pour qu’ils
Argenteuil. Elle affirme aussi que des entre- vuesdedépartsonteffectuéespourconnaître les motifs de départ des infirmières. État de la situation Par la suite, Raymond Roberge est venu expliquer le contexte, les faits et les démar- ches en cours. Ainsi, il a expliqué qu’il y a huit médecins qui ont démissionné depuis le début de l’année. Quatre sont déjà partis pour diverses raisons (maladie, départ vo- lontaire, docteur Syrzyk, etc.), qu’un autre partait pour le début de mai (le docteur Gilles Durocher) et que les trois autres ter- mineraient leur mandat pour le 15 juin. Il signale que l’hôpital de Lachute est un hôpital de petite taille dans un milieu rural, un peu comme un « hôpital communau-
julie.godin@eap.on.ca L ACHUTE
viennent travailler à l’hôpital de Lachute pour dépanner ou faire de courts mandats. Il souhaite également « consolider les soins de base ». Advenant que cette solution ne fonc- tionne pas, son plan B consisterait à « peut-être » diminuer jusqu’à 30 le nombre de lits en courte durée. Ce département compte actuellement 44 lits. Il assure qu’il n’y aura pas de perte d’emploi relié à la fermeture de ces lits. Les solutions étudiées Pour le dessert, nous avons été mis au parfumpar le directeur des services profes- sionnels, le docteur Michel Marleau, des solutions qu’étudient le groupe pour atti- rer des médecins ici. Il a expliqué leurs démarches de recrutement : représenta- tions lors d’événement pour vendre notre région et recrutement dans les universités.
Le 3mai dernier, le directeur duCentre de santé et de services sociaux d’Argenteuil (CSSSA), Raymond Roberge, la présidente du Comité d’administration du CSSSA, Johanne Dumouchel et le directeur des services professionnel de l’hôpital, le docteur Michel Marleau, ont tenu un dîner- conférence, où tous les médias locaux ont été invités, pour parler de la situation actuelle de l’hôpital. Tous trois reconnaissent que la situation est très difficile. Néanmoins, ils affirment qu’ils font tout leur possible pour
taire»etqu’il restera comme tel. « Il y a plusieurs défis qui se posent, en 2012, pour leshôpitauxde petites tailles : le re- crutement difficile et lesmédecins veu- lent travailler où il y a des technologies. Les médecins qui travaillent ici le font avec des équipes ré- duites. Ilsdoivent se débrouiller, il n’y a pas plusieurs spé- cialistes à côté d’eux. Ils doivent comprendre que ce n’est pas la même vie qu’à Montréal. Ici, nous offrons des soins généraux », explique Raymond Roberge. Il a fait état que la
« Il y a plusieurs défis qui se posent, en 2012, pour les hôpitaux de petites tailles : le recrutement difficile et les médecins veulent travailler où il y a des technologies. Les mé- decins qui travaillent ici le font avec des équipes ré- duites. Ils doivent se dé- brouiller, il n’y a pas plu- sieurs spécialistes à côté d’eux. » R AYMOND R OBERGE
rétablir la situation et offrir un service continu. C’est Johanne Dumouchel qui a débuté la confé- rence et qui est venue assurer que le Comité d’admi- nistration ne restait pas les bras croisés devant cette situa- tion. Elle assure avoir visité les équi- pes de travail de l’hôpital sur tous les quarts de travail pourlesteniraucou- rant de la situation. « Il faut de la pa- tience, il n’y a pas de solutions mira- cles », a-t-elle dit. Elle a réitéré que
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ACTUALITÉ
Les médecins et infirmières ont peur de perdre leur licence
garder l’anonymat, nous dit : « Il manque des instruments de base pour pouvoir bien faire notre travail. Il y a quelque temps, nous avions huit patients qui devaient être surveillés par un appareil de télé- métrie et il n’y en avait que quatre. Ces appa- reils sont importants pour ne pas qu’on se trompe dans le dia- gnostic et les traitements pour un patient. Les infirmières ont passé leur temps à faire des rapports d’ac- cident cette journée-là pour signaler le man- que de ressources. Ces conditions sont dange- reuses », explique-t-il. Il déplore également le fait que son espace de
manque de personnel de soutien comme des travailleurs sociaux, des physiothérapeutes et des ergothérapeutes. Il devrait y en avoir au moins un à l’ur- gence, mais ici, il faut absolument que le patient soit hospitalisé pour avoir le privi-
les patients prioritaires » en premier. Nous ne sommes pas assez! », explique-t-elle. Et les infirmières dans tout ça Tous les médecins rencontrés s’enten- dent pour dirent que celles qui écopent le plus de la gestion actuelle sont les infirmiè-
lège d’être vu par ces profession- nels», soupire-t-il. Une situation que déplore égale- ment le porte-parole du Conseil des méde- cins et dentistes p r o f e s s i o n n e l s (CMDP) Gilles Durocher, qui a re-
res. « Elles se retrouvent à faire toutes sortes de tâ- ches : travail social, répondre au télé- phone en plus de la charge des infirmiè- res auxiliaires », nous dit un méde- cin. Selon les infir- mières rencontrées,
«Si tu n’es pas con- tente, va dont cueillir des fraises!» P ROPOS TENUS À L ' ENDROIT D ' UNE INFIRMIÈRE DÉCOURAGÉE
mis sa démission et qui ne pratique plus à l’hôpital de Lachute depuis vendredi der- nier. « L’équipe de l’urgence ne comprend mêmepas les effectifsdebase tel que l’exige les normes du Guide de gestion de l’unité d’urgence (mis à jour en 2006 par le gouver- nement du Québec). Selon ce document, un travailleur social devrait, entre autres, faire parti de l’équipe de l’urgence. » Après vérification, le Guide de gestion de l’unité d’ur- gence du
le ratio ordinaire de patient à la charge d’une infirmière se situe entre 10 à 12 patients pour une infirmière. « Ici, c’est plutôt 14, 15 et 16 patients que nous avons », nous confie l’une d’elle qui ne souhaite divulguer son identité de peur de repré- sailles. D’après plusieurs d’entre elles, le cli- mat est très tendu au CSSSA. « Plusieurs d’entre nous font du temps supplémen- taire obligatoire (T.S.O.) et c’est très démotivant de voir que nous devons tour- ner les coins ronds pour pouvoir finir notre journée. Il n'y a pas une journée où une infirmière ne part pas d'ici en pleurant ou en étant fâchée.» Plusieurs ont demandé de l’aide et se sont fait répondre assez cavalièrement : « Si tu n’es pas contente, va dont cueillir des fraises! », s’est fait dire l’une d’elle. Un autre s’est fait dire : « Si tu n’es pas contente va travailler ailleurs ». « Tu devrais avoir une attitude plus positive », s’est fait répondre une autre. La dizaine d’infirmières rencontrées af- firment enavoir ras lebol et que rienn’est fait pour les retenir au CSSSA. « Une infirmière avec 11 ans d’expérience a demandé un congé sans solde de trois mois il n’y a pas longtemps. Ils ont refusé de lui accorder, alors l’infirmière a démissionné », nous dit fatalement une autre. Finalement, une patiente de l’urgence a spontanément demandé à nous parler. « Ça fait 5 jours que je suis ici et je vois tout le personnel qui se démène comme des bons. Le préposé aux bénéficiaires est seul ce matin pour s’occuper de 25 patients. Vingt- cinq patients à faire déjeuner, à lever et à débarrasser de leur bassine. Ce n’est pas humain, ils vont se mettent à terre », raconte Mme Groulx.
On aperçoit ici une infirmière qui travaille assise sur une chaise roulante dans un local où les pansements et bandages stérils sont entreposés. Elle écrit sur un dossier à même un chariot surchargé puisqu’il n’y a pas de place pour elle au poste de travail des infirmières de l’urgence.
travail n’est pas nettoyé régulièrement à l’urgence. Il déplace alors un classeur qui
argenteuil@eap.on.ca L ACHUTE
nous dévoile une ta- che brunâtre. « Il y a unmois, j’ai échappé mon thé par mé- garde. La tache est encore là. Il n’est pas normal qu’il n’y ait pas d’entretien plus rigoureux de nos plans de travail à l’urgence; c’est ici que passe plein de virus et de bactéries. À chaque matin, c’est moi qui lave mon bureau », dit-il. Son collègue, le docteur Budeci, a
« L’équipe de l’urgence ne comprend même pas les effectifs de base tel que l’exige les normes du Guide de gestion de l’unité d’urgence (mis à jour en 2006 par le gouvernement du Québec). » D R G ILLES D UROCHER
Suite à l’article paru dans L’Argenteuil du 2 mai dernier, plusieurs médecins et infirmières ont tenu à faire visiter leur environnement de travail àune journaliste de L’Argenteuil et à son directeur, François Leblanc. Quatre médecins, une travailleuse sociale et une dizaine d’infirmières ont tenu à témoigner de ce qu’ils vivent au quotidien et de leur peur de perdre leur licence professionnelle en exerçant au CSSSA. Ils affirment qu’un problème de gestion sérieux empêche l’hôpital de fonctionner efficacement, tant au niveau de la rétention du personnel qu’au manque de ressources professionnelles. Ils indiquent tous que la qualité des soins s’est dégradée depuis les 4-5 dernières années. Lors de notre passage, l’urgence était pleine à plus de 200 % avec 26 civières d’occupées. Plusieurs civières étaient dans le corridor de l’urgence. Deux des méde- cins « dépanneurs » qui s’y trouvaient expliquent qu’ils se demandent encore sou- vent pourquoi ils travaillent auCSSSAdans ces conditions. L’un d’eux, qui souhaite
gouvernement du Québec stipule qu’ : « Il est essentiel de pouvoir compter sur la disponibilité d’au moins un tra- vailleur social pour l’urgence. (…)De plus, l’intégration à l’équipe de l’ur- gence d’un travailleur social venant des services de première ligne pour effectuer
l’évaluation et le suivi de certains patients favorise une prise en charge plus rapide de ceux-ci dans la communauté et réduit par conséquent la durée de leur séjour, tant à l’urgence que dans les unités de soins. » ( Guide de gestion de l’unité d’ur- gence , chapitre B.5.5.2.) Perte d’un travailleur social l’automne dernier L’Argenteuil a aussi recueilli l’avis d’une travailleuse social (T.S.) du CSSSA. Cette dernière, qui souhaite garder l’ano- nymat, nous explique qu’un des trois travailleurs sociaux a été renvoyé
aussi peur de perdre sa licence quand il vient au CSSA. Il explique avoir plusieurs fois proposé des changements dans la fa- çon de traiter les patients sans avoir été pris au sérieux quand il en a fait par à la direc- tion. « J’ai pu observer d’autres pratiques très intéressantes dans le fonctionnement de l’hôpital de St-Eustache, de l’hôpital Barrie-Mémorial (à Ormstown en Montérégie), à Sorel et en Ontario. Ici, il
16 500 copies
l’automne passé. «À l’épo- que, la direction nous avait demandéde réorganiser no- tre temps pour mieux fonctionner à trois T.S. , ce que nous avons fait du mieux que nous le pou- vions. Et on s’est fait enlever l’équivalent d’un poste à temps complet au départe- ment de services sociaux vers la fin octobre 2011 », raconte-t-elle. Elle déplore le fait qu’elle ne peut assurer un service rapide puisqu’elle doit tou- jours traiter en premier les priorités. « Il y a un patient qui est à l’hôpital depuis janvier dernier et que je n’ai pas encore eu le temps de voir puisque je dois voir «
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Les trois médecins de l'urgencedoivent s’entasser dans cet espace pour rédiger les dossiers des patients et faire leurs recherches. On peut constater que leur table de travail est plutôt rudimentaire.
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Marie-Belle Nadon Représentante Stéphane Lajoie Journaliste TÉL.: 450 562-2494 • TÉLÉC.: 450 562-1434 François Leblanc Directeur Chantal Pepin Représentante Jo-Ane Laurin Secrétaire Carole Desabrais Réceptionniste / Service à la clientèle Julie Godin Journaliste
COMMUNAUTÉ
Du plaisir en masse à la Journée Jeunes en Vol
L’hôpital d’Argenteuil, c’est pour nous.
La population du territoire fait déjà tout son possible pour garder à domi- cile le plus longtemps possible les parents vieillissants. Les gens qui avancent en âge ont bien besoin d’être supportés et traités lorsque les patho- l og i e s ca rd i aque s ou aut r e s surviennent, nécessitant une interven- tion rapide. Le transport public dans la région ne permet pas de se rendre à distance même pour les pathologies de courtes durées étant donnée la grandeur du territoire à desservir et le transport non prévu à cet effet. La demande de soins et services en Ontario n’est pas la façon la plus éco- nomi que pour l e Québec , pa r l a compensation à débourser à la fin de chaque année. Il est donc important de faire com- prendre à nos décideurs les besoins de plus en plus grandissants en soins actifs au CSSSA. C’est par une action concertée des différents paliers de dé- cisions : administratif, médical et municipal que nous pouvons y parve- ni r . C’ es t donc un appe l à tout e personne qui pourrait apporter sa con- tribution. Françoise Roy Citoyenne de Lachute
J’ai entendu récemment la nouvelle que le Centre hospitalier d’Argenteuil n’avait désormais plus de soins intensifs… Quelle déception! J’en ai parlé dans mon entourage : même sentiment de déception… Je me souviens fort bien des efforts importants à déployer dans les ré- gions où le recrutement médical s’impose pour obtenir des services sécuritaires. Cependant, je pense aux consé- quences d’un tel manque dans un centre hospitalier. J’imagine mal que les médecins de l’urgence, les chirur- g i ens ou l e s aut r e s spéc i a l i s t e s puissent avoir une pratique médicale adéquate s’ils ne peuvent référer sur place leurs patients qui doivent être suivis aux soins intensifs. Les trois hôpitaux les plus près sont quand même à plus ou moins trente minutes de distance. Le temps de prise en charge dans ces hopitaux est souvent à son comble par la clien- tèle sur place. Que dire à la population qui a si généreusement fourni pour l’équipe- ment technique de pointe de l’hôpital d’Argenteuil?
Une fois de plus, l’aéroport de Lachute a accueilli plus d’une centaine de jeunes et leur famille pour la journée Jeunes en Vol samedi dernier. L’atmosphère était à la joie et ce fut aussi l’occasion de discuter et d’admirer une multitude d’avions comme des CESSNA et des hélicoptères originaux. Ceux qui ont manqué l’événement pourront se reprendre dans deux ans!
Photos: Julie Godin
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ACTUALITÉ Le TAC et CAMMAC font équipe à nouveau
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au cours des prochaines semaines pour fixer les modalités du service. En 2011, il en coûtait 7,50 $ pour le voyage aller-retour de Lachute à Harrington. Les concerts-brunch de CAMMAC débutant à 11 heures, le trans- port quittait Lachute à 9 h 30. C’est un partenariat entre CAMMAC, le TAC, Tou- risme Argenteuil et la Caisse d’Argenteuil qui avait permis la mise en place du circuit. En plus de faire découvrir la musique, l’initiative avait également pour but de promouvoir le transport collectif dans les régions plus éloignées de la MRC tout en faisant découvrir un volet culturel parfois méconnu de la région d’Argenteuil. « C’est une si belle initiative pour les amateurs de musique, avait confié une uti- lisatrice du transport avant un concert. J’ai longtemps assisté à des spectacles de mu- sique classique à la Place des Arts, mais ma santé ne me permet plus de voyager seule vers Montréal. CAMMAC est situé loin dans le bois et je ne pouvais pas m’y rendre non plus. Avec le transport du TAC, je peux me remplir les oreilles de musique superbe et avoir un transport sécuritaire pour un petit prix. » L’édition 2012 du Festival estival de CAMMAC sera lancée le 1 er juillet pro- chain avec un concert de l’ensemble baroque Les Boréades de Montréal. « L’ensemble Les Boréades de Montréal a été fondé en 1991 par Francis Colpron, indique le groupe. Il a choisi comme ap- proche une interprétation fidèle, tant par le respect des règles de la pratique an- cienne que par l’emploi d’instruments d’époque. La critique et le public au Ca- nada et à l’étranger ont unanimement salué la verve, la spontanéité ainsi que le jeu théâtral, expressif et élégant de l’ensem- ble, qualités qui témoignent d’une compréhension intime de l’esprit du Baro- que. » Le volet baroque se poursuivra le 8 juillet avec un concert de la musicienne Geneviève Joly, qui fera découvrir le tim- bre unique du clavecin, cet instrument à cordes qui a connu des heures de gloire au XVII e siècle.
L’an dernier, les citoyens à mobilité réduite ou sans voiture d’Argenteuil ont pu profiter des matinées musicales du Centre CAMMAC de Harrington grâce à un circuit spécial du Transport adapté et collectif MRC d’Argenteuil (TAC). L’autobus du TAC faisait chaque di- manche le trajet vers le lac McDonald pour conduire les mélomanes aux con- certs-brunch du Festival du Centre musical CAMMAC. Selon le directeur général du TAC, Alain Painchaud, ce service sera de re- tour pour la saison estivale 2012 et les deux organismes doivent se rencontrer
En 2011, la collaboration entre le TAC et CAMMAC a permis de faire la promotion du transport adapté et de la musique dans Argenteuil.
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COMMUNAUTÉ
Osez le donner revient cette année
radio Rouge FM (spécialement rebapti- sée Rose FM le temps de la campagne) le 24 mai prochain à Montréal et en profitera pour revoir les animateurs qui la reconnaissent et qui l’ont affectueu- sement surnommée Dada The Bra . Une cérémonie de clôture devrait également se dérouler le mardi 29 mai, où tous les soutiens-gorges amassés au Québec sont regroupés ensemble à un seul en- droit. Aumoment de mettre sous presse, le nombre de soutiens-gorges amassés cette année se situait à 68 300. L’objectif à l’échelle du Québec est de 150 000. L’an dernier un total de 165 250 $ ont été recueillis lors de la campagne. Notonsque les soutiens-gorgesamas- sés sont envoyés à l’organisme Renaissance et au centre de recyclage Certex, un centre de récupération et de tri de textiles. Linda Massie fait aussi savoir qu’elle collecte également les « gilets rembourrés » en lycra que les hommes se servent lorsqu’ils font de l’haltérophilie pour ne pas se blesser avec les haltères au niveau des pecto- raux. Cette année, quatre points de chute se sont ajoutés pour faire un total de 12
endroits où les gens pourront déposer les brassières (voir la liste ci-dessous). Pour plus d’information sur la collecte de sou- tiens-gorges de LindaMassie, il est possible de la contacter au 450 566-5754. Les points de chute où déposer vos soutients-gorges : Linda Massie : 192, rue Lavigueur à Lachute Les Dessous-Dessus : 541, Principale à Lachute Nicole Boutin : 539, Principale à Lachute Clinique chiropratique Vivian Noonan : 200, rue Berthiaume à Lachute Home Hardware : 1737, route du Nord à Brownsburg-Chatham Rona Lachute : 225, rue Principale à Lachute Sears Canada : 442, Principale à Lachute Transmission Belisle : 315, Principale à Lachute Centre de santé Beauté en tête : 133, Principale à Lachute Home Hardware : 1737, route du Nord à Brownsburg-Chatham Association canadienne pour la santé mentale : 444, rue Mc Gill àHawkesbury Ameublement Malaket : 231, Principale à Hawkesbury
Linda Massie porte un collier fait de perles Swarovski qui sera tiré parmi ceux qui auront acheté des billets pour le gagner.(Photo: Julie Godin)
julie.godin@eap.on.ca A RGENTEUIL
DU 9 AU 13 MAI SEULEMENT
La campagne de collecte de soutiens-gorges pour amasser des fonds pour la Fondation du cancer du sein aura lieu de nouveau cette année. Pour une cinquième année d’affilée, Linda Massie se charge de ramasser les anciens soutiens- gorges en échange desquels la compagnie Wonderbra remettra 1 $ pour la recherche contre le cancer du sein. Linda amassera les soutiens-gorges jusqu’au 22 mai prochain et organisera des activités pour recueillir des fonds. Notons que Linda Massie a entrepris de faire cette collecte après en avoir entendu parler à la radio. Depuis qu’elle fait la campagne, c’est exactement 15 613 brassières qu’elle a récoltées qui se sont changées en 15 613 dollars pour la cause. Cette année, elle se fixe un objectif de 10 000 brassières. « Beaucoup de gens m’aident là-dedans. Il y a plein « d’abeilles qui travaillent dans l’ombre » (comme je les appelle) qui viennent me porter des sacs avec des brassières à l’intérieur. Il y a même du monde de la Montérégie et d’Hawkesbury qui m’en apportent », raconte-t-elle. Il est à noter qu’une de ses amies est décédée du cancer du sein. « À chaque année, quand je me demande si j’ai assez d’énergie pour refaire la collecte, je repense à elle et ça me revigore. Je le fais à sa mémoire et pour la force qu’elle a eu de combattre cette maladie », confie-t-elle les larmes aux yeux. Pour mener à bien son projet, elle convie les citoyens à parti- ciper à une activité de financement « Osez le donner » qui aura lieu le jeudi 17 mai prochain au resto-bar Le Caucus dès 20 h. Elle invitera les gens à amener leur soutiens-gorges, à participer à un souper et à acheter des billets de tirage pour remporter un jolie collier confectionné par sa mère avec des perles « Swarovski », qui ressemble à de jolies cristaux scintillants. Un modèle dans la communauté L’expérience de Linda a de quoi impressionner. Elle a d’ailleurs inspiré une jeune fille de 6 e année qui l’a choisie pour parler d’elle dans son travail d’anglais. Linda sert ainsi de modèle et se sent honorée d’avoir été choisie par cette jeune fille. Linda sait aussi
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qu’elle peut comp- ter sur de la relève puisque sa fille compte reprendre le flambeau après elle. Finalement, la femme de 51 ans ira porter la totalitédes brassières amas- sées à la station de
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