NOUS SOMMES VIVANTS — Ce que la régénération du vivant change pour les décisions d'entreprise
Attribut Hahn & Tampe / HEC
Levier(s) Capacity Score
Couvert ?
Ce que le Capacity Score change ou ajoute
Non couvert par Hahn & Tampe / HEC Paris :
■ Innovation produit
✗ absent
Ajout majeur du Capacity Score. L'innovation comme levier dédié — point de départ de la conception, type d'ACV, source d'inspiration — n'existe pas chez Hahn & Tampe et HEC Paris. C'est pourtant le pivot de la bascule régénérative : tant que l'offre ne change pas, la trajectoire stagne
Correspondance entre les sept attributs du business régénératif (Hahn & Tampe / HEC) et les six leviers du Capacity Score (Nous Sommes Vivants). ✓ = couvert, ✓ + = couvert et étendu, ■ = couvert partiellement, ✗ = absent du cadre académique. Les deux ajouts majeurs du Capacity Score — le Leadership personnel et l'Innovation produit — sont les deux dimensions sans lesquelles le diagnostic reste conceptuel. La Partie I a posé le terrain : un continuum de maturité en quatre niveaux, sept attributs des entreprises régénératives, et la démonstration que les cadres existants convergent sur le diagnostic mais divergent sur l'opérationnalisation. Cinq lacunes structurelles subsistent — dont l'absence de croisement entre stratégie d'entreprise et science des systèmes vivants. La Partie II comble ces lacunes en réconciliant trois corpus jusqu'ici parallèles : la stratégie d'entreprise (Hahn & Tampe, HEC), la science des systèmes socio-écologiques (Fischer, Folke, Hamant) et le développement régénératif (Regenesis, Sanford, Holliday). De cette réconciliation émerge le changement de paradigme qui fonde les outils opérationnels de la Partie III.
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