NOUS SOMMES VIVANTS — Ce que la régénération du vivant change pour les décisions d'entreprise
cycles régénératifs des territoires qu'elles habitaient. Le problème n'est pas que la régénération est impossible. C'est qu'on l'a oublié. Et qu'il faut apprendre à le retrouver. Prémisse 3 — Le développement comme expression du potentiel. Le développement n'est pas la croissance quantitative mais l'actualisation d'un potentiel qualitatif. Ungard, reprenant le cadre de Sanford, précise ce que signifie concrètement le potentiel : ce n'est pas palpable avec les sens ordinaires. C'est une différence — comme la différence entre l'énergie potentielle et l'énergie cinétique. La différence entre ce que les êtres vivants d'un lieu peuvent accomplir maintenant et ce qu'ils pourraient accomplir s'ils pouvaient suivre leur propre évolution. Apprendre à lire cette différence — à voir non pas ce qui est mais ce qui pourrait advenir — est l'une des compétences centrales de l'approche régénérative, et l'une des plus difficiles à développer. Les trois premiers paradigmes de Sanford (extraire, résoudre, faire le bien) travaillent sur l'existence — ce qui est manifesté. Faire évoluer le potentiel inhérent exige de travailler sur ce qui pourrait advenir — et c'est précisément ce saut qui bloque dans la plupart des organisations. Prémisse 4 — La transformation des participants comme condition. On ne peut pas régénérer un territoire avec les mêmes modes de pensée qui l'ont dégradé. Mang & Reed le formulent : apprendre à appliquer une approche régénérative ne commence pas par un changement de techniques — cela commence par un changement d'esprit. Non pas parce que c'est une exigence morale, mais parce que c'est une nécessité fonctionnelle : si on ne voit pas les êtres vivants et leurs capacités propres, si on continue à voir des ressources et des problèmes, on ne peut pas cultiver ce qu'on ne perçoit pas. Ungard le pose directement : le vrai problème de l'humanité est un problème de conscience. Nos modes de pensée dominants — analytiques, linéaires, fragmentés — nous rendent structurellement aveugles au fonctionnement du vivant. Le premier travail est donc le développement du discernement : apprendre à voir le tout plutôt que les fragments, les relations plutôt que les parties isolées, le potentiel plutôt que les problèmes. Ce n'est pas un préalable théorique. C'est la condition sans laquelle aucune intervention régénérative ne tient dans le temps. 3.5. Carol Sanford et Beatrice Ungard : faire évoluer les capacités du vivant La prémisse 4 pose un problème pratique : comment développe-t-on concrètement cette transformation ? C'est la question à laquelle répondent Carol Sanford et Beatrice Ungard. Carol Sanford — consultante et théoricienne du regenerative business , mentor de Bill Reed et de plusieurs praticiens fondateurs de Regenesis — a formalisé quatre paradigmes depuis lesquels on agit sur le vivant. Ce ne sont pas des niveaux de performance ni des catégories de comportement. Ce sont des niveaux de conscience — des postures qui déterminent ce qu'on voit, les questions qu'on pose, et donc les décisions qu'on prend. Beatrice Ungard, Ph.D. (architecture, Université de Californie à Berkeley), formée par Sanford et membre de l'équipe d'instructeurs à l'Institut Regenesis, a précisé et approfondi ce cadre dans sa pratique d'accompagnement des organisations, qu'elle a présentée en France lors d'une conférence pour Nous Sommes Vivants. Les quatre paradigmes s'inscrivent directement dans la Trajectoire du design écologique de Bill Reed. Les trois premiers opèrent du côté gauche — le Technical System Design : le monde traité comme une machine, les êtres vivants comme des variables à optimiser. Le quatrième opère du côté droit — le Living System Design : le monde traité comme un système écologique vivant dont les humains font partie intégrante. La bascule entre les deux n'est pas un saut technique. C'est un changement de vision du monde — et Sanford en formalise les étapes. Paradigme 1 — Extraire ( Extract Value ) : retour de valeur pour soi, approche transactionnelle. Les êtres vivants et les territoires sont des stocks à prélever. C'est l'approche qui a fondé la société industrielle — un seul gagnant, les autres perdent. Elle n'est pas toujours intentionnellement négative : on peut extraire avec bienveillance. Mais dans ses actions et ses méthodes, elle renforce l'accumulation pour soi au détriment des êtres vivants du territoire. Sur la trajectoire Regenesis : position Conventionnel , côté gauche — Technical System Design . Paradigme 2 — Arrêter le désordre ( Arrest Disorder ) : ralentir les dommages par l'expertise technique, les normes, les technologies. C'est le paradigme dominant du développement durable classique — la croyance que les technologies vont nous sauver, que si on met des éoliennes, si on s'occupe de l'énergie, les problèmes seront résolus. Il est basé sur la motivation externe : on crée des incitations pour que les acteurs réduisent leurs impacts, mais ces incitations viennent de l'extérieur — pas d'une transformation intérieure. Comme Reed le formule : « La durabilité est une façon plus lente de mourir. » Sur la trajectoire Regenesis : positions Vert et Durable , côté gauche — Technical System Design . Paradigme 3 — Faire le bien ( Do Good ) : créer des choses meilleures, reconnaître la valeur humaine et la valeur des êtres vivants. Le paradigme des ONG, de la RSE avancée, des entreprises à mission. Il reconnaît que les êtres vivants ne sont pas des machines — qu'ils ont un sens, une valeur, une capacité à évoluer. Mais son point faible est précis : qui définit ce qui est bien ? Très souvent, des normes sociales acceptées — des recettes appliquées partout de la même façon, sans comprendre ce qui est unique dans chaque être vivant, chaque territoire, chaque communauté. On fait le bien en appliquant des solutions génériques. Sur la trajectoire Regenesis : position Réparateur , premier pas vers le côté droit — début du Living System Design . Paradigme 4 — Faire évoluer le potentiel inhérent ( Evolve Inherent Potential ) : le paradigme régénératif. Chaque être vivant est unique, avec un potentiel unique. Il ne s'agit plus de résoudre ses problèmes de l'extérieur mais de développer ses capacités propres — pour qu'il puisse résoudre lui-même ses propres problèmes. C'est pourquoi, dans ce paradigme, les problèmes ne sont pas résolus : ils se dissolvent. Quand les êtres vivants ont développé leur capacité à évoluer, ce qu'on percevait comme des problèmes se transforme ou disparaît. La définition que donne Ungard de la régénération dans ce paradigme repose sur trois mots : vitalité — plus de vie, plus d'intensité du vivant ; résilience — continuer à créer de la vie peu importe les perturbations, avoir la capacité de s'adapter et de changer ; capacité d'évolution — poursuivre sa propre évolution, se recréer soi-même en continu. Sur la trajectoire Regenesis : position Prospère ( thrivability ), côté droit — Living System Design pleinement activé.
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