NOUS SOMMES VIVANTS — Ce que la régénération du vivant change pour les décisions d'entreprise
Tableau 8 — Ce que Regenesis ajoute aux cadres conceptuels Dimension
Cadres conceptuels Hahn & Tampe / HEC
Apport Regenesis
Traduction Nous Sommes Vivants
Faire évoluer les capacités du vivant (Sanford) 4 paradigmes Sanford : échelle de conscience
Définition
Impact net positif
Capacity Score = montée en capacité, pas performance
4 étapes : Limiter → Réduire → Restaurer → Régénérer Grille utilisée à chaque atelier RegenBMC
Progression
3-4 niveaux, taxonomie descriptive
Grille Malcolm Wells (1969)
Mesure
Attributs qualitatifs, pas d'outil
Primauté du lieu , Story of Place
Rapport au lieu
Principes génériques
Levier « Ancrage territorial »
Transformation intérieure comme condition
Dimension humaine
Leadership comme levier/attribut
Fresques + levier « Dynamiques humaines » RegenBMC + montée en capacité par les systèmes imbriqués Nous Sommes Vivants part du vivant et de l'agriculture
Système vivant imbriqué
Vision de l'organisation
Agent d'impact
Savoirs ancestraux → agriculture → architecture → tourisme
Généalogie
Littérature management
Synthèse — Le cadre praticien : Regenesis, Sanford, Holliday Ce tableau reprend les quatre paradigmes de Carol Sanford comme colonnes — non pas des niveaux d'impact mais des postures , des modèles mentaux depuis lesquels on agit. La trajectoire de Bill Reed (impacts du design) se superpose : chaque posture produit un type d'impact. Les concepts fondamentaux de chaque auteur sont organisés en lignes. Aucune projection sur la grille Nous Sommes Vivants n'est faite ici.
Tableau 9 — Le cadre praticien : Regenesis, Sanford, Holliday — quatre étapes Concept EXTRAIRE Sanford : Extract Value ARRÊTER LE DÉSORDRE Sanford : Arrest Disorder
FAIRE LE BIEN Sanford : Do Good
ÉVOLUER Sanford : Evolve Inherent Potential Régénération. Développer la capacité du système vivant à se renouveler continuellement. Différence de paradigme, pas de degré Score tendant vers +100. « Icône de la régénération ». Beauté comme marqueur de justesse systémique P1-P4 pleinement activées. Développement = expression du potentiel unique (P3). Transformation intérieure = condition (P4) Le Story of Place guide les décisions. Les acteurs — habitants, entreprises, élus — deviennent intendants du potentiel singulier du lieu Individu, organisation, communauté, biosphère : systèmes imbriqués en co-évolution. Le discernement est la compétence clé Les 4 principes convergent : diversité , nourishment , relations , émergence . L'organisation est un système vivant qui contribue à la vitalité de son contexte Biologie / néguentropie. Le vivant crée de l'ordre à partir du chaos. L'impératif est la relation, l'émergence, le potentiel
Design vert → Durable. Faire moins de mal. Le seuil de durabilité est le « point neutre » (Reed). « La durabilité est une façon plus lente de mourir » Score autour de zéro. Net zero = point neutre de la trajectoire. Cesser de dégrader ≠ régénérer Les prémisses sont partiellement reconnues mais non activées. On réduit les dommages au lieu sans le comprendre Diagnostic environnemental classique. Inventaire de ressources et d'impacts. Le lieu reste un objet d'étude
Trajectoire Reed Regenesis — Trajectory of Ecological Design
Design conventionnel. Le monde traité comme une machine. Extraction linéaire. Côté gauche du diagramme : Technical System Design Score négatif. 22 critères : « pollue l'air », « détruit le sol », « est laid ». La nature sauvage = modèle de référence (+1500) Les 4 prémisses sont absentes. Le lieu est un site à aménager. L'humain est extérieur au système Absent. Le territoire est un conteneur passif. Solutions génériques appliquées partout de la même façon
Restauration. Réparer la santé d'un sous-système. Bascule côté droit : Living System Design . Du « faire les choses correctement » au « faire les bonnes choses » Score positif partiel. « Purifie l'air », « crée du sol fertile ». Restauration de fonctions écosystémiques P1-P2 activées. Le lieu est une totalité vivante (P1). La co-évolution humain-nature est reconnue (P2). Le Story of Place commence Co-découverte entre acteurs du territoire. Investigation de l'essence du lieu. Le potentiel unique commence à émerger Les imbrications sont reconnues. Discernement en développement. Le lien individu–organisation–territoire est perçu Diversité et nourishment activés. L'organisation nourrit
Grille Wells (1969) 22 critères, –100 → +100
4 prémisses Regenesis Mang & Reed, 2012
Story of Place Regenesis — méthode
Ungard Systèmes imbriqués
Pensée cloisonnée. Chaque système (individu, organisation, territoire) traité isolément
Les systèmes sont identifiés mais les connexions entre niveaux restent invisibles
Thrivability Holliday — organisations comme systèmes vivants
Organisation = machine. Contrôle, prédiction, efficience. Les 4 principes sont absents
Organisation = machine améliorée. Optimisation, RSE comme add-on. Les principes sont invoqués mais pas structurants
ses membres. Début de relations écosystémiques
Vision du monde Basculement paradigmatique
Physique / entropie. Le monde tend au désordre. L'impératif est l'ordre, le contrôle, la prédiction
Même paradigme, version améliorée. On optimise la machine pour réduire l'entropie
Début de bascule. Le vivant est reconnu comme complexe, adaptatif, imprévisible
Le cadre praticien dans ses propres catégories. Les quatre paradigmes de Carol Sanford (Extraire → Arrêter le désordre → Faire le bien → Faire évoluer le potentiel inhérent) structurent les colonnes. La contribution majeure de ce corpus est la prémisse 4 de Regenesis : la transformation intérieure du participant est une condition — pas un bénéfice secondaire — du développement régénératif. Aucun des deux autres corpus (académique, scientifique) ne pose cette exigence. La première ligne (Trajectoire Reed) correspond au diagramme Trajectory of Ecological Design (Bill Reed, © Regenesis Group) — source : Destination Canada, A Regenerative Approach to Tourism in Canada, d'après Reed (2007).
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