NOUS SOMMES VIVANTS — Ce que la régénération du vivant change pour les décisions d'entreprise
Transition de la vision du monde. Six dimensions du changement de paradigme : du monde-machine (séparation, linéarité, contrôle, solutions génériques, mode transactionnel) au monde-système vivant (intégration, complexité, émergence, réponses locales, mutualité). C'est cette bascule que le Capacity Score opérationnalise entre N3 (Restaurer) et N4 (Régénérer). Source : Regenesis Group / Nous Sommes Vivants.
Spectre des visions du monde et des stratégies. La Trajectory of Ecological Design (Bill Reed, © Regenesis Group) représente le continuum du dégénératif (pensée réductionniste, développement en silos) au régénératif (développement intégré, pensée en termes de systèmes vivants). Le seuil « Zéro Net » marque la frontière entre diminution et augmentation de la vitalité des écosystèmes. Source : Regenesis Group / Nous Sommes Vivants. Le diagramme rend visible ce que le discours dominant ne dit pas : le net zero est le point neutre de la trajectoire. Atteindre le net zero, c'est cesser de dégrader. Ce n'est pas encore régénérer. À gauche du net zero, l'enjeu est de réduire les impacts négatifs. À
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