NOUS SOMMES VIVANTS — Ce que la régénération du vivant change pour les décisions d'entreprise
Tableau 9 — Le cadre praticien : Regenesis, Sanford, Holliday — quatre étapes
Concept
EXTRAIRE Sanford : Extract Value
ARRÊTER LE DÉSORDRE Sanford : Arrest Disorder
FAIRE LE BIEN Sanford : Do Good
ÉVOLUER Sanford : Evolve Inherent Potential Régénération. Développer la capacité du système vivant à se renouveler continuellement. Différence de paradigme, pas de degré Score tendant vers +100. « Icône de la régénération ». Beauté comme marqueur de justesse systémique P1-P4 pleinement activées. Développement = expression du potentiel unique (P3). Transformation intérieure = condition (P4) Le Story of Place guide les décisions. Les acteurs — habitants, entreprises, élus — deviennent intendants du potentiel singulier du lieu Individu, organisation, communauté, biosphère : systèmes imbriqués en co-évolution. Le discernement est la compétence clé Les 4 principes convergent : diversité , nourishment , relations , émergence . L'organisation est un système vivant qui contribue à la vitalité de son contexte Biologie / néguentropie. Le vivant crée de l'ordre à partir du chaos. L'impératif est la relation, l'émergence, le potentiel
Design vert → Durable. Faire moins de mal. Le seuil de durabilité est le « point neutre » (Reed). « La durabilité est une façon plus lente de mourir » Score autour de zéro. Net zero = point neutre de la trajectoire. Cesser de dégrader ≠ régénérer Les prémisses sont partiellement reconnues mais non activées. On réduit les dommages au lieu sans le comprendre Diagnostic environnemental classique. Inventaire de ressources et d'impacts. Le lieu reste un objet d'étude
Trajectoire Reed Regenesis — Trajectory of Ecological Design
Design conventionnel. Le monde traité comme une machine. Extraction linéaire. Côté gauche du diagramme : Technical System Design Score négatif. 22 critères : « pollue l'air », « détruit le sol », « est laid ». La nature sauvage = modèle de référence (+1500) Les 4 prémisses sont absentes. Le lieu est un site à aménager. L'humain est extérieur au système Absent. Le territoire est un conteneur passif. Solutions génériques appliquées partout de la même façon
Restauration. Réparer la santé d'un sous-système. Bascule côté droit : Living System Design . Du « faire les choses correctement » au « faire les bonnes choses » Score positif partiel. « Purifie l'air », « crée du sol fertile ». Restauration de fonctions écosystémiques P1-P2 activées. Le lieu est une totalité vivante (P1). La co-évolution humain-nature est reconnue (P2). Le Story of Place commence Co-découverte entre acteurs du territoire. Investigation de l'essence du lieu. Le potentiel unique commence à émerger Les imbrications sont reconnues. Discernement en développement. Le lien individu–organisation–territoire est perçu Diversité et nourishment activés. L'organisation nourrit ses membres. Début de relations écosystémiques
Grille Wells (1969) 22 critères, –100 → +100
4 prémisses Regenesis Mang & Reed, 2012
Story of Place Regenesis — méthode
Ungard Systèmes imbriqués
Pensée cloisonnée. Chaque système (individu, organisation, territoire) traité isolément
Les systèmes sont identifiés mais les connexions entre niveaux restent invisibles
Thrivability Holliday — organisations comme systèmes vivants
Organisation = machine. Contrôle, prédiction, efficience. Les 4 principes sont absents
Organisation = machine améliorée. Optimisation, RSE comme add-on. Les principes sont invoqués mais pas structurants
Vision du monde Basculement paradigmatique
Physique / entropie. Le monde tend au désordre. L'impératif est l'ordre, le contrôle, la prédiction
Même paradigme, version améliorée. On optimise la machine pour réduire l'entropie
Début de bascule. Le vivant est reconnu comme complexe, adaptatif, imprévisible
Le cadre praticien dans ses propres catégories. Les quatre paradigmes de Carol Sanford (Extraire → Arrêter le désordre → Faire le bien → Faire évoluer le potentiel inhérent) structurent les colonnes. La contribution majeure de ce corpus est la prémisse 4 de Regenesis : la transformation intérieure du participant est une condition — pas un bénéfice secondaire — du développement régénératif. Aucun des deux autres corpus (académique, scientifique) ne pose cette exigence. La première ligne (Trajectoire Reed) correspond au diagramme Trajectory of Ecological Design (Bill Reed, © Regenesis Group) — source : Destination Canada, A Regenerative Approach to Tourism in Canada, d'après Reed (2007). Ces fondations posées — la science confirme la progression (section 2), la pratique fournit les outils (section 3) — reste à comprendre comment résoudre la tension que ces cadres laissent en suspens : comment articuler la logique du vivant et la logique de l'entreprise ?
4. L'ÉCONOMIE AU SERVICE DU VIVANT, PAS L'INVERSE
4.1. La tension apparente entre deux écoles Fischer et al. (2025) ont montré que résilience et régénération sont complémentaires, et la notion de montée en capacité des systèmes socio-écologiques comme horizon. Mais cette clarification scientifique ne résout pas une tension pratique fondamentale que les deux publications de référence partagent. Les deux publications partagent en effet un positionnement épistémologique fort : la perspective outside-in . Les objectifs des activités commerciales doivent être dérivés de la perspective des systèmes socio-écologiques dans lesquels l'entreprise est enchâssée, et non de la logique interne de l'organisation. Hahn & Tampe formulent cette exigence comme le Principe 1 de leur cadre. Le white paper HEC en fait un critère discriminant de maturité régénérative. Cette position est une réponse directe à la dérive majeure du champ : le business case for sustainability , où les enjeux environnementaux ne sont pris en compte que s'ils sont alignables avec les résultats commerciaux. Mais si le point de départ doit être le système vivant, comment accompagner un dirigeant qui part de son organisation — son modèle d'affaires, ses contraintes, ses indicateurs ? C'est dans cet interstice — entre le référentiel outside-in et la réalité du processus d'accompagnement — que l'approche Regenesis, telle qu'elle est portée en France par Nous Sommes Vivants, s'inscrit.
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