NOUS SOMMES VIVANTS — Ce que la régénération du vivant change pour les décisions d'entreprise
4.4. Le nouveau paradigme cible (N4) Les sections précédentes ont suivi trois corpus indépendants — la stratégie d'entreprise régénérative (Hahn & Tampe, HEC), la science de la résilience et des systèmes socio-écologiques (Fischer et al., Folke et al., Hamant), la pratique du développement régénératif (Regenesis, Holliday, Sanford, Ungard) — et la réconciliation de leurs logiques. Le point de convergence est le socle sur lequel la suite repose. Il tient en cinq propositions. Ce qu'on régénère, ce ne sont pas des systèmes — ce sont les êtres vivants dans leur milieu de vie. La régénération concerne la capacité du vivant — humain et non humain — à atteindre son plein potentiel dans son environnement (Regenesis, Mang & Reed 2012). L'écosystème est le milieu de vie, pas l'objet à régénérer. C'est la différence entre pensée systémique (robustesse, résilience) et pensée du vivant (vitalité, régénération). L'économie régénérative opère sur trois sphères distinctes qui ne fusionnent pas — environnementale (climat, eau, sols, biodiversité), sociale (bien-être et juste rémunération sur toute la chaîne de valeur, One Health) et économique (viabilité financière, rapport extra-financier). La soutenabilité forte (Skene, 2022) pose que l'économie est enchâssée dans la société, elle-même enchâssée dans l'environnement naturel : il n'y a pas d'arbitrage possible entre ces niveaux. La robustesse sert l'activité ; la régénération sert le vivant. Ce n'est pas un degré d'ambition supplémentaire — c'est un changement de paradigme. La triple profitabilité n'est pas un arbitrage entre trois objectifs concurrents mais une synergie (Konietzko et al., 2023 ; Roche & Jakub, Economics of Mutuality ) : les pratiques régénératives produisent simultanément de la valeur économique, écologique et sociale — pas l'une au détriment de l'autre. La transformation intérieure est une condition, pas un supplément. Les trois corpus convergent sur ce point : Regenesis en fait la quatrième prémisse du Story of Place, Sanford et Ungard en font le cœur de la montée en capacité, Folke et al. (2021) identifient la déconnexion psychologique comme frein systémique. Aucune bascule des modèles économiques ne tient sans bascule des modèles mentaux. C'est ce socle — la capacité du vivant comme référentiel, trois sphères distinctes, changement de paradigme, triple profitabilité comme synergie, transformation intérieure comme condition — que Nous Sommes Vivants traduit en outils opérationnels dans les sections suivantes. Synthèse — Les quatre étapes à travers les trois corpus : stratégie d'entreprise, science des systèmes, développement régénératif Le tableau ci-dessous récapitule comment chaque source des trois corpus — (1) stratégie d'entreprise régénérative (Hahn & Tampe, HEC, Konietzko, Sarkar), (2) science des systèmes socio-écologiques (Fischer, Hamant), (3) pratique du développement régénératif (Regenesis, Holliday, Wells) — nomme et caractérise les quatre étapes. Les termes diffèrent, la progression converge. La dernière ligne montre la nomenclature retenue par Nous Sommes Vivants.
33
Made with FlippingBook - Online Brochure Maker