NOUS SOMMES VIVANTS — Ce que la régénération du vivant change pour les décisions d'entreprise
Pourquoi raisonner en capacités du vivant La régénération élargit le référentiel de la performance : au-delà des indicateurs financiers et RSE, elle intègre la capacité du vivant — le potentiel propre des êtres vivants à se développer, s'auto-organiser et évoluer. Cette capacité se construit par des spirales ascendantes (Fischer et al., 2024, 2025) : chaque renforcement du vivant crée les conditions du renforcement suivant. Ce référentiel ouvre directement sur les leviers de capacité à activer pour tenir ses trajectoires RSE et économiques de façon combinée. Six leviers — Leadership, Intelligence écosystémique, Innovation, Chaîne de valeur, Dynamiques humaines, Gouvernance — structurent la montée en capacité de l'organisation et au-delà. Le profil de corrélation entre leviers de capacité (certains avancés, d'autres bloqués) est le diagnostic le plus utile : c'est lui qui révèle où se situe le frein structurel et quel est le saut qualitatif prioritaire. Car la régénération ne porte pas sur des « systèmes » abstraits — elle porte sur des écosystèmes habités , des milieux de vie, et sur le potentiel des habitants — humains et non humains — à s'épanouir. C'est une question de vie ou de mort. Et c'est, au fond, une approche de l'écologie comme bien vivre tous ensemble sur Terre, sans exclusion .
Le chemin vers l'entreprise régénérative. Quatre étapes (Limiter, Réduire, Restaurer, Régénérer) fondées sur le continuum Regenesis (Mang & Haggard, 2016) : du monde-machine au monde-système vivant. Ce sont ces quatre étapes que le Capacity Score opérationnalise. Source : Nous Sommes Vivants. Le Capacity Score : l'instrument qui manquait Le Capacity Score traduit ce cadre en outil opérationnel. 37 questions, 30 minutes, une réflexion guidée. Il croise quatre étapes de progression (Limiter, Réduire, Restaurer, Régénérer) avec les six leviers de capacité (voir Tableau 13 ). Il révèle le profil de corrélation entre leviers de capacité : quels leviers activer pour tenir ses trajectoires RSE et économiques de façon combinée. Sa structure est vérifiable : chaque case de la grille est explicite, contestable, vérifiable par des indicateurs terrain (Tableau 14). Le Capacity Score rend le blocage décisionnel visible et actionnable : il donne au patron, au directeur RSE, au directeur innovation et au directeur achats la même grille de lecture pour décider ensemble. Les cas Michelin et Patagonia montrent que c'est le profil de corrélation entre leviers qui compte — pas le score global. La nature de l'écart — écart de sincérité vs écart de capacité — détermine la décision prioritaire (Tableau 15).
Tableau 13 — Grille du Capacity Score : quatre étapes × six leviers de capacité (entreprise et au-delà)
LEVIER
N1 · LIMITER
N2 · RÉDUIRE
N3 · RESTAURER
N4 · RÉGÉNÉRER
■ Leadership
Conformité réglementaire
Objectifs de réduction
Engagement restauration
Raison d'être = vivant
■ Intelligence éco.
Bilan carbone
Cartographie impacts
Monitoring biodiversité
Capacités régénératrices
■ Innovation
Sobriété
Éco-conception
Éco-socio-conception
Plus on vend, plus on régénère
■ Chaîne de valeur
Prix, volumes, délais
Optimisation & protection
Engagements réciproques
Co-investissement territorial
■ Dynamiques humaines
Gestion des risques
Sensibilisation impacts
Coopération en réseau
Vocation & épanouissement
■■ Gouvernance
Reporting ESG
Comité RSE actif
Stakeholder governance
Chacun a voix
4
Made with FlippingBook - Online Brochure Maker