NOUS SOMMES VIVANTS — Ce que la régénération du vivant change pour les décisions d'entreprise
Ce que ce livre blanc pose : le cadre théorique de la régénération du vivant en entreprise, assise sur trois corpus scientifiques convergents. La démonstration, en 25 tableaux, que les outils déjà déployés par Nous Sommes Vivants (Capacity Score, fresques, RegenBMC) sont ancrés dans ce cadre — et que le Capacity Score repose sur un socle théorique triple, une structure vérifiable et des limites identifiées. Ce qui reste à démontrer : la preuve économique — que la montée en capacité du vivant, via des pratiques régénératives implémentées, mesurée en triple impact (environnemental, social, économique) sur une innovation issue de ces pratiques, génère une profitabilité mesurable, reproductible et investissable. Sans cette preuve, la régénération risque de suivre le cycle d'obsolescence du développement durable (Acquier, 2024). La section 7 ouvre ce chantier : elle documente le paradoxe (des entreprises surperforment avec des pratiques régénératives mais aucune n'a formalisé le lien — Tableau 23), analyse les quatre scénarios du Sénat (Tableau 24), identifie les cinq basculements de valeurs nécessaires (Tableau 25), formule le discours que la finance à impact ne tient pas encore (Tableau 26), et cartographie trente exemples de renaissance industrielle du Made in France régénératif. C'est aussi l'objet du groupe de travail « Économie régénérative à triple impacts localisés » (16 mars 2026).
LES KPIs DE LA RÉGÉNÉRATION — CE QU'ON MESURE CONCRÈTEMENT Application du Capacity Score sur une filière : le Capacity Score filière laine · 4 piliers × 22 familles × 93 KPIs · Mapping ESRS
Environnement · 7 familles GES · Qualité air · Ressource eau · Matière organique sols Biodiversité fonctionnelle · Bien-être animal · 5 libertés Paysages & bocages ESRS E1 · E2 · E3 · E4 · E5 · S2 Économique · 5 familles Prix laine · Diversification revenus · Autonomie alimentaire Durée de vie produit · Éco-conception & recyclabilité ESRS E5 · G1
Social · 5 familles Rémunération juste · Conditions de tonte · Égalité H/F Formation & transmission · Bien-être & charge mentale ESRS S1 · S2
Filière & territoire · 5 familles Traçabilité · Circuits courts · Gouvernance filière · Économie rurale Santé (résidus & chimie) ESRS S3 · G1
8 normes ESRS sur 10 couvertes. Effet domino documenté : le pâturage tournant dynamique impacte simultanément sols, eau, climat, bien-être animal, qualité du produit et économie rurale. Une pratique prescrite génère des impacts sur 6 à 8 familles de KPIs. → Section 6.2 & Capacity Score Laine Régénérative
■ Positionnement de ce document Ce livre blanc est produit par Nous Sommes Vivants, collectif qui développe et déploie les outils décrits dans ces pages (Capacity Score, fresques, RegenBMC). Le lecteur doit le savoir d'emblée, et ce document distingue explicitement ces deux registres. Les sections 1 à 4 constituent une revue de littérature : elles synthétisent des travaux académiques publiés (Hahn & Tampe, Regenesis Institute, Fischer et al., Konietzko et al.) sans y ajouter de thèse propre à Nous Sommes Vivants. Les sections 5 et 6 formalisent la proposition opérationnelle de Nous Sommes Vivants qui en découle : le Capacity Score, les fresques, le RegenBMC et le leadership du vivant. La section 7 pose la thèse de triple profitabilité comme prolongement et chantier ouvert. Le tableau de statut épistémique en fin de section 7 récapitule, pour chaque affirmation structurante, si elle relève d'un résultat publié, d'une formalisation Nous Sommes Vivants documentée ou d'une thèse ouverte.
Parcours de lecture Le document est organisé en quatre parties : Partie I — Le continuum de transition existe — l'instrument opérationnel manque Synthèse de deux publications de référence : Hahn & Tampe (2021) et le white paper HEC Paris (2025). Partie II — Trois regards convergents sur la même bascule (sections 1 à 4) Revue de littérature, réconciliation et socle conceptuel. Partie III — Du diagnostic à la transformation : les outils qui manquaient (sections 5 et 6) Formalisation, instrumentation et validation terrain. Partie IV — La preuve économique reste à construire (section 7) Thèse ouverte, modélisation et chantier de recherche.
• Section 1 — La littérature académique pose le cadre mais pas l'instrument. Hahn & Tampe (2021) et le white paper HEC Paris (2025) décrivent le continuum de maturité et ses attributs — mais laissent cinq lacunes structurelles. Konietzko, Das & Bocken (2023) clarifient que durable, circulaire et régénératif sont trois paradigmes distincts. • Section 2 — Durabilité → résilience → régénération : la science confirme la progression. Fischer et al. (2025, Ambio ) montrent que résilience et régénération sont complémentaires — et introduisent les spirales ascendantes comme dynamique de la montée en capacité. • Section 3 — Seul le vivant se régénère — l'entreprise peut en cultiver la capacité. L'approche Regenesis pose la primauté du lieu, la co-évolution humain-nature et la transformation intérieure comme condition. • Section 4 — L'économie au service du vivant, pas l'inverse. Le changement de paradigme résout la tension entre approches et fonde les outils opérationnels.
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