NOUS SOMMES VIVANTS — Ce que la régénération du vivant change pour les décisions d'entreprise
modèles mentaux, leadership — et leur convergence dans le système Nous Sommes Vivants.
Tableau 19 — Deux pôles, un même mouvement
Registre
Recherche, philosophie & institutions
Praticiens & designers
■ Modèles économiques
Hahn & Tampe 2021 (continuum maturité régénérative) Fischer et al. 2025 (résilience-régénération, spirales, Ambio ) Konietzko, Das & Bocken 2023 (business models régénératifs) Sarkar & Kotler 2021 (4 quadrants régénération) Economics of Mutuality (Mars, Saïd Business School Oxford) Raworth 2017 (Donut Economics — limites, N3) Costanza et al. 1997 (valuation des services écosystémiques) Rockström et al. 2009 (limites planétaires) Elkington 1997 (triple bottom line — et ses limites) Daly 1996 (économie écologique, état stationnaire) Meadows 2008 (points de levier dans les systèmes) Sharpe 2013 / Baghai 1999 (3 Horizons) Porter (chaîne de valeur) · Ostrom (communs) · Latour (actants) CSRD / ESRS (cadre réglementaire européen) · Mouvement Impact France (Impact Score) · Impact Tank (mesure d'impact régénératif) IPBES (4 relations humain-nature) Nicole Huybens (éthique environnementale) Baptiste Morizot (solidarité écologique, diplomatie) Descola 2005 ( Par-delà nature et culture , 4 ontologies) Leopold 1949 ( Land Ethic , éthique de la terre) Jonas 1979 ( Le Principe responsabilité ) Bateson 1972 (niveaux d'apprentissage, écologie de l'esprit) Morin 1990 (pensée complexe) Capra 1996 ( The Web of Life , pensée systémique) Folke et al. 2021 (freins systémiques) Lotka · Nicholson · Holling (généalogie écologique) Hamant 2023 (robustesse, sub-optimalité) Kahneman 2011 (biais cognitifs, système 1/système 2) Stoknes 2015 (psychologie du déni climatique) Argyris & Schön 1978 (apprentissage en double boucle) Damasio 1994 (émotions et décision rationnelle) Durand / Grassi (concept d'imaginaire) Obsoco (déficit d'imaginaires en France) ADEME · OFB · Institut Pasteur (soutiens institutionnels fresques) HEC Paris 2025 (white paper, proactivité redéfinie) Fischer et al. 2025 (montée en capacité collective) Haldane & Clay 2023, RSA (Five Capitals) Simmons et al. 2011 (community capacity building) Senge 1990 (organisation apprenante, pensée systémique) Edmondson 2019 (sécurité psychologique) Heifetz 1994 (leadership adaptatif) Laloux 2014 ( Reinventing Organizations , stades de conscience) Morizot (diplomatie des interdépendances)
Regenesis Institute (Mang & Haggard 2016) Bill Reed 2007 (trajectoire du design) Holliday 2017 (thrivability) Malcolm Wells 1969 (grille régénérative) du Plessis & Cole 2011 (design régénératif) Hes & du Plessis 2015 ( Designing for Hope ) Wahl 2016 ( Designing Regenerative Cultures ) Fullerton 2015 ( Regenerative Capitalism ) Hawken 1993 ( Ecology of Commerce ) McDonough & Braungart 2002 (Cradle to Cradle) ROC · Labels régénératifs (preuve produit)
Carol Sanford (4 paradigmes, extraction → évolution) Beatrice Ungard (discernement, conscience) Regenesis prémisse 4 (transformation intérieure) Scharmer 2007 (Théorie U, presencing )
■ Modèles mentaux
■ Leadership du vivant
Carol Sanford (4 paradigmes de leadership) Holliday (thrivability comme posture) Regenesis (primauté du lieu, co-évolution) Hutchins & Storm 2019 ( Regenerative Leadership ) Wheatley 2006 ( Leadership and the New Science ) Greenleaf 1970 (servant leadership)
Trois registres, un seul mouvement — les sources mobilisées par Nous Sommes Vivants Ce n'est pas un patchwork. Chaque source occupe une place précise dans l'architecture : la recherche et la philosophie fondent la grille (sections 1-4), les praticiens et designers apportent ce que la littérature seule ne produit pas — les outils, les trajectoires, les preuves de terrain — et les institutions ancrent le cadre dans le réel réglementaire et scientifique. La profondeur est dans l'articulation, pas dans l'accumulation. Découvrez les tendances 2026.
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