Su implementación en 2025 nos ha permitido consolidar una hoja de ruta institucional que orienta la toma de decisiones y la asignación de recursos, particularmente en un contexto operativo caracterizado por cambios en la demanda de servicios sociales y en las condiciones económicas del territorio. En este marco, hemos definido objetivos estratégicos, metas medibles e iniciativas institucionales que orientan la operación de las unidades de negocio y la prestación de los servicios sociales. Este enfoque de gestión se materializa mediante procesos institucionales que permiten: • Orientar la planeación operativa y presupuestal anual. • Priorizar inversiones y programas sociales con impacto sostenible en el largo plazo. • Analizar las dinámicas del entorno social y económico del territorio. • Monitorear el desempeño institucional mediante indicadores de gestión. • Gestionar los riesgos asociados a la prestación de servicios. • Asegurar la sostenibilidad financiera y social de la corporación.
De manera transversal, la estrategia institucional se orienta a fortalecer la capacidad de la Corporación para responder a los desafíos sociales y económicos del territorio, consolidando su rol como actor del sistema de protección social y como aliado del desarrollo regional.
[GRI 2-12 | GRI 2-23 | GRI 3-3] MEGAS INSTITUCIONALES Y SEGUIMIENTO DEL DESEMPE Ñ O ESTRAT É GICO
El el establecimiento de las Metas Estratégicas de Gran Alcance (MEGA), que orientan la gestión organizacional y definen resultados medibles para el año 2028. Plan Estratégico incluyó Estas metas constituyen el principal referente para la planificación operativa, el seguimiento del desempeño institucional y la evaluación de resultados.
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