L'UNIVERS DES TPME
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 16 & VENDREDI 17 AVRIL 2026
infusés de notre expérience des réalités africaines. Stratégiquement, choisir BCloud, c'est investir dans un écosystème qui réinjecte la valeur localement. Nous ne vendons pas des licences; nous transférons des actifs imma- tériels au cœur des entreprises marocaines pour qu'elles cessent de dépendre de l'assistance tech- nique étrangère. F.N.H. : Quels sont aujourd’hui les principaux défis auxquels font face les TPME marocaines dans leur transformation digitale et comment BCloud adapte- t-il son approche pour y répondre concrètement ? E. G. B. : Le défi majeur est le «frettage des talents». La TPME forme ses cadres, mais peine à les retenir face à l'attractivité de l'offshoring et de l'exportation directe de services. Le second défi est la dette technologique. En effet, beaucoup d'entreprises traînent des systèmes obsolètes qui freinent leur innovation. BCloud répond par une approche de «Formation-Action». Nous ne proposons pas des séminaires théoriques. Nos programmes sont conçus pour que les apprenants travaillent sur les cas réels de leur propre entreprise. Nous avons également lancé des modules de micro-certification avec des par- cours courts, ultraciblés notam- ment sécurité cloud, automatisa- tion et gouvernance de la donnée qui permettent une montée en compétence rapide sans paralyser l'activité de la TPME. Nous aidons le dirigeant à passer d'une infor- matique de coût à une informa- tique de valeur, où chaque Dirham investi dans le cloud génère un gain d'agilité immédiat. F.N.H. : BCloud s’est déve- loppé sans levée de fonds depuis sa création. Ce choix était-il stratégique dès le départ ? Quel rôle joue réel- lement le financement dans la réussite ou l’échec des startups dans l’écosystème marocain ? E. G. B. : C’était un choix de liber-
nécessite un pilotage précis. Notre stratégie repose sur l'intégration de l'IA responsable. Nous dévelop- pons des cursus qui ne se limitent pas à l'usage des outils, mais qui traitent de la gouvernance de la donnée. Sans donnée propre et gouvernée, l'IA est inefficace, voire dangereuse. Nous renforçons également notre pôle cybersécurité et conformité. Avec l'IA, les menaces automati- sées explosent. BCloud se posi- tionne sur la gouvernance IT de nouvelle génération, en apprenant aux entreprises à automatiser leurs contrôles de sécurité et de confor- mité. Notre croissance passe par cette hybridation; nous ne formons plus seulement des techniciens du cloud, mais des architectes de la confiance numérique. F.N.H. : À moyen et long terme, quelle ambition por- tez-vous pour BCloud en termes de positionnement régional et d’influence dans la structuration d’un écosys- tème africain des compé- tences digitales ? E. G. B. : Notre ambition est de devenir le standard africain de la compétence cloud. L'Afrique est le continent de la rupture tech- nologique, mais elle ne peut pas continuer à importer ses cerveaux. Le Maroc doit jouer son rôle de hub continental en exportant son ingénierie pédagogique. BCloud ambitionne de structurer des alliances stratégiques avec des centres de formation à tra- vers toute l'Afrique francophone et anglophone pour créer un réseau de «souveraineté partagée». Nous voulons que le futur CTO d'une banque à Dakar ou d'une startup à Nairobi soit certifié par un orga- nisme qui comprend ses enjeux territoriaux. Notre influence se mesurera à notre capacité à créer une classe moyenne technolo- gique africaine, capable de porter les projets de transformation du continent avec une fierté et une compétence locale. ◆
Les clients de BCloud constatent une baisse significative du «Shadow IT» et une optimisation des coûts d’infrastructure pouvant atteindre 30%.
BCloud, nous observons chez nos clients une baisse drastique du «Shadow IT» (l'informatique sau- vage non maîtrisée) et une opti- misation des coûts d'infrastruc- ture pouvant aller jusqu'à 30%. Une équipe certifiée, c'est une équipe qui sait dimensionner ses ressources au plus juste. À l'échelle macroéconomique, nous contribuons au country bran- ding. Quand une entreprise inter- nationale cherche à s'installer au Maroc, elle regarde le nombre de certifiés AWS, Azure ou Google cloud disponibles sur le marché. En produisant ces certifications à la chaîne, BCloud améliore direc- tement l'attractivité du Royaume. Nous transformons le Maroc d'un centre de services à bas coût en un centre de services à haute valeur ajoutée, ce qui est le seul moyen de maintenir notre compé- titivité face à de nouveaux entrants globaux. F.N.H. : Comment struc- turez-vous aujourd’hui la stratégie de croissance de BCloud face à l’émergence de l’IA et aux nouvelles exi- gences en matière de gou- vernance IT ? E. G. B. : L'IA est le turbo du cloud, mais c'est un turbo qui
té doctrinale. Le «Bootstrapping» nous a forcés à une excellence opérationnelle immédiate; dans notre modèle, le client est le pre- mier investisseur. Cette indépen- dance financière nous permet de garder une vision à long terme, là où une levée de fonds nous aurait imposé des métriques de crois- sance quantitative au détriment parfois de la qualité académique. Dans l'écosystème marocain, il y a un mythe dangereux autour du financement. L'argent est un accé- lérateur, pas un moteur. Beaucoup de startups échouent non pas par manque de capital, mais par manque de product-market fit. On confond trop souvent lever des fonds et réussir un business. Au Maroc, le véritable défi n'est pas de trouver du cash, mais de trou- ver des clients prêts à payer pour une valeur ajoutée réelle. Chez BCloud, nous avons prouvé que la rentabilité organique est le meilleur gage de pérennité et de crédibilité face à nos partenaires internatio- naux. F.N.H. : Votre modèle repose sur des formations certi- fiantes à forte valeur ajou- tée. Comment mesurez- vous l’impact réel de ces programmes sur la perfor- mance des entreprises et sur la compétitivité du tissu économique marocain ? E. G. B. : L'impact se mesure par la densité technologique de l'en- treprise. Après un passage chez
Nous avons démontré que la rentabilité organique constitue le meilleur gage de pérennité et de crédibilité auprès de nos partenaires internationaux.
AVEC LA PARTICIPATION DE TAMWILCOM
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