BOURSE & FINANCES
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 7 MAI 2026
véritable groupe financier intégré, articulé autour de la banque, de l’assurance et des services financiers spécialisés. A travers ce mouvement, le Groupe se positionne en tant qu’opérateur capable de capter l’épargne, de financer l’économie, d’assurer les risques et d’accompagner les entreprises sur l’ensemble de leur cycle de vie. Une vision structurante qui dépasse lar- gement le cadre d’une simple diversification. D’ailleurs, Hassan Bensalah ne dit pas autre chose. «Cette acquisition marque une étape structurante dans notre trajectoire de déve- loppement» , souligne-t-il. Une phrase qui, sous sa simplicité appa- rente, traduit en réalité un changement majeur dans le microcosme bancaire natio- nal, d’autant que se profile un rapproche- ment entre Crédit du Maroc et BMCI, avec à la clé l’émergence d’un acteur bancaire de référence, doté de capacités renforcées. Mais, fidèle à son style, le PDG de Holmarcom ne se limite pas à la dimension financière de l’opération. Il insiste sur un élément central de sa vision : la confiance. Celle des clients, mais aussi celle des femmes et des hommes qui portent le Groupe. Une constante dans son discours, qui traduit une approche pro- fondément humaine du management. Dans un univers austère, souvent dominé par les chiffres et les ratios, il rappelle que la performance durable repose avant tout sur l’adhésion collective. Car le groupe qu’il dirige s’appuie sur une culture d’entreprise fondée sur la responsa- bilisation, l’éthique et l’innovation. Un trip- tyque qui a permis à Holmarcom de traverser les cycles économiques avec résilience, tout en conservant une crédibilité forte auprès de ses partenaires. Cette crédibilité, Mohamed Hassan Bensalah l’a également construite à travers ses mul- tiples engagements institutionnels. En effet, président de la Fédération marocaine de l’assurance, il est également membre du Conseil économique, social et environne- mental et membre du Conseil d’administra- tion de plusieurs grandes instances et entre- prises nationales, avec la volonté d’inscrire son action dans une dynamique collective. L’alliance stratégique avec IFC, bras finan- cier de la Banque mondiale, s’inscrit dans la même veine. En ouvrant le capital de Holmarcom Finance Company à un par- tenaire institutionnel de premier plan, Mohamed Hassan Bensalah envoie un signal fort : celui d’un groupe prêt à franchir un nouveau cap en matière de gouvernance, de financement et d’impact. Cette ouverture témoigne également d’une capacité à dialoguer avec des acteurs inter- nationaux exigeants, tout en préservant une autonomie stratégique. Un équilibre subtil,
enclin aux effets d’annonce, est cependant de plus en plus sorti de l’anonymat par les coups de maitre qu’il réalise. Et qui tendent, tout au moins, à montrer deux choses : • Primo : Bensalah veut faire de Holmarcom un véritable groupe financier et industriel à vocation panafricaine, capable de rivaliser avec les grandes institutions régionales. • Secundo : avec Crédit du Maroc déjà dans son escarcelle et la BMCI bientôt dans son giron, c’est peu de dire que Bensalah… a un faible pour les françaises (sic !). Sacré Chevalier ! ◆
Avec Crédit du Maroc déjà dans son escarcelle et la BMCI bientôt dans son giron, c’est peu de dire que Bensalah… a un faible pour les françaises (sic !).
mais déterminant pour accompagner l’ex- pansion du groupe. Bref, Mohamed Hassan Bensalah impose, au fil des années, sa signature dans le monde économique. Ce capitaine d’industrie redoutablement efficace, très discret et peu
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