BOURSE & FINANCES
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 7 MAI 2026
singularité de Bensalah, qui a su conjuguer fidélité aux racines et valeurs du Groupe et audace stratégique. Là où certains héritiers se contentent de préserver les acquis, lui a vu grand. Très grand, apportant notamment au Groupe une colonne vertébrale moderne, tout en conservant l’ADN familial fait de rigueur. Sous son impulsion, Holmarcom change ainsi littéralement de dimension. D’un conglomérat familial structuré autour de quelques activités industrielles et commer- ciales, il devient un groupe multisectoriel intégré, présent entre autres dans la finance, l’agro-industrie, la logistique et l’immobilier. Une mue progressive mais maîtrisée, portée par l’ambition de faire émerger un champion marocain capable de rayonner au-delà des frontières, sans jamais perdre son ancrage national. Cette ambition se lit aujourd’hui dans les chiffres et dans la cartographie du groupe. Près de 60 ans de développement, plus de 6.400 collaborateurs, une cinquantaine de filiales, dont trois sociétés cotées (Oulmès, AtlantaSanad Assurance et Crédit du Maroc), et une présence dans trois autres pays africains, notamment le Sénégal, la Côte d’Ivoire et le Bénin où le groupe a su déployer une stratégie d’expansion pragma- tique, fondée sur des partenariats solides et une connaissance fine des marchés locaux. Stratégie cohérente Mais au-delà des indicateurs, Mohamed Hassan Bensalah, distingué Chevalier du Wissam Al Arch en 2004, semble incarner cette école de dirigeants qui privilégient la cohérence stratégique et la création de valeur durable à la précipitation. Il bâtit par couches successives, consolidant chaque pôle avant d’ouvrir de nouveaux fronts. Dans la finance, il a méthodiquement structuré un écosystème solide autour de l’assurance avec AtlantaSanad, aujourd’hui l’un des poids lourds du marché marocain. Cette consolidation lui a permis de disposer d’un socle robuste avant d’opérer un mouvement plus audacieux vers le secteur bancaire. L’entrée dans le capital de Crédit du Maroc a constitué une première étape décisive. Elle traduisait déjà l’ambition de faire de Holmarcom un acteur de référence dans les services financiers. Mais c’est avec l’opéra- tion en cours sur la BMCI que cette stratégie prend toute son ampleur. En effet, la récente acquisition de la partici- pation majoritaire détenue par BNP Paribas dans la BMCI ne relève pas d’un simple opportunisme. Elle s’inscrit dans une logique industrielle et stratégique bien circonscrite. En s’apprêtant à intégrer une banque histo- rique, Holmarcom pose les fondations d’un
Mohamed Hassan Bensalah Sacré Chevalier !
ertains perpétuent une œuvre, d’autres la réinventent. Mohamed Hassan Bensalah appartient visiblement à cette seconde caté- gorie. Celle des dirigeants qui transforment un héritage solide en véritable levier de croissance. Né à Berkane en 1970, formé à la Sorbonne et à l’Ecole des Cadres de Paris, il aurait pu se contenter d’être le dépositaire d’un patrimoine entrepreneurial solide. En 1993, à la disparition de son père, feu Abdelkader C A la tête du groupe Holmarcom depuis plus de trois décennies, il a su transformer un héritage familial solide en un conglomérat structuré et ambitieux, aujourd’hui engagé dans une nouvelle phase de son développement avec l’acquisition annoncée de la BMCI. Une trajectoire marquée par la cohérence stratégique et une vision de long terme au service d’un projet désormais résolument panafricain. Par F. Ouriaghli Bensalah, fondateur visionnaire de Holmarcom, il hérite d’un groupe déjà res- pectable. Mais très vite et malgré son jeune âge (23 ans), il choisit de ne pas être sim- plement un gardien du temple. Il en devient l’architecte d’une transformation profonde, méthodique et ambitieuse, qui va redéfinir les contours mêmes du groupe. Car reprendre un héritage est une chose, le projeter dans une nouvelle ère en est une autre. Et c’est précisément là que réside la
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