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MARIO DICAIRE ESTIME QUE SON EXPÉRIENCE CONTRIBUERA À L’AVENIR DE HAWKESBURY
BENOIT CASTONGUAY nouvelles@eap.on.ca
fondée sur la création de comités consulta- tifs et d’une plus grande transparence sur les enjeux et dossiers municipaux. « Mon but premier, c’est la transparence au maximum. Que ça soit bon ou pas bon, je veux que les gens sachent ce qui se passe », ajoute-t-il. Logement et milieu de vie M. Dicaire identifie le logement abordable et la qualité du milieu de vie comme l’un des piliers de sa campagne. Il souligne un besoin urgent de s’attarder à la pénurie de logements, un enjeu qui frappe désormais les familles de la classe moyenne autant que les aînés et les personnes vulnérables. « J’ai travaillé 24 ans pour les services sociaux, donc je connais les enjeux et les besoins sur le terrain et je suis convaincu qu’on peut poser un geste de plus pour ceux qui n’arrivent plus à se loger, y compris la classe moyenne », précise-t-il. Le candidat compte ainsi mobiliser ses contacts et son expertise dans le domaine pour débloquer des subventions et encou- rager des projets d’habitation adaptés aux réalités locales. Infrastructure et développement économique Sur le plan de l’aménagement urbain et des infrastructures, le candidat souhaite porter une attention immédiate à la réfection des rues, tout en accélérant la revitalisation commerciale de la rue Main. Il cible également la valorisation des
emplacements stratégiques tels que l’ancien garage municipal et l’île Hamilton. &ONBUJÍSFEFEÊWFMPQQFNFOUÊDPOP - mique, M. Dicaire compte maximiser le potentiel commercial et industriel de la route 17, et approcher de manière proac- tive les propriétaires de terrains inoccupés afin d’attirer de nouveaux investisseurs et favoriser la création d’emplois. Tourisme et culture Selon M. Dicaire, le tourisme et la culture représentent des leviers importants pour l’avenir de Hawkesbury. Il affirme que l’iden- tité touristique et culturelle de la municipalité peut stimuler la croissance économique tout en améliorant la qualité de vie pour les familles et les citoyens . M. Dicaire considère la rivière des Outaouais comme la ressource la plus sous-évaluée de la collectivité et souhaite la positionner en véritable attraction touristique grâce à l’aménagement d’une piste cyclable et à la modernisation des parcs publics. Il souhaite également améliorer le soutien aux organismes culturels et entreprendre des démarches pour la création d’infrastructures rassembleuses comme un amphithéâtre ou une salle de spectacles. j/PVTBWPOTVOFDPNNVOBVUÊGPSNJEBCMF et des atouts exceptionnels, mais il faut maintenant bouger et travailler ensemble », conclut M. Dicaire, invitant la population à exprimer son désir de changement par la participation au vote du 26 octobre.
Mario Dicaire présente sa candida- ture à titre de conseiller municipal à Hawkesbury avec une vision ancrée dans la communauté. Après une carrière diversifiée au sein des gouvernements fédéral et provincial, du milieu scolaire et de l’ancienne usine de la Canadian International Paper (CIP), M. Dicaire souhaite maintenant dévouer son expérience au service de l’avenir de Hawkesbury. Résident de longue date de la municipa- lité, le candidat explique que sa démarche politique s’inscrit en continuité de décennies d’implication bénévole auprès du hockey mineur, des Optimistes, des Scouts du Canada, ainsi qu’au sein de divers conseils d’administration. « C’est avec ce riche bagage d’expérience et un attachement profond pour ma ville que je souhaite insuffler un nouveau dynamisme », souligne-t-il. Sur le terrain, M. Dicaire dit ressentir un désir profond de renouveau chez les citoyens de Hawkesbury. « Dans 75 % des cas, les gens me disent : “Monsieur Dicaire, on a besoin de change- ment au conseil municipal,» dit-il. Il précise justement vouloir instaurer une revitalisation de l’implication citoyenne pour contrer la perception d’une municipalité
Mario Dicaire. (Photo provided)
devenue « stagnante ». Il souligne notam- ment l’importance de passer à l’action à la suite des nombreux plans stratégiques et rapports municipaux. « On a assez de plans. Les plans sont en place, les gens ont participé et nous ont dit ce qu’ils veulent, c’est à nous maintenant, avec ces outils-là, de bouger,» il a dit. Gouvernance renouvelée Au cœur de ses motivations, M. Dicaire affirme vouloir remédier à la distance qui semble s’être instaurée entre les décisions politiques et les résidents. Il propose une gouvernance renouvelée
UNCERTAIN FUTURE FOR SIX TIM HORTONS ACROSS EASTERN ONTARIO
BENOIT CASTONGUAY nouvelles@eap.on.ca
strategy combined with prolonged pandemic disruptions. M.G.B. Ventures opened its flagship Alexandria store in 1994 and ope- rated profitably for decades before initiating a significant expansion between 2017 and 2020. In 2020, the company went ahead with the opening of its fifth, sixth, and seventh locations, believing that COVID-19 public health restrictions would resolve in the short term. The impacts of COVID-19 proved to be more significant than anticipated. In 2021, a third Hawkesbury location permanently closed following a 90% decline in customer traffic. The court filings outline several operatio- nal setbacks, beginning with construction delays at the new Vankleek Hill location costing $1.2 million more than planned. Among others, the company cited soaring food inflation and rising trade tensions between Canada and the United States as reasons for reduced operating margins and weakened sales projections. Temporary Foreign Worker Program In his sworn affidavit, Burke also stated that participating in the Temporary Foreign 8PSLFS 5'8 QSPHSBNDSFBUFEàOBODJBM pressure on operations. In accordance with federal rules requiring employers in smaller communities to provide subsidized housing, M.G.B. Ventures partnered with Burke’s development firm, PGB, to buy, build, and sublease homes and apartments to workers at break-even rates. However, due to changes to the federal 5'8QSPHSBN UIFDPNQBOZFNQMPZFEB
smaller temporary foreign workforce, and some of the properties leased from PGB became underutilized, causing inefficiencies and impacting cash flow. Across M.G.B. Ventures’ six locations, 41 of the 145 restaurant employees are temporary foreign workers representing 28.3% of the workforce. The concentra- tion varies significantly by store, reaching as high as eight in ten workers in some communities:
M.G.B. Ventures Inc., the operator of six Tim Hortons franchises across Prescott and Russell and Stormont, Dundas and Glengarry, has entered restructuring proceedings under the Bankruptcy and Insolvency Act. Regional Economic Footprint M.G.B. Ventures operates six Tim Hor- tons locations in the region, including two in Hawkesbury and one each in Alexandria, Dunvegan, Vankleek Hill, and L’Orignal. The company reported approximately $16 million in annual sales in 2025 and employs 156 people in the region, including 109 full-time workers and 41 part-time staff. In a September 22 court filing, M.G.B. Ventures Inc. sought restructuring financing protections and highlighted the severe eco- nomic impact store closures would have on employees, landlords, and local suppliers across Prescott and Russell and Glengarry. Court documents illustrate the total estimated monthly expenses, including suppliers, utilities, insurance, and mainte- nance, reach nearly $897,000. In a sworn affidavit, sole director and president Paul Burke emphasized that while the TDL Group Corp. (Tim Hortons) serves as the primary direct supplier, the disruption of local ope- rations would ripple across downstream distributors and suppliers throughout Ontario and Quebec. Financial Distress The company’s financial distress origi- nated following an aggressive expansion
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unremitted employee source deductions and $1,270,675.98 on an unsecured basis, comprised of corporate income tax and excise tax. The Restructuring Strategy MGB’s restructuring strategy relies on launching a Court-approved Sale and Investment Solicitation Process (SISP). The plan involves marketing and selling at least three of the six restaurants. Proceeds from the sales will be used to pay down balances owed. In the inte- rim, MGB is implementing cost-reduction initiatives such as re-evaluating employee shifts, deferring non-essential maintenance, seeking landlord rent relief, and reducing management’s compensation to improve cash flow. M.G.B. Ventures Inc., qui exploite six franchises Tim Hortons dans les régions de Prescott et Russell ainsi que de Stormont, Dundas et Glengarry, a engagé une procédure de restructuration en vertu de la loi sur la faillite et l’insolvabilité. (Tim Hortons)
&BSMJFSUIJTZFBS 5JN)PSUPOTBOOPVODFE a nationwide hiring campaign to bring in 10,000 local workers and reiterated an ongoing commitment to hire locally, whene- ver possible, in every community it serves. As part of the May 2026 announcement, Tim Hortons stated that temporary foreign workers accounted for only about 3.6% of its overall national restaurant workforce. Creditor Pressure M.G.B. Ventures’ financial pressures rea- ched a breaking point in August 2026 when UIF#BOLPG/PWB4DPUJBJTTVFEQBZNFOU demands for $1,084,676.59 in accruing fees, interest, and penalties. The TDL Group Corp. (Tim Hortons) also issued a letter saying it could terminate the franchise agreements over unaddressed tax debts. The Canada Revenue Agency claims $337,789.85 on account of
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