MARDI 28 FÉVRIER 2023 / FINANCES NEWS HEBDO
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SPÉCIAL BANQUES
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Finance durable
«La BMCI est la première banque au Maroc à structurer un crédit SLL» ◆ La banque a défini une stratégie de transition énergétique avec une trajectoire de sortie du financement de la production d’énergies fossiles ◆ La BMCI ambitionne d’accélérer la vitesse de croissance de ses encours de crédits respectant un certain nombre de critères ESG. ◆ Chama Bennani, responsable de l’Engagement d’entreprise de la BMCI, nous explique les enjeux du changement climatique pour les secteurs, les engagements de la banque en matière de durabilité, et nous parle du nouveau crédit «Sustainability Linked Loan».
secteur en encourageant les financements à impact positif.
Propos recueillis par Y. Seddik
Finances News Hebdo : Le chan- gement climatique et la transition vers une économie bas carbone sont des sujets d’importance pour le secteur bancaire. Comment se traduit l’engagement de la BMCI en faveur de l’économie verte au Maroc ? Chama Bennani : En effet, le changement climatique présente un impact non négli- geable sur la stabilité du secteur financier et bancaire. Selon le rapport «Climat et développement» pour le Maroc publié en octobre 2022 par la Banque mondiale, l’ex- position directe et indirecte des banques marocaines aux risques physiques est estimée à environ 35% du total des actifs. La responsabilité économique de la BMCI implique d’intégrer des critères respon- sables dans l’ensemble de ses activités. Ce principe a tout naturellement été adop- té en priorité pour les activités de finan- cement et d’investissement, à travers la mise en place de politiques sectorielles qui fixent des règles d’intervention dans certains secteurs sensibles. Ces politiques intègrent des critères environnementaux et sociaux pour les décisions de financement et d’investissement dans des secteurs présentant de forts enjeux : déforestation, gestion de l’eau, émission de CO2, gestion des déchets, etc. Les risques sociaux sont également pris en compte afin de lutter contre le travail des enfants et le non-res- pect des droits de l’Homme.
F.N.H. : BMCI place la finance durable au cœur de son plan stra- tégique 2022-2025. Quels moyens financiers, humains, techniques, etc. mettez-vous en œuvre pour atteindre vos ambitions en la matière ? Ch. B. : La BMCI s’est fixée comme ambi- tion d’accélérer la vitesse de croissance de ses encours de crédits respectant un cer- tain nombre de critères environnementaux sociaux et de gouvernance, en allant deux fois plus vite que les encours classiques. Des moyens à la fois humains et tech- niques sont mis en œuvre pour développer la finance durable au sein de la BMCI. Différents programmes dédiés aux colla- borateurs viennent en accompagnement de cette stratégie, comme par exemple la mise à disposition d’un outil de formation e-learning, la «Sustainability Academy», la Semaine du développement durable, un évènement annuel interne visant à éveiller les consciences et encourager les colla- borateurs à agir en faveur des objectifs de développement durable. Nos collabora- teurs, à travers le programme de mécénat 1 million Hours to Help, ont aussi l’oppor- tunité de mentorer des start-up engagées pour un monde plus durable et apportant des solutions concrètes aux probléma- tiques liées au climat. Enfin, le programme Help 2 Help, pour lequel la Fondation BMCI apporte une contribution financière à tout collaborateur engagé dans une associa-
La BMCI, à l'instar du groupe BNP Paribas a pris des engagements ambitieux de transition énergétique en définissant une trajectoire de sortie des énergies fossiles et une accélération du financement des énergies renouvelables. Ces exclusions et politiques sectorielles servent de boussole à la BMCI pour, primo : écarter tout financement qui pré- senterait des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) impor- tants. Et secundo : accompagner les entre- prises pour se rapprocher le plus des meil- leures normes et pratiques ESG de leur
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