| 140
درجة التضمين المؤسســي للمحلل داخل آليات القرار، زادت احتمالية أن يتشــكل التقدير في ســياق توقعات مســبقة للقيادة، حتى لو لم يُُمارس ضغط صريح. وتشير هذه النتيجة إلى أن التسييس البنيوي ليس مجرد انعكاس للسياسة أو لرغبات الأفراد، وإنما نتيجة تفاعلية لهيكل المؤسسة نفسه، وهو ما يعكس قراءة أكثر عمقًًا لما سماه .) 39 ( ) 38 ( " التأثير المؤسسي غير المباشر " ستيفن مارين وإيسنفيلد في الســياق ذاته، يبرز يوري بار جوزيف أهمية النظر إلى شــبكات التأثير الداخلي داخــل الجهاز الاســتخباراتي؛ حيث تؤدي تصميمات الهيــكل التنظيمي إلى توزيع الســلطة والمعرفة بطريقة تحدد من يمكنه الوصول إلى صانع القرار ومن يظل على ). وهــذا التوزيع ليس محايدًًا؛ فهو يخلــق مناطق تأثير ضمنية، 40 هامــش العملية( تُُفضي أحيانًًا إلى تكيف المحللين مع توقعات القيادة دون تدخل مباشــر. ومن هنا يظهر التســييس البنيوي بوصفه عملية متشــابكة داخلية تعتمد على تصميم العلاقات والهيكل الإداري، أكثر من اعتمادها على ممارسة سياسية عابرة. ويضيف ناثان وودارد بُُعدًًا نفسيًًّا معرفيًًّا إلى هذا النمط، مشيرًًا إلى أن الثقافة التنظيمية المشــتركة بين المحللين وصانعي القرار تولِِّد أطرًًا معرفية متشــابهة، بحيث تصبح بعض التقديرات أكثر قابلية للقبول، بينما تُُرفض أخرى تلقائيًًّا دون الحاجة إلى تدخل ). ويعكس ذلك امتداد التســييس البنيوي إلى مستوى الإدراك المشترك، 41 مباشــر( وتأثيره في اختيار المعلومات وتفسيرها وتقديمها بطريقة تجعلها متسقة مع التوقعات البنيوية للمؤسسة. وبذلك يصبح التسييس جزءًًا من نظام إنتاج المعرفة نفسه لا مجرد ظاهرة خارجية مفروضة عليه. إضافــة إلــى ذلك، يظهر تأثير التصميم المؤسســي في توزيع مســتويات المراجعة والتحقق. فوجود فرق متعددة للمراجعة، ومراحل تحليل متسلسلة، يمكن أن يخفف من التأثير المباشر للسياسة، وقد يعزِِّز التسييس البنيوي من زاوية أخرى، عبر فرض نمط محدد للتعامل مع المعلومات والمعرفة. وبناء على ذلك، يصبح كل تقدير نتيجة .) 42 تفاعل بين درجة القرب، والبنية المؤسسية، والثقافة التنظيمية( في ضوء فرضية القرب، يمكن قراءة التسييس البنيوي امتدادًًا طبيعيًًّا للطيف التفاعلي. فعندما يكون المحلل قريبًًا من صانع القرار من ناحية الاندماج المؤسســي، ومرتبطًًا في الوقت نفسه بهياكل تنظيمية محددة، فإن التقدير الناتج يعكس هذه البيئة البنيوية.
Made with FlippingBook Online newsletter