einsparungsmaßnahmen sollten jedoch bereits im Jahr 2025 dazu führen, dass sich der Erfolg wieder einstellt. Die Arbeit des Aufsichtsrates und des Vorstan- des wird sich im Jahr 2025 schwerpunktmäßig darauf konzentrieren, den Strategischen Plan der PEG umzusetzen, das Commitment der Genossenschaftsmitglieder zu stärken, das Dienstleistungsangebot der Genossenschaft im gesundheitswirtschaftlichen Umfeld weiter zu entwickeln und noch besser zu kommuni- zieren. Dazu sind eine umfassende Überarbei- tung der IT-Struktur und die Einführung neuer Systeme notwendig. Zusätzlich sind die Stabili- sierung der Finanzen und die weitere Professio- nalisierung von Marketing und Kommunikation anzugehen. Eine Präsenzsteigerung am Markt für Kooperationen und PEGreen sollen dabei die Strategie unterstützen. Intern stehen die Etablierung der personell neu aufgestellten Einkaufsorganisation und die Überarbeitung der Abläufe und Prozesse an. Alle Aktivitä- ten werden darauf ausgerichtet (1) entweder eigenständig mit reduziertem Angebot den Fortbestand der PEG zu sichern oder (2) durch den möglichen Zusammenschluss mit einer an- deren Einkaufsgemeinschaft gemeinsam am Markt zu agieren. Der Aufsichtsrat betrachtet die jährliche Rück- vergütung nur als Teilaspekt einer P.E.G. eG Mitgliedschaft. Im Vordergrund steht nach wie vor das Ziel, den Einkauf der Mitglieder günstiger zu gestalten, sowohl durch die ganz- heitliche Betrachtung der Behandlungs- und Beschaffungsprozesse (indikationsgerechte Qualität definieren, Komplexitäten reduzieren, Standards entwickeln, Bestellprozesse, Logis- tik und Lagerhaltung optimieren) als auch durch Produktpreisvorteile. Jede Warengruppe muss am Ende dieses Prozesses wirtschaftlicher
beschafft werden können. Dies soll vor allem durch Kooperationen und strategische Part- nerschaften mit anderen Marktteilnehmern er- reicht werden. Gerade bei den engen finanziel- len Spielräumen ist gemeinsames Handeln ein absolutes Muss. Dieses Ziel ist aber nur durch offene, vertrauensvolle und enge Kommunika- tion mit der P.E.G. eG und einer verbindlichen Zusammenarbeit möglich. Die globale Entwicklung auf der Anbieterseite, die Auswirkungen von Gesetzesänderungen und die wirtschaftliche Situation der genos- senschaftlichen Mitglieder erfordern ein noch engeres Zusammenrücken. Nur gemeinsam lässt sich eine Augenhöhe mit den Industrie- und Handelspartnern herstellen. Und nur ge- meinsam gelingt es, die Beschaffungskosten in einem vernünftigen Rahmen zu halten und die Lieferung von Gütern und Dienstleistungen sicherzustellen. Wir danken allen unseren Mitgliedern für die vertrauensvolle Zusammenarbeit, insbeson- dere den Mitgliedern der PEG Commitment- beiräte sowie denjenigen, die unsere genos- senschaftlichen Leistungen umfassend in Anspruch genommen haben. Gleichzeitig appellieren wir an alle Mitglieder, die P.E.G. eG gerade jetzt auf Basis der ge- meinsamen Plattform und durch zielgerichtetes und abgestimmtes Verhalten zu stärken.
Die Generalversammlung 2024 der PEG.
Der Jahresabschluss und der Vorschlag des Vorstandes zur Verwendung des Jahresüber- schusses wurden vom Aufsichtsrat geprüft und fanden einstimmige Zustimmung. In der Generalversammlung am 14. Oktober 2024 stellten sich die Herren Andreas Arbogast (auf Vorschlag der Isar Kliniken GmbH), Frank Dünnwald (auf Vorschlag der St. Elisabeth-Kran- kenhaus GmbH), Georg Freund (auf Vorschlag der Kliniken Küppelsmühle Bad Orb GmbH & Co. KG), Jan-Helge Textor (auf Vorschlag der Rhön-Klinikum AG) und Torben Walluks (auf Vorschlag der GesundheitsKlinik „Stadt Ham- burg“ GmbH) zur Wiederwahl und wurden einstimmig gewählt. Am gleichen Tag trat der neue Aufsichtsrat zu einer konstituierenden Sitzung zusammen und wählte Ellio Schneider zum Vorsitzenden und Frank Dünnwald zum stellvertretenden Vorsitzenden. Die Funktion des Schriftführers wird in Personalunion vom Vorsitzenden wahrgenommen. In der Zeit vom 23.06.2025 bis 11.07.2025 erfolgt aktuell die gesetzlich vorgeschriebene Genossenschaftsprüfung für den Zeitraum vom 01.07.2024 bis 30.06.2025. Gegenstand sind die wirtschaftlichen Verhältnisse, die techni- sche Ausstattung, die organisatorischen und sonstigen Vorkehrungen zur Erfüllung des Un- ternehmenszwecks unter Einbeziehung der Prüfung des Jahresabschlusses und der Buch- führung für das Geschäftsjahr 2024 durch den Genossenschaftsverband Bayern e.V.
Die Buchführung entspricht formell und materi- ell den gesetzlichen Vorschriften und Grundsät- zen ordnungsmäßiger Buchführung sowie den ergänzenden Bestimmungen der Satzung. Der Jahresabschluss vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchfüh- rung ein den tatsächlichen Verhältnissen ent- sprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Genossenschaft. Das Prüfungsergebnis wird am 07.08.2025 in einer gemeinsamen Sitzung von Auf- sichtsrat, Vorstand und dem Genossenschafts- verband Bayern e.V. diskutiert werden. Der Aufsichtsrat verweist darauf, dass der genos- senschaftliche Prüfungsbericht zum aktuellen Zeitpunkt noch nicht vorliegt. Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand und al- len Mitarbeitenden der Genossenschaft für die engagierte und konstruktive Arbeit im zurück- liegenden Jahr. Die P.E.G. eG hat ihre aktuelle Strategie den veränderten Rahmenbedingungen angepasst, Kosten reduziert, Prozesse professionalisiert bzw. digitalisiert und über Kooperationen ver- sucht, die Wettbewerbsfähigkeit wiederherzu- stellen. Die Beendigung der Kooperation mit der Asklepios Großhandelsgesellschaft mbH zum Jahresende führte unter anderem dazu, dass der finanzielle Erfolg all dieser Bemühun- gen bis dato noch ausblieb. Die Strategieanpas- sung sowie die zusätzlich eingeleiteten Kosten-
Nur gemeinsam gelingt es, die Beschaffungskosten in einem vernünftigen Rahmen zu halten und die Lieferung von Gütern und
Das Prüfungsergebnis wird am 07.08.2025 in einer gemeinsamen Sitzung von Aufsichtsrat, Vorstand und dem Genossenschafts-
Dienstleistungen sicherzustellen.
verband Bayern e.V. diskutiert werden.
München, im Juni 2025
Ellio Schneider Aufsichtsratsvorsitzender
18
19
Made with FlippingBook - Share PDF online