OPINION
Ensemble rien n’est impossible
procédures à la ville de Hawkesbury. En ce qui concerne les projets encourageants d’investissement dans notre ville, ils sont : Agrandissement de l’usine d’assainissement des eaux usées, 39 millions $; Agrandissement de l’Hôpital Général de Hawkesbury, 125 millions $; Agrandissement du Best Western, 2 millions $; Centre commerciale Harden Phase II (Route 17), 17 millions $; Agrandissement de l’industrie DART ; Vente et/ou restructuration de l’édifice Amoco et terrain; Vente du Christ-Roi et/ ou restructuration d’usage; Reconversion des Églises St-Dominique et l’Ascension; Projets résidentiels futurs.
frustration et le désappointement d’avoir décidé d’investir et ou de réinvestir dans notre région. Par le fait même éviter un message bouche à oreille négatif sur l’expérience vécu a Hawkesbury. Simplement dit, une approche service à la clientèle accrue. Vous avez mon engagement, que dans mes fonctions de directeur du développementéconomique,jem’attarderai dès demain matin à préparer un rapport qui sera présenté formellement au conseil sur le rôle et responsabilité de l’équipe du développement économique de Hawkesbury pour qu’elle devienne pratique courante d’application dans nos JOURS c’est le meilleur moment d’être un client de Sears! JOURS JOURS JOURS JOURS JOURS JOURS JOURS JOURS JOURS JOURS JOURS JOURS JOURS JOURS JOURS JOURS JOURS JOURS JOURS JOURS JOURS
Voiciunextraitdudiscoursquelemaire de Hawkesbury, René Berthiaume, a donné lors de l’assemblée annuelle de l’Association d’investissement industriel de Hawkesbury. En 1963, trois principes directeurs ont été élaborés pour définir la raison d‘être de l‘AIIH:Offrirunleadershipcoordonnédans lapromotionetledéveloppementindustriel de la région. Aider les industries établies et chercher à attirer de nouvelles industries en misant sur les avantages de la région. Apporter des recommandations en ce qui a trait au développement industriel et travailler conjointement avec les divers paliers gouvernementaux et autres organisations et individus. Aujourd‘hui, ces principes directeurs sont toujours applicables! Aujourd’hui, la ville de Hawkesbury a un outil que plusieurs autres municipalités aimeraient bien avoir en la AIIH. Et sa raison d’être est aussi pertinente si non plus que ses visionnaires l’avaient envisagée en 1963 pour assurer un future économique vibrant. Les projets futurs de coopération entre la ville et la AIIH n’impliquent pas toujours des ressources financières. Plutôt, nous voulons bénéficier de son capital humain et de son savoir pour permettre des décisions bien éclairées dans notre essor économique futur. Les projets futurs de discutions pour une entente de partenariat entre Champlain et Hawkesbury sont démarrés et les deux partis considèrent un partenariat pour nos services municipaux et dernièrement examinent l’option d’un parc industriel conjoint. Sûrementquel’expertisedel’AIIH nous aideront à en faire un succès. Il est facile de percevoir le négatif mais autrement plus difficile de convaincre par le positif. Le travail d’équipe des intervenants de notre milieu fait en sorte que de beaux projets sont nés et de beaux projets naîtront aux cours des prochains mois voire même les prochaines années. L’unification, le consensus et l’établissement de la notion de compromis font en sorte d’ouvrir les frontières du développementéconomiquesoustoutesses formes. Depuis quelques temps déjà, nous sentons bien le vent de renouveau provenant de tous azimuts. Nouvelles industries, nouveaux commerces et nouvelles énergies entrepreneuriales et culturelles font en sorte de nous porter vers une prospérité inespérée en ces temps de grands bouleversements. Tel un sport d’équipe, le succès incarne nos valeurs dans la conviction que tous et chacun soient aptes à participer à la création de projets unificateurs. Je dis à l’AIIH, je dis au conseil, à notre administration, à notre population :
Ensemble rien n’est impossible. À Hawkesbury, on parle de prospérité économique avec une vision, par la création de conditions favorables à l’activité économique tout en développant nos sens de la perception et de l’anticipation en portant un regard sur le futur. Notre plan stratégique innovateur par l’examen de l’usage de nos territoires passés, présents aveclaprospectivedufuture, nousdonnera les ingrédients pour un plan de développement durable, un plan de zonage pour notre bordure riveraine et un plan stratégique pour les prochains 15 à 20 ans par le début de 2013. On parle de prospérité économique en chefdefilafindemieuxstimuler,encourager et moduler nos visions. On parle de prospérité économique en toute collaboration avec les divers intervenants du milieu en favorisant le rayonnement de nos expertises par le partenariat. Et voici, je vous ai parlé avec des mots, certes les mots sont importants, cependant ils se doivent de venir du cœur alors maintenant je vous parle du cœur ! TeamHawkesbury=agentdefacilitation = agent de liaison = solution clé en main. Notre directeur de développement économique a commencé à appliquer ce principe d’Équipe Hawkesbury au courant de son mandat. Certains de vous avez eu l’occasion de voir la possibilité d’efficacité de cette façon de fonctionner. Alors je vous propose que ce concept qui doit maintenant être formalisé dans notre façon de faire pour que nous retenions notre avantage sur le marché et notre compétitivité. L‘Équipe du développement économique de Hawkesbury, connue sous le nom «Équipe Hawkesbury», serait convoquée par le directeur de développement économique ou un de ses membres qui reçoit une demande de considérer un nouveau développement et/ ou projet pour Hawkesbury et/ou sa région immédiate. L’Équipe serait formée du directeur du développement économique, le directeur général, un membre de l’AIIH et autres personnes ressources au besoin, à être déterminées. A) Le directeur du développement économique agira comme agent de liaison pour tous les services de notre nouveau client et/ou nouveau projet. B) Le rôle de se groupe est de filtrer le projet et/ou développement avec le plan stratégique et la mission et vision de notre ville et de diriger le projet où il aura la meilleure chance de succès. C) Offrirunservicecléenmain jusqu’au moment d’émission du permis de construction et/ou d’exploitation. Ceci est nécessaire dans le but d’éviter la
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