Le tableau suivant propose des réflexes, des pratiques et des questions d’auto-évaluation concrets pour vous aider à élargir votre cercle moral et à pratiquer un leadership inclusif :
AXE DE DÉVELOPPEMENT
ACTIONS ET QUESTIONS CLÉS
Réflexes (Actions immédiates)
• Si une décision importante est prise, alors je communique clairement comment elle s’aligne avec nos valeurs et objectifs • Si un membre de l’équipe prend une initiative, alors je le soutiens publiquement, même si le résultat est incertain • Si une erreur est commise par l’équipe, alors je me concentre sur la leçon à en tirer plutôt que de chercher un coupable • Mener des «tours d’écoute» axés sur la compréhension des expériences des employés de différents groupes démographiques • Créer et maintenir une carte de vos parties prenantes pour évaluer régulièrement l’impact de vos décisions sur elles • Intégrer des indicateurs liés à la diversité, à l’équité et à l’inclusion (DEI) dans les évaluations de performance • Quelles sont les principales parties prenantes de votre équipe ou organisation ? Quelle est leur diversité (origines, identité, ages, etc.) ? • Sur une échelle de 1 à 10, à quel point votre environnement d’équipe est-il psychologiquement sûr pour que les gens puissent exprimer des opinions dissidentes ? • À quelle fréquence sollicitez-vous activement des retours de personnes ayant des points de vue et des expériences différents des vôtres ?
Pratiques (Habitudes à cultiver)
Auto-évaluation (Questions pour la réflexion)
11 BOUSSOLE DES 7C POUR UN LEADERSHIP À AMBITION MORALES 2025 JONATHAN NORMAND. CREATIVE COMMONS LICENSE
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