Elle ne figure pas dans le schéma visuel car elle n’est pas une étape séquentielle, mais un travail intérieur continu qui conditionne la qualité de tous les autres C. En pratique, cela signifie : • Reconnaître que votre perspective est limitée par votre expérience vécue • Identifier vos «traducteurs» — ceux qui révèlent vos angles morts • Accueillir l’inconfort des feedbacks qui vous remettent en question
Voir Outil 1, Partie 2 (p.42) pour approfondir.
Considération : Élargir Votre Cercle Moral
La Considération est l’équivalent externe de la Confiance interne. C’est l’acte conscient d’élargir votre cercle moral pour inclure les perspectives et le bien-être de toutes les parties prenantes. Dans l’écosystème des B Corp, il s’agit d’un aspect non négociable du leadership. Cela exige de dépasser la focalisation unique sur la valeur actionnariale pour considérer sincèrement l’impact de vos décisions sur votre équipe, vos clients, votre communauté et l’environnement. La Considération est le moteur de l’empathie, de l’équité et de l’inclusivité. Le Seuil de l’Auto-Conscience, Le Passage Critique entre Confiance et Considération, un Seuil Invisible L’Auto-Conscience : L’Auto-Conscience n’est pas un 8ème C, c’est le passage obligé entre le «Je» (Confiance) et le «Nous» (Considération).
La Confiance vous donne la fondation pour voir l’avenir. Mais pour passer de la Confiance à une Considération authentique, vous devez développer l’auto-conscience : la volonté d’examiner vos propres angles morts, privilèges et présupposés. Ce travail est inconfortable. Il exige souvent d’être «réveillé» par des expériences qui remettent en question votre vision du monde : • Le retour d’un membre de l’équipe que vous n’aviez pas anticipé • Un échec que vous n’aviez pas vu venir • Un moment de vérité sur la façon dont votre identité façonne votre perspective
APERÇU NEUROSCIENTIFIQUE : LA PRISE DE DÉCISION INCLUSIVE ACTIVE LA RELATION (SENTIMENT D’APPARTENANCE) ET L’ÉQUITÉ (TRAITEMENT ÉQUITABLE). Cela déclenche la libération d’ocytocine, renforçant la confiance et la coopération sociale. Lorsque les gens se sentent écoutés et valorisés, leur cerveau passe d’une réponse à la menace à une réponse à la récompense, permettant une pensée d’ordre supérieur et la créativité. La recherche en neurosciences montre que les perspectives diverses activent littéralement différents réseaux neuronaux, menant à renforcer la cohésion et permettant le sentiment d’appartenance.
Principe : La pratique de rechercher activement, d’écouter et de valoriser des perspectives diverses, ce qui favorise un environnement inclusif, équitable et empathique. Cela signifie créer intentionnellement de l’espace pour les voix en valorisant la richesse de leurs perspectives diverses.
Sans ce travail d’auto-conscience, la Considération risque de devenir performative plutôt que transformative.
13 BOUSSOLE DES 7C POUR UN LEADERSHIP À AMBITION MORALES 2025 JONATHAN NORMAND. CREATIVE COMMONS LICENSE
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