PIÈGE
BASE SCIENTIFIQUE
SIGNAUX D’ALERTE
SOLUTIONS
Signalisation de vertu Afficher des valeurs inclusives sans changement réel Biais d’angle mort Ne pas voir ses propres biais inconscients Paradoxe du choix Trop de voix mènent à l’incapacité de décider Évitement de responsabilité Utiliser «l’écoute» pour éviter les décisions difficiles Biais d’endogroupe Favoriser ceux qui nous ressemblent Homophilie Tendance à s’entourer de personnes similaires Fatigue compassionnelle Épuisement lié à l’empathie excessive Biais de négativité Focalisation excessive sur les problèmes
• Scores DEI élevés mais expériences négatives des minorités • Surpris par des retours sur micro-agressions • Politiques inclusives mais pas de changement culturel • Vous parlez d’inclusion mais cercle proche homogène • Vous consultez sans fin sans jamais décider • «J’écoute l’équipe» pour éviter de trancher • Décisions constamment reportées • Équipe frustrée par manque de direction • Vous consultez toujours les mêmes personnes • Votre «cercle de confiance» est homogène • Vous n’agissez que sur certaines suggestions • Voix divergentes «entendues» mais pas intégrées • Vous vous sentez émotionnellement épuisé • Vous prenez sur vous tous les problèmes • Vous ne distinguez plus urgence et importance • Vous négligez votre propre bien-être
Examinez vos privilèges et angles morts Sondages anonymes sur l’inclusion ressentie Partenaires externes qui vous challengent Formation : biais, privilège, intersectionnalité
1. CONSIDÉRATION PERFORMATIVE
Pièges à éviter : Considération
Tableau RACI : qui consulte, décide, exécute Période de consultation limitée dans le temps Consultez pour informer, pas pour éviter Expliquez pourquoi certaines voix pèsent plus
2. PARALYSIE PAR CONSIDÉRATION
!
Mesurez qui vous consultez (genre, niveau, fonction) Changez régulièrement de conseillers Sollicitez activement les perspectives divergentes Mesurez quelles voix ont influencé vos décisions Comprenez sans absorber (empathie cognitive) Définissez votre responsabilité versus celle de l’équipe Temps de récupération non négociable Partagez le rôle de soutien émotionnel
3. CERCLE MORAL SÉLECTIF
4. EMPATHIE SANS FRONTIÈRES
15 BOUSSOLE DES 7C POUR UN LEADERSHIP À AMBITION MORALES 2025 JONATHAN NORMAND. CREATIVE COMMONS LICENSE
Made with FlippingBook - Share PDF online