L’Ambition Morale du Leadership

Le tableau suivant propose des réflexes, des pratiques et des questions d’auto-évaluation concrets pour vous aider à exploiter l’intelligence collective et à bâtir des équipes collaboratives :

AXE DE DÉVELOPPEMENT

ACTIONS ET QUESTIONS CLÉS

Réflexes (Actions immédiates)

• Si je suis tenté de résoudre un problème seul, alors je me demande : «Qui d’autre pourrais-je impliquer pour enrichir la solution ? » • Si une discussion s’enlise, alors je propose d’utiliser une structure (ex: tour de table, brainstorming silencieux) pour encourager la participation • Si une réussite d’équipe est célébrée, alors je m’assure de reconnaître publiquement la contribution de chaque membre • Établir des rituels d’équipe qui favorisent la collaboration inter-fonctionnelle (ex: démos hebdomadaires, revues de projet) • Utiliser des outils de collaboration visuelle (tableaux blancs virtuels, etc.) pour co-créer des solutions et des plans • Définir et communiquer clairement les rôles et responsabilités pour chaque projet afin d’éviter les silos et les doublons • Comment les décisions sont-elles prises dans notre équipe ? Sont-elles suffisamment collaboratives ? • Les membres de l’équipe se sentent-ils à l’aise pour demander de l’aide ou challenger les idées des autres ? • Quels sont les principaux obstacles à une collaboration efficace entre les départements et comment puis-je aider à les surmonter ?

Pratiques (Habitudes à cultiver)

Auto-évaluation et Réflexion (Questions pour la réflexion)

17 BOUSSOLE DES 7C POUR UN LEADERSHIP À AMBITION MORALES 2025 JONATHAN NORMAND. CREATIVE COMMONS LICENSE

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