PIÈGE
BASE SCIENTIFIQUE
SIGNAUX D’ALERTE
SOLUTIONS
Gestion des impressions Construire sa crédibilité sur l’apparence, pas les résultats Effet de halo Laisser une qualité (charisme) masquer les faiblesses Principe de Peter Être promu jusqu’à son niveau d’incompétence Stagnation des compétences Ne pas développer de nouvelles compétences pour le nouveau rôle Licence morale Utiliser ses bonnes actions passées pour justifier des écarts
• Vous investissez plus dans l’image que dans les résultats • Vous évitez les situations où vous pourriez échouer • Vous prenez le crédit pour le travail des autres. • Votre réputation ne résiste pas à un examen approfondi
Ancrez votre crédibilité dans des accomplissements vérifiables Partagez vos erreurs et apprentissages Mettez en avant les contributions de l’équipe Admettez ce que vous ne savez pas
1. CRÉDIBILITÉ BASÉE SUR L’IMAGE
Pièges à éviter : Crédibilité
• Vous comptez sur vos succès passés sans vous développer
Formation continue : coaching, mentorat “Je ne suis pas expert ici, voici qui l’est” Identifiez les compétences critiques pour votre rôle actuel Construisez la crédibilité de toute l’équipe
2. CRÉDIBILITÉ SANS COMPÉTENCE
• Vous évitez les domaines où vous n’êtes pas expert • Vous déléguez tout ce que vous ne maîtrisez pas • L’équipe vous contourne pour les décisions techniques
!
• Vous justifiez des écarts par vos bonnes actions passées • Vous avez des «exceptions» fréquentes à vos principes • Vous rationalisez ce que vous condamnerez chez d’autres • L’équipe doute de votre intégrité
Définissez vos lignes rouges non-négociables Conseil, mentor ou comité d’éthique externe Partagez vos raisonnements éthiques (transparence) Encouragez l’équipe à vous challenger
3. CRÉDIBILITÉ SANS INTÉGRITÉ
Érosion éthique graduelle Petites compromissions qui s’accumulent
Fragilité de l’ego Crédibilité qui dépend de la validation constante des autres Réactivité défensive Attaquer ceux qui questionnent votre crédibilité
• Vous réagissez de manière défensive aux critiques
Basez votre crédibilité sur vos valeurs, pas l’opinion des autres Remerciez ceux qui vous challengent Montrez que vous pouvez être questionné Votre valeur ≠ votre performance
4. CRÉDIBILITÉ FRAGILE
• Vous avez un besoin constant de validation • Vous punissez ceux qui vous challengent • Vous évitez les situations où vous pourriez être remis en question
24 BOUSSOLE DES 7C POUR UN LEADERSHIP À AMBITION MORALES 2025 JONATHAN NORMAND. CREATIVE COMMONS LICENSE
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