PIÈGE
BASE SCIENTIFIQUE
SIGNAUX D’ALERTE
SOLUTIONS
Biais d’optimisme Sous-estimer les risques par excès de confiance Courage vs. Témérité Confondre prise de risque calculée et imprudence
• Vous prenez des risques sans analyser les conséquences • Vous ignorez les avertissements de l’équipe • Vous valorisez l’action au détriment de la réflexion • Vos «paris courageux» échouent régulièrement
Évaluez risques et bénéfices avant d’agir Imaginez l’échec, identifiez les risques (pré-mortem) Basez vos décisions sur des données, pas juste l’intuition Créez des plans B pour les risques majeurs
1. COURAGE IMPRUDENT
Pièges à éviter : Courage
Signalisation de vertu Afficher du courage pour l’image sans vrai risque Courage à faible coût Prendre position uniquement quand c’est sûr Leadership héroïque Prendre tous les risques soi-même Effet de dépendance L’équipe attend que le leader soit courageux Franchise brutale Utiliser le «courage» comme excuse pour la cruauté Manque d’intelligence émotionnelle Ignorer l’impact de ses paroles
• Vous prenez position sur des sujets déjà populaires • Vous évitez les vraies controverses
Prenez position même quand c’est impopulaire Démontrez le courage par des actes, pas des discours Acceptez que le vrai courage ait des conséquences Défendez vos valeurs même quand c’est inconfortable Développez la capacité de l’équipe à prendre des risques Créez un environnement où l’échec est acceptable Valorisez le courage de l’équipe, pas juste les résultats Transférez progressivement les décisions courageuses
2. COURAGE PERFORMATIF
• Votre «courage» n’a pas de conséquences réelles • Vous parlez de courage mais évitez les conflits
!
• Vous êtes le seul à prendre des risques • L’équipe est passive face aux défis • Vous êtes épuisé par les décisions difficiles • L’organisation s’arrête quand vous n’êtes pas là
3. COURAGE SANS PRUDENCE
• «Je suis juste honnête» après avoir blessé quelqu’un • Vous valorisez la franchise au détriment du respect • L’équipe a peur de vos retours • Vous confondez courage et insensibilité
Challengez directement ET montrez que vous vous souciez
4. COURAGE SANS COMPASSION
Critiquez le comportement, pas la personne Choisissez le bon moment et le bon lieu Soyez honnête ET compatissant
27 BOUSSOLE DES 7C POUR UN LEADERSHIP À AMBITION MORALES 2025 JONATHAN NORMAND. CREATIVE COMMONS LICENSE
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