PARTIE 1 : ÉVALUER L'ÉCART ENTRE CE QUE JE FAIS ET CE QUES LES AUTRES VIVENT (15 MINUTES)
C
TYPE
ÉNONCÉ
MON SCORE DE 1 À 5
Outil 1 : Auto-évaluation pour introduction au leadership 7C À quoi sert cet outil ? Révéler l’écart entre vos intentions de leader et votre impact réel sur l’équipe.
J’exprime mes opinions ET je cherche l’avis de tous, prêt à changer d’avis Je décide à temps ET je laisse chacun décider dans son domaine Je délègue du travail visible ET je soutiens les approches différentes L’équipe se sent informée et confiante dans ma direction L’équipe fait confiance à mes décisions ET sent que je fais confiance aux leurs Chacun se sent habilité à décider dans son domaine Je cherche des perspectives de tous horizons avant de décider Je crée des moments pour que les voix discrètes soient entendues Je considère l'impact sur toutes les parties prenantes Les groupes sous-représentés se sentent vraiment inclus Chacun sent que je comprends ses besoins et défis uniques Toutes les parties prenantes sentent leurs préoccupations prises au sérieux
Ce que je fais (comportement)
CONFIANCE
Faire confiance à son jugement + construire la confiance des autres
Ce que les autres vivent (Résultats)
Comment ça marche ? Pour chaque C, vous évaluez 6 énoncés :
• 3 sur ce que vous faites (vos comportements) • 3 sur ce que les autres vivent (l’impact ressenti) Pourquoi c’est important ? On peut croire bien faire (score comportement élevé) sans que l’équipe le ressente (score résultat bas). Cet écart = un angle mort à travailler.
Ce que je fais (comportement)
CONSIDÉRATION
Chercher, écouter et valoriser les perspectives diverses
Ce que les autres vivent (Résultats)
Temps nécessaire : Partie 1 (15 min) | Partie 2 optionnelle (30-60 min) | Partie 3 (15 min)
J’implique tous les horizons dans la résolution de problèmes Je construis sur les idées de tous, peu importe l’ancienneté Je distribue le crédit équitablement selon les contributions Chacun sent ses contributions vraiment valorisées et intégrées Tous ressentent une propriété partagée des résultats Chacun se sent en sécurité pour contribuer ses idées
Ce que je fais (comportement)
COLLABORATION
PARTIE 1 : Évaluer l’écart entre ce que je fais et ce ques les autres vivent (15 minutes)
Exploiter l’intelligence collective avec reconnaissance équitable
Ce que les autres vivent (Résultats)
39 BOUSSOLE DES 7C POUR UN LEADERSHIP À AMBITION MORALES 2025 JONATHAN NORMAND. CREATIVE COMMONS LICENSE
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