L’Ambition Morale du Leadership

MA GRILLE DE CALCUL

ÉCHELLE D’INTERPRÉTATION

PAR NIVEAU DE SCORE (COMPORTEMENTS OU RÉSULTATS) :

COMPORTEMENTS (MOY. LIGNES 1-3)

RÉSULTATS (MOY. LIGNES 4-6)

ÉCART (C − R)

CATÉGORIE

FORCE : Maintenir et partager

4-5

/5

/5

CONFIANCE

EN DÉVELOPPEMENT : Progresser

3

/5

/5

CONSIDÉRATION

VIGILANCE : Priorité immédiate

1 – 2

/5

/5

COLLABORATION

PAR ÉCART (COMPORTEMENTS − RÉSULTATS) :

/5

/5

CONSTANCE

ANGLE MORT : vous pensez bien faire, l'équipe ne le ressent pas

> +0,5

/5

/5

CRÉDIBILITÉ

COHÉRENT : vos intentions se traduisent en impact rée l

−0,5 à +0,5

/5

/5

COURAGE

SOUS-ESTIMÉ : vous avez plus d’impact positif que vous ne pensez

< −0,5

/5

/5

CRÉATIVITÉ

Un seul score à 1-2 tire tout le C vers le bas, même si les autres sont à 5

MES PRIORITÉS

COMMENT LIRE MON TABLEAU

1. Repérez vos scores MIN les plus bas Ce sont vos zones de vigilance prioritaires

Le C avec le score Résultats le plus bas : _________ Le C avec l’écart le plus grand : _________

2. Comparez MIN et MOY de chaque C •

Grand écart (ex: MOY 4, MIN 2) = un point faible caché Faible écart = niveau homogène sur ce C

POUR VALIDER

Demandez à 3-5 personnes de noter les énoncés « Résultats » sur vous. Comparez leur perception à la vôtre.

3. Identifiez la question derrière chaque MIN • C'est votre action prioritaire pour ce C

42 © 2026 JONATHAN NORMAND. CETTE ŒUVRE EST SOUS LICENCE CREATIVE COMMONS ATTRIBUTION PAS D’UTILISATION COMMERCIALE 4.0 INTERNATIONAL (CC BY-NC 4.0)

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