ALORS CONCENTREZ-VOUS SUR...
SI VOUS OBSERVEZ...
ET CONSULTEZ...
...un manque de sécurité psychologique
Outil 2: Guide de navigation rapide – Quel C pour Quel Défi? Face à un défi de leadership, utilisez ce tableau pour identifier rapidement la ou les capacités clés à développer et les sections correspondantes du playbook.
L’équipe n’ose pas partager ses idées ou poser des questions.
Confiance + Considération
Chapitre 2
La peur de l’échec paralyse la prise de risque.
Courage + Confiance
Chapitres 4 & 2
...des décisions descendantes ou en silo
Les décisions semblent unilatérales, sans consultation de l’équipe.
Considération + Collaboration Chapitre 2
Les départements ou les membres de l’équipe travaillent en silos.
Collaboration
Chapitre 2
...un manque de cohérence et de confiance
Le comportement du leader est imprévisible, créant de l’anxiété.
Constance
Chapitre 2
L’équipe ne fait pas confiance à la parole ou aux décisions du leader.
Crédibilité + Constance
Chapitres 3 & 2
...une stagnation et un manque d’innovation
L’équipe est bloquée dans les anciennes façons de faire.
Créativité + Collaboration
Chapitres 4 & 2
Les nouvelles idées sont rapidement rejetées ou ne sont pas explorées.
Créativité + Considération
Chapitres 4 & 2
...des défis complexes ou transversaux
Un dilemme éthique ou un conflit entre parties prenantes.
Crédibilité + Considération
Chapitres 3 & 2
Une résistance générale à une initiative de changement.
Confiance + Crédibilité
Chapitres 2 & 3
Vous ne savez pas par où commencer votre parcours 7C.
(Point de départ)
Outil 1 & Chapitre 1,2
44 © 2026 JONATHAN NORMAND. CETTE ŒUVRE EST SOUS LICENCE CREATIVE COMMONS ATTRIBUTION PAS D’UTILISATION COMMERCIALE 4.0 INTERNATIONAL (CC BY-NC 4.0)
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