حياتُنـــــــــــــا
73 شواطئ
73
72
Shawati’ 73
Hayatona – Our Life
سنوات طويلة من التخطيط، إذ لا تقتصر المخاوف المتعلقة بالإمدادات الغذائية على أوقات الحروب، بل تشــــــمل مختلف الأزمات والكوارث، بما فيها الطبيعية.” وتُعد منشأة الفجيرة من أبرز هذه النماذج. فقد افتُتحت عام على ساحل المحيط الهندي خارج مضيق هرمز، وتضم 2016 ألف طن متري، تُخَزِّن 300 صومعة بسعة تخزينية تقارب 20 القمح والأرز والشــــــعير والذرة المســــــتوردة مــــــن أربع قارات. وتدير هذه المنشأة شركة الاتحاد للمطاحن، التابعة لمجموعة “الظاهــــــرة القابضة”، وقد صُمّم موقعها منذ البداية بما يتيح تجاوز مضيق هرمز عند الحاجة. وفي تعليق على أهميتها، أشــــــار سودهاكار تومار، رئيس ممر الأمن الغذائي الإماراتي-الهندي، إلى أن “صوامع الحبوب في الفجيرة تمثّل صمام أمان مهم، يوفّر مرونة في إعادة توجيه الإمــــــدادات ويعزّز تنويع المخاطر في ظل التحديات التي قد تواجه البيئة البحرية في الخليج.” وفــــــي أبوظبي، يتواصل توســــــيع الطاقــــــة التخزينية للغذاء، صوامع للحبوب في ميناء زايد 10 حيث أنشــــــأت “سِــــــلال” ألف طن متــــــري. وترتفع هذه الصوامع 200 بســــــعة تصل إلى مترًا، وقد صُمّمت للحفاظ على ظروف تخزين مثالية 54 إلى شــــــهرًا، ما يمنحها دورًا محوريًا في حماية 12 لمدة تصل إلى احتياطيات القمح في الدولة. كمــــــا تتواصل خطط التوسّــــــع فــــــي هذا المجــــــال. ففي عام ، وقّعــــــت مجموعة موانئ أبوظبي اتفاقية إيجار موقع 2025 عامًا مع مطاحن العيــــــن، التابعة لمجموعة “الهزاع 50 لمــــــدة الاستثمارية”، لإنشــــــاء منشأة لتخزين ومعالجة الحبوب في الرصيف الجنوبي لميناء خليفة. ومن المخطط أن تبلغ السعة ألف طن متري، على أن يبدأ التشــــــغيل 300 التخزينية للموقع ٍبعد نحو عامين ونصف من بدء أعمال الإنشاء. نموذج لمستقبل متغيّر تتبلور اســــــتراتيجية الأمن الغذائي في دولة الإمارات اليوم حول مبدأ محــــــوري: تتحقق المرونة عبر منظومة مترابطة من الركائز. فهي حاضرة في الاستثمارات الزراعية الخارجية التي تؤمّــــــن الإمدادات من المنبع، وفــــــي الممرات التجارية التي تربــــــط المنتجين العالميين بالموانــــــئ الإماراتية، وفي مشاريع الزراعة المائية والعمودية التي تعزّز الإنتاج المحلي، وفــــــي البرامج التي تؤهّل جيلا جديدًا من روّاد الأعمال في القطــــــاع الزراعــــــي، وفي صوامع الحبوب التي تنتشــــــر على امتداد السواحل. لا ينهض أي من هذه العناصر بمفرده، لكن تكاملها هو ما يصنع منظومة قادرة على التكيّف مع التقلبات. ولعل هذه هي أبرز ملامح التجربة الإماراتية، حيث لم يعد الأمن الغذائي مسألة زراعية فحســــــب، بل تحوّل إلى أولوية اقتصادية وتقنية في عالــــــم تتزايــــــد فيه التحديات المناخيــــــة، وتتبدّل فيه ملامح سلاسل الإمداد، وتتسارع فيه التحولات الجيوسياسية. ورغم أن الجغرافيا تفرض واقع الاعتماد على الاستيراد، فإن دولة الإمارات تجاوزت دور المتلقّي إلى دور الفاعل، بوصفها منتجًــــــا ومســــــتثمرًا ومطوّرًا للحلول اللوجســــــتية والتقنيات الغذائية القادرة على التكيّف مع أقسى البيئات. وبالنسبــــــــــــة للــــــــــــدول التي تواجه ظروفًا مماثلة من حيث الجفــــــاف أو الاعتمــــــــــاد على الواردات، يقــــــدّم هذا النموذج مســــــارًا مُلهمًا بالفعل. أما بالنسبة لدولة الإمارات، فقد أصبح هذا النهج أكثر من مجرد سياســــــة، بل ركيزة اســــــتراتيجية طويلــــــة الأمد لمواجهة مســــــتقبل قد تصبــــــح فيه الأزمات . القاعدة لا الاستثناء.
المناخي والبيئة، ومؤسّســــــة ماجد الفطيم للتجزئة، ومجموعة “إفكو”، و“الظاهرة القابضة”، وجامعة خليفة، والمركز الدولي للزراعة الملحية. كما برز “تجمّع المنتجين” تحت مظلّة مركز الابتكار الغذائي في الإمارات، كقوة فاعلة تجمع منتجين محليين يمثلون استثمارات زراعية تتجاوز قيمتها مليار درهم على مستوى الدولة. وبدأت ملامح هذا الزخم تنعكس في بيانات التراخيص. فبحسب سلطة أبوظبي للتســــــجيل، ارتفع عدد التراخيص في قطــــــاع الزراعة والثروة 1,425 في المئة ليصل إلى 13.5 السمكية والحيوانية في الإمارة بنسبة ترخيصًا 1,255 ، مقارنة بـ 2025 ترخيصًــــــا بنهايــــــة الربع الثالث من عــــــام خلال الفترة ذاتها من العام السابق. وقــــــال معالــــــي محمد منيف المنصــــــوري، المدير العام لســــــلطة أبوظبي للتســــــجيل، فــــــي بيان: “يعكس النمــــــو المتواصل في عــــــدد التراخيص الاقتصادية في هذا القطاع خلال الســــــنوات الأخيرة فاعلية المبادرات التــــــي أطلقتها مختلف الجهــــــات في الإمارة لدعم المســــــتثمرين وروّاد الأعمال في الاستفادة من الفرص المتاحة في مجالات الزراعة والثروة ورغــــــم الزخم المحيط بالابتكار والزراعة المحلية والشــــــراكات الدولية، تبقــــــى صوامع التخزين فــــــي صميم منظومة الأمــــــن الغذائي في دولة الإمارات. ففي أوقات الأزمات، تتحوّل هذه المنشــــــآت إلى خط الدفاع الأخير، بما توفّره من احتياطيات فعلية من الحبوب تضمن اســــــتمرارية الإمدادات عند تعرّض مسارات التجارة للضغط. وخــــــلال العقدين الماضيين، عملــــــت الدولة على تطوير منظومة حديثة من الصوامع قادرة على اســــــتيعاب مئات الآلاف من الأطنان من الســــــلع الأساســــــية. ويســــــتند هذا التوجّه إلى مبدأ واضح: بعض السلع لا يمكن إنتاجها محليًا بكميات كافية، لكن يمكن تخزينها وإدارتها بكفاءة لضمان توافرها عند الحاجة. السمكية والحيوانية.” تعزيز المخزون الغذائي وفي هذا الســــــياق، أشار الخبير الاقتصادي الدكتور فوزي بهزاد، المقيم فــــــي البحريــــــن، في حديث مع موقع “الحــــــرّة” الإخباري، إلى أن “جميع دول مجلس التعاون تمتلك احتياطيات اســــــتراتيجية من الغذاء تكفي لعدة أشهر”، موضحًا أن هذا الواقع “لم يتشكّل في لحظة، بل هو نتيجة
The genesis of Barakat dates to 1976 with its humble beginnings in the trade of fresh vegetables and fruits. © Barakat
The UAE is looking to become a pioneer in alternative protein and plant-based foods.
In parallel, the Food Innovation Hub UAE - established in 2023 by the Mohammed bin Rashid Al Maktoum Global Initiatives [MBRGI] in part- nership with the World Economic Forum - has positioned itself as a platform for tackling some of the country’s most persistent food-system challenges, including arid-climate farming, circularity, localisation and alternatives. Launched during COP28, the hub has drawn support from government bodies, academic institutions and private-sector players. For example, Silal signed an MOU with MBRGI in 2024 to launch an access programme for the Hub, aimed at helping food and agriculture innovators move from concept to commercialisation. Other partners include MOCCAE, Majid Al Futtaim Retail, IFFCO Group, Al Dahra Holding, Khalifa University and the Interna- tional Center for Biosaline Agriculture. The Producers Collective, convened by Food Innovation Hub UAE, has also emerged as a notable force, bringing together local producers representing more than AED 1 billion in agricultural investments across the country. The momentum is beginning to show up in licensing data. According to the Abu Dhabi Registration Authority, licenses in the emirate’s agriculture, fisheries and livestock sector rose 13.5 per cent to 1,425 by the end of the third quarter of 2025, up from 1,255 in the same period a year earlier. “The continued high growth of economic licences in the sector over recent years reflects the effectiveness of initiatives launched by various entities in the emirate... to support investors and entrepreneurs in seizing opportu- nities in agriculture, fisheries, and livestock,” His Excellency Mohammed Muneef Al Mansoori, Director General of ADRA, said in a statement. STRENGTHENING FOOD RESERVES For all the emphasis on innovation, local farming and global partnerships, the UAE’s most important food security assets may be its silos. In times of crisis, these massive storage facilities become the ultimate insurance policy: physical reserves of grain that can sustain the country when trade routes are under pressure. Over the past two decades, the UAE has steadily built modern silos capable of storing hundreds of thousands of tons of staples. The logic is simple but powerful: some foods cannot be produced locally in sufficient quantities, but they can be stockpiled, protected and distributed when needed. “All GCC countries have strategic reserves of food supplies that can last for several months,” Bahrain-based economic expert Dr Fawzi Behzad told news outlet AlHurra . “This is not something created in the moment but the result of many years of preparation. Concerns about food supplies are not limited to wartime but extend to all types of crises and disasters, including natural ones.”
The best known of these facilities is in Fujairah. Opened in 2016 on the Indian Ocean coast outside the Strait of Hormuz, the site comprises 20 silos with a storage capac- ity of roughly 300,000 metric tons, handling wheat, rice, barley and corn imported from four continents. Owned and operated by Etihad Mills, a subsidiary of Al Dahra Holding, its location was strategic from the start, allowing the UAE to bypass Hor- muz at moments of heightened tension. “Fujairah’s grain silos act as an important pressure valve providing routing flex- ibility and risk diversification when the Gulf’s maritime environment tightens,” Sudhakar Tomar, president of India Middle East Agri Alliance Ecosystem, told Reu- ters in March. Abu Dhabi has also been expanding its capacity. Silal has established 10 grain silos at Zayed Port with capacity for 200,000 metric tons. Rising 54 metres high, the silos are designed to maintain optimal storage conditions for up to 12 months, giving them a critical role in protecting the UAE’s wheat reserves. Further expansion is already underway. In 2025, AD Ports Group signed a 50-year land lease agreement with Al Ain Mills, part of Al Hazaa Investment Group, to es- tablish a grain storage and processing facility at Khalifa Port’s South Quay. The site is planned to have storage capacity of 300,000 metric tons and is expected to begin operations two and a half years after construction starts. A MODEL FOR AN UNCERTAIN FUTURE The UAE’s food security strategy is increasingly defined by a central principle: resil- ience is built in layers. It is visible in the international farmland investments that secure upstream supply, in the trade corridors that connect foreign producers to Emirati ports, in the hydroponic farms and vertical agriculture projects augmenting domestic production, in the incubators training a new generation of agri-entrepre- neurs, and in the grain silos standing guard along the coast. None of these measures alone is enough. Collectively, however, they represent an ecosystem built for volatility rather than ease. This is perhaps the most profound les- son of the UAE experience. In an era shaped by climate instability, fractured supply chains, and shifting geopolitical plates, food security has transcended the farm. It is now a high-stakes economic and technological imperative. While geography may necessitate food imports, the UAE has shed the role of a pas- sive bystander in favor of becoming a producer, an investor, a logistics architect and a developer of food technologies suited to some of the world’s harshest conditions. For other arid and import-dependent nations, that model carries an obvious appeal. For the UAE itself, it is becoming something more than policy. It is a long-term national hedge against a future in which disruption may be the norm rather than the exception. .
© Barakat
Made with FlippingBook - professional solution for displaying marketing and sales documents online