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VOLUME 69 • NO. 50 • 16 PAGES • LACHUTE, QC • VENDREDI 10 DÉCEMBRE 2021

FIBRE ARGENTEUIL POURSUIT SA MISSION Page 3

LES CÉLÉBRATIONS S’ENCHAÎNENT PAGES 2 et 5

SLACK LA POULIE: UNE BIÈRE POUR ARGENTEUIL Page 6

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Les familles réunies ont bravé le froid pour assister à ce défilé 2021. Le décompte de Noël est commencé. – photo Sébastien Boisvert

Une trentaine de voitures allégoriques d’entreprises et d’organismes ont défilé dans les rues de Lachute, de l’aréna jusqu’à Mary vendredi dernier, lançant les festivités! Le père Noël était évidemment au rendez-vous. – photo Sébastien Boisvert

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A C T U A L I T É S

FIBRE ARGENTEUIL INC. FÊTE SON 1000 E CLIENT

MYLÈNE DESCHAMPS mylene.deschamps@eap.on.ca

C’est avec beaucoup de fébrilité et un grand sentiment de fierté que Fibre Argenteuil inc. et la MRC d’Argenteuil ont dévoilé l’identité de leur 1 000 e client lors d’un événement festif tenu dans les locaux de l’organisme à but non lucratif, en présence d’élus et de membres de leur personnel respectif mardi dernier. Gustavo Labbé et Esther Guérard, un couple retraité qui s’est installé à temps plein dans leur chalet au Black Lake, se réjouissent de l’arrivée de la fibre dans le Canton de Wentworth. «C’est beaucoup plus agréable. Même la connexion téléphonique s’est améliorée et les films ne font plus de pause», a réalisé en moins de 3 semaines M. Labbé, qui n’avait que de bons mots pour les services rendus autant par les techniciens que l’équipe à l’administration. Fini les appels à Tombouctou avec Bell, de ricaner le couple. Le réseau est plus efficace et performant : ils sont passés de 3 à 50 mégabits, selon leur choix d’un service considéré comme standard. Leurs 3 grands enfants, qui viennent avec la marmaille, apprécieront ce service haute vitesse pour faire du télétravail. «C’est un projet 100% fibre locale. Tout le monde qui œuvre ici est du coin!, de se réjouir le président de l’organisme Benoit St-Jacques, de la firme comptable FBL, qui a été l’un des premiers clients de ce nouveau service à haut rendement. Pour nous, l’innovation passe par la connexion, tant humaine que technologique.» Depuis un peu plus de dix ans, cette réussite argenteuilloise d’envergure consti- tue un chantier majeur mené par la MRC d’Argenteuil. La détermination, l’audace et le leadership de la MRC ont permis l’obten- tion d’aides financières fort importantes auprès des gouvernements du Québec et du Canada, totalisant 26 M$ sur un projet global évalué à 34,6 M$. Ainsi, à l’automne 2022, l’ensemble de la communauté sera propriétaires d’un vaste réseau de fibre optique de près de 1 000 kilomètres qui fournira l’accès à Internet haute vitesse à près de 8 000 foyers, qui n’étaient pas des- servis par les compagnies privées. La vaste étendue du territoire est moins alléchante pour les entreprises, mais n’en demeure pas moins que les citoyens, surtout dans cette période pandémique, ont besoin de ces

Gustavo Labbé et Esther Guérard sont les 1000 e clients de Fibre Argenteuil inc., et sont entourés de Howard Sauvé, préfet suppléant, Benoit St-Jacques, président, et Denis Huberdeau, directeur général de Fibre Argenteuil inc. —photo courtoisie

services, pour l’école ou le travail. «Malgré tous les problèmes reliés à la pandémie, un projet de 18 mois qui n’affiche qu’un retard d’un mois est louable. Je crois que nous sommes face à une belle réussite!», souligne le directeur général Denis Huberdeau. Il précise que tous les achats pour compléter le réseau d’ici 2022, grâce à une dernière subvention du provincial, ont été faits afin de s’assurer d’aucune une pénurie. L’objectif initial quant à l’échéancier demeure, soit de brancher l’ensemble des foyers visés d’ici le 30 septembre 2022. Visionnaire, la MRC d’Argenteuil a créé l’organisme à but non lucratif (OBNL) Fibre Argenteuil inc. en 2018, à qui elle a confié la gestion et l’entretien du réseau, les opé- rations et le service à la clientèle. Fibre Argenteuil inc., a pour mission de faciliter et de fournir des services de télécommunica- tions au plus grand nombre de citoyens en

offrant les services d’Internet, de téléphonie et de télévision. L’OBNL propose des forfaits avantageux à des tarifs compétitifs. Ses valeurs d’autonomie, de fierté et d’innovation teintent son approche, qui se veut humaine et axée sur la proximité et l’accessibilité. «Il y a quelque chose de fort symbolique dans le branchement de ce 1 000 e client. Au-delà de ce chiffre impressionnant, nous pouvons nous réjouir tous ensemble de ce succès

régional et collectif. Notre population dispose d’un remarquable levier de développement économique et social au bénéfice du bien commun et c’est l’occasion de souligner le chemin parcouru», de mentionner le préfet de la MRC d’Argenteuil, Scott Pearce. Pour obtenir plus de renseignements sur les services de Fibre Argenteuil ou pour s’abonner, la population peut visiter le fib- reargenteuil.ca.

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STATION 210: PLUS QUE CHARMANTE A F F A I R E S

MYLÈNE DESCHAMPS mylene.deschamps@eap.on.ca

Depuis qu’ils ont ouvert grande la porte de l’ancienne caserne de pompiers du village en 2018, Karen Feiertag et Louis- Robert Frigault n’ont cessé de faire grandir le lien avec leur communauté d’adoption tout en se réalisant dans un nouveau métier avec une boutique-café de qualité exceptionnelle. Station 210, ayant pignon sur rue dans le pittoresque village de Saint-André d’Argen- teuil, peut faire pâlir d’envie les plus belles boutiques de Montréal et Ottawa. On y retrouve des objets choisis avec attention, une gamme inusitée d’importa- tions de choix, des trouvailles ludiques qui peuvent se transmettre de génération en génération, loin du concept du consommer- jeter. La section santé, avec des produits naturels et écologiques souvent faits à la main, est diversifiée et embaume la bou- tique. La mise en valeur de ce qui se fait de mieux ici et ailleurs dans la section du prêt- à-manger est d’une qualité exceptionnelle, comme les épices de cru qu’on retrouve au marché Jean-Talon à Montréal ou des fruits de mer en conserve provenant de l’Espagne et du Canada. «On veut être la niche dans la région pour ce qui est d’une qualité, d’une durabilité et d’objet au design de choix», de décrire Karen Feiertag, avec son charmant accent anglophone. Déjà trois printemps à apprendre et à développer des contacts dans le milieu, mais un scénario qui aurait pu faire fuir le premier citadin venu s’établir le long de la rivière du Nord. Dès leur arrivée de Montréal, le couple, qui changeait de vie, a été très solidaire avec les villageois éprouvés par une deuxième inondation en autant d’années. Plusieurs se souviennent de leur chili et leur café livré à leur porte. Frappés -comme tous- par la Covid 19 lors des deux années suivantes, ces obstacles ont plutôt permis de se réinventer, de grandir et d’apprivoiser cette communauté qui leur est très chère aujourd’hui. «On n’a pas fait juste installer un com- merce parce qu’il y avait là un local. On y met de nous et ça se reflète dans la manière dont on contribue aux activités en trouvant Dre Lynne Chadwick & Dr Ronald Korzinstone Chirurgiens dentistes • Dental surgeons Tél./Phone : 450 562-3101 Téléc./Fax : 450 409-0699 cliniquedentairelachute@outlook.com 617, rue Principale Lachute QC J8H 1Y8 LES PROFESSIONNELS

Karen Feiertag et Louis-Robert Frigault, deux personnalités positives, passionnées et attachantes, qui ont autant à cœur de se réaliser dans leur projet de boutique-café que le désir de s’impliquer activement dans leur communauté d’adoption. —photo Mylène Deschamps

les moyens de redonner», exprime Louis-Ro- bert Frigault, ancien gestionnaire à la santé publique. Ils s’impliquent dans la fondation de l’hôpital, avec les lutins de Saint-André d’Argenteuil et à l’école primaire de quartier, entre autres. En moins de 3 ans, alors qu’ils ne connaissaient personne à leur arrivée, ils se sont intégrés et ont développé plusieurs nouvelles amitiés. Pressé par le gouvernement pour diminuer leurs heures d’ouverture et voulant suivre les exigences de la santé publique en tant que boutique, le couple a dû repenser souvent son fonctionnement. «Ça a vraiment fait réfléchir. La covid nous a fait un très beau cadeau parce qu’on n’aurait pas pu continuer comme on le faisait! Ça nous a amenés dans une nouvelle direction et la nature de l’être humain ne veut pas retourner en arrière», philosophe cette ancienne gestionnaire à

l’Office national du film. C’est ainsi que les délicieux cafés et sandwiches préparés par le conjoint barista, les fromages de Yannick Achim ou les soupes vedettes mettant en valeur les meilleurs restaurants des alen- tours doivent maintenant être consommés à l’extérieur du bâtiment. Les habitués, les sportifs -des cyclistes ou des fondeurs- et les touristes sont heureux de s’attabler à une table de pique-nique près de la rivière ou ailleurs dans le village. «Notre clientèle est tellement magnifique!», s’enthousiasme Mme Feiertag. Depuis 3 ans, ils sont les seuls à accueil- lir ces fameux clients. Pas d’employés. La boutique, c’est eux. Ils connaissent leur inventaire, dont une grande place est faite aux produits locaux, et n’hésitent pas à entreprendre des recherches pour satisfaire les demandes. Ils savent parler des artisans

qu’ils mettent en valeur et partagent leurs histoires en donnant une attention particu- lière à chacune des personnes qui passent le pas de la porte. Une relation intime et un plaisir partagé qu’on ne retrouvera pas dans les «big box», tel qu’elle l’exprime. Toute cette quête semble leur convenir à merveille. «La vie est courte, mais la vie est longue aussi. Si tu n’es pas en train de faire quelque chose de bon de ton quotidien, tu le fais pourquoi?» dit-elle. On a plein d’idées. On pourrait travailler jour et nuit. Mais on veut aussi apprécier la vie.» Le dimanche après-midi, un verre de mar- tini à la main, ces foodies sont les premiers à consommer ce qu’ils offrent. Ils sont fiers de réaliser ce projet. «C’est très touchant d’être ici, de voir les enfants grandir. Il n’y a rien d’abstrait. C’est vraiment la vraie vie, you know? »

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C O L L E C T I V I T É

UN MARCHÉ FESTIF ET UNE COMMUNAUTÉ FIÈRE

Noël, c’est avant tout la fête des enfants, qui ont pu jaser de leurs désirs avec le père et la mère Noël descendus directement du pôle Nord pour l’occasion. —photo Mylène Deschamps

La cavalerie de la Sûreté du Québec était aussi au rendez-vous donnant une touche d’antan à ce 1er marché festif samedi dernier. —photo Mylène Deschamps

MYLÈNE DESCHAMPS mylene.deschamps@eap.on.ca

des gens qui dansaient. Cette énergie-là faisait du bien à voir; les gens avaient le cœur à la fête.» Les petits n’étaient pas en reste dépo- sant leurs souhaits dans une magnifique boite aux lettres illuminées, avant d’émettre leurs vœux à père et mère Noël, qui avaient revêtu leurs plus beaux atours. La branche culturelle proposait quant à elle un théâtre d’ombres. Le groupe «Les bas de laine», juché sur un autobus transformé en scène, a bravé le froid pour offrir une prestation endiablée. Le spectacle pyrotechnique réalisé par Pyro PM, un résident du coin, a sans aucun doute été le clou de l’événement. Bienvenue le sentiment d’appartenance à cette belle communauté qui prend sa place dans l’échiquier des villes où il fait bon vivre. La tenue d’un 2 e événement en 2022 a déjà été confirmée.

Accueillis par nul autre que le directeur général de la municipalité qui aidait au stationnement, les milliers de visiteurs d’ici et d’ailleurs du 1 er Marché festif de Brownsburg-Chatham ont pu célé- brer avec joie la venue d’un événement majeur dans un décor féérique samedi dernier à leur camping municipal. Rien n’a été laissé au hasard par les employés de la Ville de Brownsburg-Cha- tham. Tout était organisé au quart de tour. Même la Sûreté du Québec a sorti ses grands chevaux noirs pour l’occasion. Une soixantaine d’exposants, réchauffés par des feux de camp ici et là, vendaient leurs produits à la lumière des guirlandes, dont plusieurs distilleries et producteurs sur un sentier féérique. La ferme Desrosiers de Mirabel, qui propose du bœuf Angus AAA, le nouveau maire de Saint-André d’Argenteuil et son miel, les artisans d’ici de Bol d’air pur et leurs produits de l’érable ainsi que plusieurs autres se réchauffaient au gré des histoires racontées et des nombreuses ventes réalisées dans cette période où les entreprises ont plus que jamais besoin du support de la communauté. «J’aimerais vraiment souligner le travail de l’équipe de loisir qui a réalisé ce projet en moins de 3 mois. Une petite équipe qui fait de grandes réalisations pour la communauté, a souligné le nouveau maire de Brownsburg- Chatham, Kévin Maurice, qui après avoir récolté des denrées pour la guignolée avec deux bénévoles dévoués, Martin Charron et Denis Brosseau, a participé à l’événe- ment avec sa famille. Depuis 2 ans, nous n’avons investi dans aucun événement. Nous voulions entamer les fêtes de façon spéciale. On a vu les sourires des enfants,

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SLACK LA POULIE, DE QUOSSÉ? A F F A I R E S

FRANÇOIS DANIEL nouvelles@eap.on.ca

Puis, quelque six mois après l’ouverture de la brasserie, c’est la cata. Covid 19 se montre le bout du virus; le gouvernement met le Québec sur pause. La brasserie doit fermer ses portes à sa clientèle, mais la production continue. Les quatre associés ne paniquent pas. Si les clients ne peuvent pas venir à nous, nous irons à eux. Ils mettent sur pied un service de bière à emporter et décident de développer le marché des dépanneurs spécialisés. Ça fonctionne: plusieurs d’établissement de la rive sud, de la couronne nord et même de Québec et de l’Estrie acceptent d’héberger leurs produits. Si bien que durant cette période dif- ficile, non seulement ils n’ont pas perdu d’argent, ils se sont maintenus à flots et ont pu remplir leur obligation. Il faut bien qu’une pandémie serve à quelque chose. Au début, Brasserie Sir John possé- dait une capacité de brassage de 600 litres par cuve (il y en avait neuf) avec pos- sibilité d’effectuer deux brassins par cuve par jour. Faites le calcul. Le succès est tel que les compères envisagent d’augmenter leur production: on rallonge l’édifice, on achète de nouveau équipements. La capa- cité des cinq nouvelles cuves passe à 3000 litres chacune. Cela suppose des inves- tissements considérables. Heureusement, Joël Dupras connaît la musique; le dédale des demandes de subventions publiques, c’est sa tasse de thé. Oui, mais Slack la poulie? Minute! Deux ans après sa naissance, la

Oui, elle s’appelle Slack la poulie et c’est une bière. Mais on en reparlera plus loin. Avant, il faut placer le décor. Le décor, c’est la Brasserie Sir John de Lachute, une aventure qui commence le 4 juillet 2019 avec quatre individus un peu fous, dont deux passionnés de bière (Maxime Hébert et Joël Dupras), un homme d’affaires à la retraite (Serge Dupras) et un fort en maths (Jean-François Nolin). Maxime et Serge font des expériences dans le sous-sol de ce dernier. Ils concoctent une IPA (India Pale Ale), même si son amertume les rebute au début, parce que c’est la bière artisanale qui a le vent dans les voiles auprès des beer geeks. À force, ils finissent par l’aimer et au- jourd’hui, pour eux, les bières ordinaires ne goûtent plus rien. Serge suit une formation brassicole et les deux consultent des mentors qui leur pro- diguent de précieux conseils. Pendant ce temps, les deux autres préparent les instal- lations dans l’ancien magasin de vêtements Scarlett et font des représentations pour obtenir des appuis. Finalement, après six mois, tout est prêt et La Brasserie Sir John présente fièrement ses premières créations: 16 bières en fût, IPA et stout (bières brunes) qui séduisent les aficionados les plus exigeants. L’accueil dé- passe les attentes des nouveaux brasseurs. Pis? Slack la poulie ? Attendez.

Maxime Hébert et Joel Dupras examinent un bassin de la brasserie lachutoise. —photo François Daniel

Brasserie se porte bien. Max Hébert cal- cule avoir créé et produit avec son complice Serge Dupras au moins deux cents nouvelles bières, dont plusieurs figurent encore en bonne place sur la carte comme ce smoo- thie Triomphe de la nature, additionné après la fermentation de pulpe de fruits (fram- boises et/ou/ mangue, mûres). Ce n’est plus de la bière diront les puristes. Qu’à cela ne tienne. Le pub offre à ces clients exigeants un menu d’une vingtaine de bières qui vont de l’ale traditionnelle à la stout en passant par leur enfant chérie la sour IPA. Il propose aussi un kombucha, cette boisson sans alcool à base de thé fermenté qui est censé prolongé la vie. OK. Puis, la Slack la poulie là-dedans? Nous y voilà. Afin d’augmenter le nombre de résidents sur son territoire, la MRC d’Argenteuil a créé un nouvel orga- nisme : Inspirer Respirer Argenteuil. Cet outil de marketing constitue la nouvelle image de marque de la MRC qui entreprend une grande séduction auprès des Québécois et des immigrants qui se cherchent un endroit accueillant pour installer leur pénates

et y travailler. Les créateurs de cette nouvelle image se sont dit qu’Argenteuil valait bien une bière. Ils ont donc demandé à la Brasserie Sir John d’en produire une qui réunirait les qualités de la région: calme sans être plate, vive sans être fébrile et surtout diffé- rente des autres. Les brasseurs ont donc accouché d’une boisson unique à base de céréales et de houblon bien sûr, mais aussi de miel provenant de La Nature à l’état pur, une miellerie de Harrington. Elle sera lancée aujourd’hui et si le passé est garant de l’avenir, il se peut que des queues se forment sur la rue Principale comme cela s’est produit lorsqu’on a célébré le deuxième anniversaire de la Brasserie. Car, figurez-vous que cette dernière est connue par la plupart des amateurs de bières du Québec. D’ailleurs, elle figure parmi les cinq meilleures bières artisanales dans le palmarès UNTAPPD, un site d’information sur les brasseries artisanales canadiennes. En somme, la brasserie Sir John mérite de figurer parmi les belles histoires du pays presque d’en haut.

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Pourquoi faire vacciner mon enfant s’il court moins de risques qu’un adulte face à la COVID-19 ?

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UN NOUVEAU SYSTÈME PHEV EST À L’ORIGINE D’UNE FOULE D’AMÉLIORATIONS APPORTÉES AU MODÈLE Plus tôt cette année, Mitsubishi a dévoilé la nouvelle édition 2022 de son Outlander. La populaire version hybride rechargeable (PHEV) ne faisait toutefois pas partie de cette présentation, Mitsubishi promettant un lancement du VUS rechargeable plus tard dans l’année. Ce lancement approche, comme en témoignent de récents détails et images fournis par Mitsubishi. Voici, en résumé, ce que nous apprenons aujourd’hui sur le Outlander PHEV 2022 (le modèle, si vous ne le saviez pas, a été le VUS hybride rechargeable le plus vendu au Canada en 2020, selon Mitsubishi) : • Le véhicule sera commercialisé au Japon à la fin de 2021 ou au début de 2022, et en Amérique du Nord dans la seconde moitié de 2022. • Le multisegment révisé sera construit sur la base d’un système PHEV de nouvelle génération. • Le système innovant contribue à augmenter la puissance et la capacité de la batterie, de même que son autonomie. • En bénéficiant d’une différente disposition des composants sous le véhicule, grâce au nouveau système de propulsion hybride, le prochain Outlander PHEV pourra accueillir sept passagers sur trois rangées, dans un espace plus pratique et un confort amélioré. • La marque nippone décrit le Outlander PHEV 2022 comme un véhicule électrique pour la conduite quotidienne et un hybride pour les excursions.

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Comment choisir un démarreur à distance

Le fonctionnement de votre démarreur à distance est très semblable à celui de votre télécommande de garage ou de téléviseur. Le démarreur communique avec un dispositif installé dans votre auto et, au besoin, la fait démarrer ou verrouille les portières. Il existe deux types principaux de démarreurs à distance: unidirectionnels et bidirectionnels. La principale différence entre les deux, c’est que les dispositifs bidirectionnels ne se contentent pas d’envoyer des données à votre véhicule, ils en reçoivent également, comme la température de l’habitacle, l’état de la batterie, etc. Selonlesmodèles, lesdémarreursàdistance peuvent vous rendre de nombreux autres services, tels que le télédéverrouillage des portes et du coffre, la localisation du véhicule, etc. De base ou bidirectionnel, programmable ou pas… Le choix est vaste, et les prix demandés (installation comprise) le reflètent bien: de 120 $ à 260 $ environ pour un modèle unidirectionnel, et de 300 $ à 500 $ environ pour les dispositifs bidirectionnels. Choisissez votre démarreur en fonction du nombre de services que vous souhaitez avoir. Généralement, les dispositifs bidirectionnels sont plus chers.

Portée du démarreur à distance Autre élément à considérer: la distance entre vous et votre auto. La plupart des démarreurs ont une portée de 150 à 240 m environ (de 500 à 800 pieds), mais la présence d’obstacles, comme un mur, est susceptible de la réduire fortement… La portée du démarreur peut être étendue jusqu’à plus de 900 m (3 000 pieds), mais son prix augmente en conséquence. Avant d’acheter, assurez-vousque leprixdemandé comprend l’installation du dispositif par un professionnel et les différentes options qui vous intéressent. Compatibilité avec un cellulaire Magie de la technologie, certains cellulaires peuvent remplacer la télécommande des démarreurs à distance, ce qui vous évite d’avoir à trimballer un porte-clés encombré. Pour utiliser un tel système, il vous suffit de télécharger l’application correspondante et, bien sûr, de faire équiper votre véhicule du module relié au moteur. Pour l’instant, une seule société offre ce système. Il vous coûtera de 300 $ à 400 $, selon que vous disposez ou non d’un démarreur compatible. Généralement, la première année d’abonnement à l’application est gratuite; ensuite vous devrez payer environ 50 $ par an.

Doit-on chauffer le moteur avant de partir? C’est vrai: laisser chauffer le moteur avant la conduite est bon pour votre auto. Mais une trentaine de secondes suffisent. Par temps très froid, ces 30 secondes ne seront pas suffisantes pour réchauffer le moteur ou l’auto, mais si vous conduisez tranquillement, le moteur se réchauffera plus vite que si vous le laissez tourner au ralenti dans votre entrée. Évitez donc de démarrer votre auto un quart d’heure avant d’y monter. Sans compter que sinon, votre facture énergétique et environnementale risque d’être salée.

SelonlesiteduministèreduDéveloppement durable, de l’Environnement et des Parcs, un moteur qui tourne au ralenti consomme 1,8 litre d’essence à l’heure et pollue. Les démarreurs à distance sont donc des accessoires de confort qui ont un coût environnemental dont il faut être conscient. Le saviez-vous? Les règlements de certaines municipalités interdisent de laisser tourner le moteur au ralenti assez longtemps pour le réchauffer. Informez-vous auprèsdevotremunicipalité.

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RÈGLES DU JEU : Vous devez remplir toutes les cases vides en plaçant les chiffres 1 à 9 une seule fois par ligne, une seule fois par colonne et une seule fois par boîte de 9 cases. Chaque boîte de 9 cases est marquée d’un trait plus foncé. Vous avez déjà quelques chiffres par boîte pour vous aider. Ne pas oublier : vous ne devez jamais répéter les chiffres 1 à 9 dans la même ligne, la même colonne et la même boîte de 9 cases.

RÉPONSE DU JEU Nº 651

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Le réseau routier sera amélioré. —photo Mylène Deschamps

RÉDACTON EAP mylene.deschamps@eap.on.ca

Soucieux de mieux répondre aux besoins spécifiques des différentes régions, le gou- vernement du Québec propose une gamme complète d’outils, dont le Programme d’aide à la voirie locale (PAVL), qui permet aux administrations municipales de revitaliser leurs infrastructures locales. «L’effet sur la qualité de vie des citoyennes et citoyens du comté d’Argenteuil sera majeur. Je remercie les élus municipaux pour leur précieuse collaboration dans l’élaboration de ces travaux d’envergure pour notre belle région», a félicité Agnès Grondin, députée d’Argenteuil. Au cours de l’année 2021, ce sont plus de 16,7 M$ que le gouvernement a octroyés aux municipalités de la circonscription d’Argenteuil pour leur assurer un réseau routier efficace et sécuritaire, au bénéfice de leurs citoyennes et citoyens, et en vue d’assurer leur croissance économique.

La députée d’Argenteuil, Agnès Grondin, a annoncé que le gouvernement du Québec accorde des aides financières totalisant 4 448 779$ à cinq munici- palités de sa circonscription afin de les soutenir dans l’amélioration de leur réseau routier local. Cette somme permettra de soutenir la réalisation des projets suivants: Arundel, rue White 276 854$ et chemin de la Montagne 336 696$; Grenville-sur-la-Rouge, chemin Kilmar 1 072 550$, chemin Harrington 346 127$ et chemin de la Rivière-Rouge 175 326$; Harrington, chemin de la Rivière-Mas- kinongé 32 103$, chemin de la Rivière- Rouge 155 832$, chemin Lakeshore, chemin Christieville, rue Groulx et rue Bélisle, 1 630 964$ ainsi que Saint-André-d’Argenteuil, chemin de l’Île-aux-Chats, 422 327$.

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