VOLUME 80 • NO. 14 • 8 PAGES • HAWKESBURY, ON • 8 AVRIL 2026
LES JEUNES DRAGONS FONT FORTE IMPRESSION
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Page 7 CHANGEMENTS CHEZ LES HAWKS
Page 2 MISE À JOUR SUR HYDRO 2000
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ACTUALITÉS HYDRO 2000 SOUHAITE ACHETER SES LOCAUX
GREGG CHAMBERLAIN Initiative de journalisme local (IJL) Tribune-Express nouvelles@eap.on.ca
pour ses activités une fois l’hypothèque remboursée. Mme Wilkinson a indiqué au conseil que les remboursements hypothécaires n’auraient aucune incidence sur le dividende annuel que la municipalité reçoit d’Hydro 2000. Ces remboursements feraient partie des dépenses courantes de l’entreprise et seraient couverts par les frais de service aux clients et d’autres revenus, tels que les loyers potentiels de l’appartement. Le trésorier municipal, Alexandre Charlebois, a également précisé au conseil que l’hypo- thèque constituerait une dette d’Hydro 2000 et n’affecterait pas la capacité d’emprunt de la municipalité. Le directeur général, Michel Potvin, a fait remarquer que la date limite pour qu’Hydro 2000 obtienne une résolution d’approbation du conseil est fixée au 30 mars. Cependant, une réunion plénière du conseil sert unique- ment à recevoir et à discuter des rapports du personnel et d’autres points à l’ordre du jour qui nécessitent ensuite une résolution lors d’une réunion publique ordinaire du conseil. La prochaine réunion ordinaire du conseil aura lieu début avril. M. Potvin a suggéré qu’Hydro 2000 demande une prolongation du délai pour obtenir une résolution de soutien du conseil municipal, afin que celui-ci puisse se pro- noncer lors de sa réunion d’avril. Le conseil municipal a approuvé cette suggestion et a voté en faveur de la réception du rapport sur le plan d’affaires hypothécaire d’Hydro 2000, en vue d’un examen plus approfondi lors de sa session d’avril.
Les dirigeants d’Hydro 2000 estiment qu’il est temps pour le distributeur d’électricité local de devenir pleine- ment propriétaire de son immeuble de bureaux situé dans le village d’Alfred. Lise Wilkinson, directrice générale d’Hydro 2000 Inc., a présenté au conseil municipal d’Alfred-Plantagenet, lors de la réunion plénière du 24 mars, le plan d’affaires de l’entreprise visant à acquérir son immeuble de bureaux situé au 440, rue Saint-Philippe, à Alfred. Hydro 2000 loue ce bâtiment depuis plusieurs années pour y installer son siège social et son centre d’opérations, et le conseil d’administration ainsi que la direction de l’entreprise estiment que le moment est venu d’en devenir propriétaires. « D’un point de vue tant opérationnel que financier, cette acquisition est nécessaire, indique le plan d’affaires présenté par Mme Wilkinson au conseil. La propriété sert de centre opérationnel central à Hydro 2000, et l’en devenir propriétaire garantit la continuité de la prestation de services sans exposi- tion au risque de renouvellement de bail, aux contraintes de déménagement ou à la hausse des coûts dictée par le marché. » Hydro 2000 Inc. est une entreprise muni- cipale qui assure la distribution d’électricité dans les régions d’Alfred et de Plantagenet. Hydro 2000 prend en charge une partie des besoins d’entretien liés à la distribution
Hydro 2000 Inc. loue ses locaux à Alfred depuis des années et les dirigeants de l’entreprise ont désormais décidé qu’il était temps d’en devenir propriétaires. (Gregg Chamberlain, EAP)
d’électricité sur son territoire de desserte, tandis qu’Hydro One alimente les lignes de transport locales en électricité. La municipalité est l’unique actionnaire d’Hydro 2000 et perçoit des dividendes annuels provenant des activités de la société. Hydro 2000 a besoin de l’accord du conseil municipal pour donner suite à sa proposition visant à contracter un emprunt bancaire de 341 250 dollars afin de financer le prix d’achat de ses locaux, qui s’élève à 445 000 dollars. L’entreprise consacrera 113 750 dollars de ses liquidités propres à l’acompte sur
l’achat de l’immeuble et prévoit également de consacrer 65 000 dollars aux travaux d’amélioration des immobilisations prévus sur le bâtiment. Hydro 2000 transformera une partie de l’espace inutilisé du bâtiment en un petit appartement qui lui rapportera environ 1 800 dollars par mois de revenus locatifs. Le bâtiment compte déjà un petit logement locatif et l’ajout d’un deuxième logement pourrait générer 2 135 dollars par mois de revenus locatifs, ce qui aiderait à rembourser l’hypothèque de l’entreprise et continue- rait à fournir des revenus supplémentaires
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LE COMMUNAUTAIRE EN COLÈRE ACTUALITÉS
51 ANS de promotion et diffusion des arts, de la culture et de votre patrimoine
centre culturel
FRANCIS LEGAULT francis.legault@eap.on.ca
Du 23 mars au 2 avril, de nombreux organismes communautaires de la province ont tenu une grève de ser- vices dans le cadre du mouvement Le Communautaire à boutte qui demande un meilleur financement des organisations. Dans Argenteuil, les organismes partici- pants ont tenu des actions de visibilité au cours de cette grève, notamment avec une manifestation le 26 mars dernier. On avait parlé dans notre édition du 20 mars dernier de ce mouvement qui com- mençait à prendre forme dans la région. Depuis, plusieurs autres organismes ont rejoint la cause et ont pris part au mou- vement de grève ou, à tout le moins, ont annoncé clairement qu’ils supportaient la cause. En quelques jours, le nombre d’orga- nismes participants ou appuyant officielle- ment la cause a presque doublé, passant à une quinzaine. Il s’agit du Centre Aux Sources d’Argenteuil, le Carrefour des femmes du Grand Lachute, la Maison populaire d’Argenteuil, le Centre d’entraide d’Argenteuil, le Centre d’immigration en région, la Maison des jeunes de Browns- burg-Chatham, Univers jeunesse Argenteuil, Fleur de mai, Prévoyance envers les aînés, le Carrefour jeunesse-emploi d’Argenteuil, le Laurentian Literacy Center, La Citad’Elle, la Maison des jeunes de Grenville et la Maison de la famille Au Cœur des géné- rations d’Argenteuil. « C’est un mouvement de masse, pas spécifique à un seul organisme, explique Karen St-James, coordonnatrice du centre Aux Sources d’Argenteuil et porte-parole des organismes participants au mouve- ment Le Communautaire à boutte de la MRC. Il y en a qui sont en grève pendant les deux semaines, d’autres pendant une seule tandis que certains sont en appui car ils ne peuvent pas arrêter de donner leurs services. » Plusieurs de ces organismes devaient envoyer des représentants lors de la grande manifestation qui s’est tenue devant l’Assemblée nationale de Québec le 2 avril. Madame St-James tient à souligner que le mouvement a aussi reçu l’appui de Kévin Maurice, maire de Brownsburg-Chatham. Rappelons que le mouvement Le Com- munautaire à boutte est né à l’initiative de quatre travailleurs d’un organisme de Shawinigan demandant un meilleur finance- ment des organismes communautaires de la part du gouvernement provincial. Depuis, le mouvement s’est étendu à travers la province. Ne plus être capable de voir le bout du tunnel En matinée le 26 mars dernier, la cellule
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MUSIQUE Le samedi 11 avril – 19h30 PASCAL B & LES STRINGKATZ , Montréal
Une trentaine de représentants d’organismes communautaires de la région ont manifesté le 26 mars dernier lors de la distribution alimentaire du CEA. (Francis Legault, EAP)
L’ensemble est composé de 7 musiciens qui sauront vous transporter dans un univers musical à la fois passionné et velouté, vous invitant à l’émotion et à la rêverie. Composés de chansons originales en français, en anglais et en espagnol; avec des rythmes lounge, bossa nova , dance, reggae et des ballades. Pascale propose un voyage dans son univers; une odyssée de chansons toutes en finesse, simplicité et authenticité. Piano – quatuor à cordes – percussions - voix
argenteuilloise du mouvement Le Commu- nautaire à boutte a tenu une manifestation devant le Centre d’entraide d’Argenteuil (CEA) alors que celui-ci tenait sa distribu- tion alimentaire hebdomadaire. Ils étaient près d’une trentaine de représentants des divers organismes appuyants le mouve- ment à être sur place. « Je trouve ça bien que l’on soit un si grand nombre à être là pour manifester, mentionne madame St-James. Les gens nous attendaient, ils savaient qu’on allait être là et sont déjà sensibilisés à notre mouvement. Ils savent tout ce qu’on leur apporterait si on était mieux financés. » Ce n’est pas un hasard si cette mani- festation avait lieu devant le CEA : cet organisme est l’un de ceux qui demandent justement un meilleur financement pour accomplir leur mission. Plus de 500 personnes bénéficient du service de la distribution alimentaire chaque semaine dans la MRC. « Ça fait plusieurs années qu’on n’a pas d’augmentation du financement, dénonce Louise Desrochers, directrice générale du CEA. On ne semble pas vraiment être considéré, on nous pellette ça tout le temps dans la face en nous disant qu’on va pouvoir s’occuper de ça et que ça va bien aller. Mais là, on commence à en avoir assez! »
Madame Desrochers illustre qu’elle ne voit même pas le bout du tunnel, ni même le tunnel en tant que tel. Elle souligne que cela lui coûte environ 1000 $ par semaine simplement pour avoir un pain dans chaque panier qu’elle distribute hebdomadaire- ment et que ses employés sont payés au salaire minimum pour accomplir leur travail. « Je suis rendue à penser de devoir peut- être charger 5$ aux gens qui viennent à la distribution alimentaire pour pouvoir être capable de continuer à faire cette distribu- tion. Je me bats depuis des années pour éviter ça!, lance-t-elle. [Le Communautaire à boutte] est un premier mouvement mais je ne crois pas que ce soit le dernier! Ce n’est pas parce qu’on aide des gens dans la pauvreté qu’on est obligé d’être pauvres nous-mêmes! » Avec le spectre des élections provin- ciales qui auront lieu cet automne, madame Desrochers espère que cette grève des organismes communautaires fera prendre conscience aux divers partis politiques de leur importance pour le tissus social. « Tant mieux si on est un enjeu pour les élections!, lance-t-elle. Si les candidats ont les oreilles ouvertes et commencent à comprendre que notre mouvement est juste le début, ce sera déjà ça. L’important est que l’on ait les sous pour poursuivre notre mission! »
EXPOSITION Du 1er avril au 24 mai
CHEVAUX DE CŒUR – HEART HORSES Collectif du CAPRAC Prescott-Russell
Crystal Beshara - Suzanne Bohay – Susan Jephcott – Nathalie Frenière – Carole Lavigne - Tina Petrovicz Les « chevaux de cœur » sont des compagnons équins fidèles et affectueux qui tissent des liens émotionnels profonds. Partenaires de l’homme depuis des millénaires, ils nous inspirent, nous portent et nous apaisent. Rendons-leur hommage en cette année du cheval. CAFÉ CINÉMA Le jeudi 15 avril – 19h JOURNÉE DU CINÉMA CANADIEN 2 présentations / un court métrage et un film comédie dramatique LA JEUNE FILLE QUI PLEURAIT DES PERLES LA PETITE ET LE VIEUX
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HORAIRE DU PRINTEMPS TERRASSE DU PRINTEMPS LES WEEKENDS Ouvert 6 JOURS. 10 à 16h - fermé les lundis
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Bertrand Castonguay Président bertrand.castonguay@eap.on.ca Yvan Joly
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Publié le mercredi par : La Compagnie d’édition André Paquette Inc. Imprimé par : Imprimerie Prescott et Russell, Hawkesbury, ON # convention : 0040012398
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ACTUALITÉS LES JEUNES ENTREPRENEURS FONT FORTE IMPRESSION GREGG CHAMBERLAIN Initiative de journalisme local (IJL) Tribune-Express nouvelles@eap.on.ca dans le cadre d’ateliers de formation visant à élaborer un plan d’affaires structuré et solide.
Une session de présentation préliminaire a lieu en mars. Les jeunes entrepreneurs reçoivent des commentaires sur la manière d’améliorer leur présentation en vue de la session de présentation finale, le 2 avril, devant le jury des Dragons, dans les locaux du CSDCEO à L’Orignal. Annabelle Chartrand, élève de dernière année à l’École secondaire catholique de Plantagenet, cherche à transformer son amour de la danse en une opportunité commerciale pour elle-même, mais aussi en un moyen de partager sa passion artistique avec sa communauté à travers son projet Studio Belle Dance et Fitness. « J’aime l’activité physique, a déclaré Chartrand, et je veux apporter de la nou- veauté à notre communauté. » Les membres du jury du défi « Dragons » de cette année sont : Louis Béland, d’Entrepreneurial Skills + ; Lisa Langevin, du Centre d’entrepreneuriat de Prescott- Russell ; Daniel Sigouin, de la Société de développement de Prescott-Russell ; et Chloé Lapensée, de Plantagenet Berrie. Éric Charlebois, le Glengarry Inter-Agency Group et la Commission de formation de l’Est de l’Ontario ont apporté leur soutien en tant que mentors pour la quatrième édition du défi CSDCEO Dragons. Le défi CSDCEO Dragons de cette année a réuni 14 jeunes entrepreneurs qui ont réussi à convaincre les Dragons du bien-fondé de leurs projets, ce qui leur a valu un total de 18 530 $ de subventions réparties entre eux pour couvrir leurs frais de développement. Les Young Dragons du CSDCEO qui ont remporté le défi cette année sont : Maxime Beauchesne, Hugo Surprising, Addison Quaile et Tristan Lapointe de l’École secon- daire catholique de Casselman ; Nikolai Donskov et Alexi Marion de l’École secon- daire catholique d’Embrun ; Hugo-Charles Lalonde et Annabelle Chartrand de l’École secondaire catholique de Plantagenet ; Damien Auger, Jamie Ferguson et Kiana Lalonde de l’École secondaire catholique L’Escale à Rockland ; Samuel Bangs et Annie-France Tweed de l’École secondaire catholique régionale de Hawkesbury ; Cédric Sauvé de l’École secondaire catholique Le Relais à Alexandria.
Pour être un Dragon dans le monde des affaires, il faut de la créativité, de la confiance et du courage ; ces jeunes entrepreneurs possèdent toutes ces qualités. La quatrième édition du concours « Dra- gons » du CSDCEO a vu 14 élèves se présen- ter devant un jury composé de « Dragons » issus du monde des affaires de Prescott et Russell le 2 avril dernier, afin de présenter leurs projets entrepreneuriaux dans le but d’obtenir l’approbation des « Dragons » et un capital de démarrage pour concrétiser leurs premiers rêves d’entreprise. Le défi Dragons s’inscrit dans la straté- gie globale du Conseil scolaire de district catholique de l’Est ontarien (CSDCEO) visant à soutenir et à encourager les élèves des écoles du district à poursuivre leurs rêves, qu’ils soient d’ordre académique, profession- nel, commercial ou autre, avec confiance et détermination. « C’est ce que nous souhaitons pour eux lorsqu’ils atteignent la 12e année », a déclaré Brigitte Boyer, directrice des services pédagogiques du CSDCEO. Le défi « Dragons » du CSDCEO s’inspire de l’émission « In the Eye of the Dragon » et repose sur un partenariat entre le district scolaire, le gouvernement provincial et des représentants du secteur privé local. Le CSDCEO organise cet événement annuel. Les
Annabelle Chartrand, de Plantagenet, s’est inscrite au concours Dragons CSDCEO dans le but d’obtenir à la fois des conseils et du soutien pour son projet d’entreprise visant à partager sa passion pour la danse avec d’autres. (Gregg Chamberlain, EAP)
représentants du monde des affaires jouent à la fois le rôle de mentors, aidant les élèves participants à élaborer leurs plans d’affaires, et celui des « Dragons », qui décident si les élèves ont présenté un argumentaire suffisamment convaincant pour que leur projet d’entreprise mérite d’être approuvé et reçoive un « capital d’amorçage » destiné à soutenir le démarrage de l’entreprise. Le gouvernement provincial accorde une subvention de soutien d’environ 20 000
dollars qui fournit ce « capital d’amorçage » afin d’aider les élèves entrepreneurs retenus à transformer leur proposition en une entreprise viable. L’un des objectifs du projet est d’aider les élèves intéressés par le commerce à acquérir une expérience pratique de l’entrepreneuriat. « C’est toute l’idée d’être innovant et créatif », a déclaré Michelle Filion, conseillère pédagogique au CSDCEO. « Pour certains de ces élèves, il s’agit d’un projet de job d’été, explique Kathy Chaumont, responsable de l’entrepreneuriat au CSDCEO. D’autres souhaitent créer leur propre entreprise, c’est donc une étape préparatoire. Toutes ces compétences peuvent être mises à profit dans une future entreprise. » Le Défi CSDCEO débute au début du trimestre par une invitation ouverte aux élèves qui souhaitent y participer. Ceux qui s’inscrivent commencent par élaborer une idée de projet d’entreprise, avec les conseils avisés du personnel du district et de mentors bénévoles. À la fin du mois de janvier, ils présentent leur concept de projet initial, puis, lors d’ate- liers organisés en février, les mentors et les Dragons encadrent les élèves participants
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Face à leurs « dragons », deux jeunes entrepreneurs présentent leur projet d’entreprise devant un jury composé de « dragons » issus du monde des affaires local, lors de la quatrième édition du concours Dragons CSDCEO, le 2 avril, dans les locaux de L’Orignal du Conseil scolaire de district catholique de l’Est ontarien. (Gregg Chamberlain, EAP)
Notre plan pour protéger l’Ontario comprend la diversification denos échanges commerciaux
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ACTUALITÉS
LE CENTRE CULTUREL LE CHENAIL A 51 ANS GREGG CHAMBERLAIN nouvelles@eap.on.ca
saison prochaine, on retrouve « Viens voir les oiseaux », présentant les œuvres de Roger Brabant de Rigaud, Québec, et « Le chant des silences » de Jean-François Léger de Danville, Québec. Le centre culturel propose une program- mation complète de spectacles musicaux tout au long de l’année, incluant Pascal B. et Les Stringkatz le 11 avril, une halte à Hawkesbury en mai du chanteur-compo- siteur britanno-colombien Aaron Wylder dans le cadre de sa tournée nationale, et une célébration cet automne des 60 ans de bossa nova par Jean-François Léger. Le festival annuel Petits Bonheurs, à la mi-mai, perpétue la tradition du Centre culturel Le Chenail d’offrir aux enfants des activités culturelles ludiques, telles que des chants, des danses et des spectacles de marionnettes. Le catalogue complet des événements culturels de la saison est disponible au Centre culturel Le Chenail.
Le Centre culturel Le Chenail, fort de ses 51 ans, est prêt à enchan- ter le public avec une année riche en nouvelles expositions, concerts et festivals, tout en poursuivant sa mission traditionnelle de promouvoir l’accès à la culture . Le 1er avril a marqué le lancement de la nouvelle saison du Centre culturel Le Chenail et l’inauguration de sa plus récente exposition d’art local et régional : « Chevaux de cœur ». Présente jusqu’à la fin mai, l’exposition présente une collection d’œuvres de six artistes locaux, chacun invité à offrir sa propre interprétation du thème des « che- vaux de cœur », ces « partenaires équins affectueux et fidèles qui tissent des liens émotionnels profonds ». Parmi les expositions à venir pour la
PROJET DE « GUICHET UNIQUE » POUR LES PETITES ENTREPRISES
Le Centre culturel Le Chenail célèbre son 51e anniversaire et voici les artistes, interprètes, bénévoles et employés du centre qui comptent bien faire de 2026 une année mémorable pour tous les amateurs d’art. (Gregg Chamberlain, EAP)
La Seigneurie, Centre de généalogie et d'histoire de Hawkesbury FIÈRE Né d’une race
Descendance maternelle de Pierre Bélanger Ascendance paternelle d’André Patris
Un service de conciergerie « tout-en-un » dédié au développement des entreprises fait partie des nombreux projets sur lesquels travaille la Société de développement de Prescott et Russell Community Development Corporation afin de soutenir le développement des entreprises locales et régionales. (Photo d’archives)
GÉNÉRATIONS 10e Pierre Bélanger – Michelle Cyr, m. le 1978-10-07 à L’Immaculée-Conception, Lachute, Qc 9e Pierrette Patry – Guy Bélanger, m. le 1953-08-03 à Saint-Julien, Lachute, Qc 8e Antonio Patry – Simone Sabourin (1914-1999), fille d’Adrien et Alida Lefebvre , m. le 1933-05-24 à Saint-Julien, Lachute, Qc 7e Noé Patry (1871-1972), journalier – Fidélia Labonté (1876-1938), fille de Sévère et Adèle Adée Ouellet m. le 1893-09-18 à Sainte-Anastasie, Lachute, Qc 6e Jean-Baptiste Patry (1827-1872) – Henriette Lalonde (1829-…), fille de d’André et Geneviève Montreuil, m. le 1849-10-01 à Saint-Hermas, cté des Deux-Montagnes, Qc 5e Jean-Baptiste Patry (1785-1866) - M. Josephte Lacombe (1788-1877), fille de Jean Baptiste et Geneviève Lorrain, m. le 1809-07-17 à La-Visitation-de-la-Bienheureuse-Vierge-Marie, Sault-au- Récollet, Qc 4e André Patry (1744-1831) - M.-Joseph Parent (1748-1827), fille d’Ignace et Marie Josèphe Lessard , m. le 1769-01-09 à Notre-Dame, Montréal, Qc 3e André Patry (1712-…) - M.-Agathe Leroy, aussi Roy (1722-1805), fille de Noël et Marguerite Rabouin, m. le 1744-02-17 à Saint-Philippe et Saint-Jacques, Saint-Vallier, cté Bellechasse, Qc 2e André Patri (1682-1741) - Catherine Pruno, aussi Pruneau, (1694-1773) fille de Jean et Suzanne Emond, m. le 1711-11-18 à N.-D.-de-l’Assomption, Berthier-sur-Mer, Nouvelle-France 1re André Patris (1649-1697) - Henriette Cartois (~1651-1729), fille de Lambert et Marie Lambert, fille du roi (landry 287, dumas 200), contrat de mariage le 1675-07-18, greffe Romain Becquet, m. le 1675-07-23 à Notre-Dame, Québec, Nouvelle-France Parmi les jeunes femmes venues peupler la Nouvelle-France au XVII e siècle, Henriette Cartois s’inscrit dans le mouvement des Filles du Roy, envoyées par Louis XIV pour soutenir la colonisation. Arrivée en 1671, à une époque où la population demeurait faible et dispersée le long du Saint-Laurent, elle rejoint ces pionnières appelées à fonder des foyers dans un milieu exigeant. Accueillies à Québec, souvent hébergées par des communautés religieuses, ces femmes recevaient une dot royale et étaient incitées à se marier rapidement. À travers leur courage et leur capacité d’adaptation, elles ont contribué à l’enracinement d’une société nouvelle. Henriette Cartois en offre une belle illustration. Salutations aux familles Patry dont la lignée généalogique a été préparée par François-Bernard Côté, ami de La Seigneurie, centre de généalogie et d’histoire de Hawkesbury, a réalisé la lignée. Le premier ancêtre en Nouvelle-France est André Patris, fils de René et Renée Cousineau, ou Cousinet, né à Airvault, Deux-Sèvres, France. Henriette Cartois a donné naissance à une fille et quatre fils.
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service de conciergerie pour le développe- ment des entreprises peut jouer « un rôle clé dans le soutien et l’accompagnement des entreprises tout au long de leur croissance ». M. Candie a indiqué que ce service peut constituer un réel avantage pour les petites et moyennes entreprises de la région en leur facilitant l’accès aux aides gouverne- mentales de haut niveau. « Il existe tellement de programmes gouvernementaux auxquels une petite ou moyenne entreprise n’est pas en mesure d’accéder », a-t-il déclaré. Le service de conciergerie peut notam- ment aider les entreprises à gérer les démarches liées aux programmes d’aide gouvernementaux. Les conseils et l’accom- pagnement proposés par ce service de conciergerie en développement commercial peuvent augmenter les chances de succès d’une demande. Une entreprise de Prescott et Russell susceptible de bénéficier du service de conciergerie en développement commercial est déjà en contact avec le SCPRCDC. « À l’heure actuelle, tous leurs produits sont fabriqués en Chine, a déclaré Candie. Ils souhaitent rapatrier leur production au Canada, plus précisément à Hawkesbury. » Le personnel du SCPRCDC a rencontré les représentants de l’entreprise en décembre dernier afin d’obtenir des précisions sur les projets de l’entreprise.
Un projet de « guichet unique » est en cours d’élaboration afin de favoriser la promotion et le développement des entreprises. La Société de développement de Prescott et Russell Community Development Corpo- ration (SDPRCDC) travaille actuellement à la mise en place d’un service de conciergerie destiné à promouvoir auprès d’investis- seurs potentiels les terrains commerciaux et industriels disponibles dans la région. Ce service aidera également les petites et moyennes entreprises à accéder aux aides gouvernementales pour répondre à leurs besoins spécifiques en matière de développement. « C’est en quelque sorte l’idée d’un « guichet unique », a déclaré John Candie, directeur général de la SDPRCDC, lors d’un entretien téléphonique. M. Candie et Nicolas Malboeuf, directeur régional du développement économique et du tourisme de la SDPRCDC, ont inclus le projet de service de conciergerie dans leur rapport de mise à jour présenté plus tôt cette année aux Comtés unis de Prescott et Russell (CUPR), parmi la liste actuelle des projets de l’agence régionale de déve- loppement économique. Le rapport souligne que le programme de
Pour faire votre généalogie, adressez-vous à La Seigneurie, Centre de généalogie et d’histoire, Bibliothèque publique de Hawkesbury, 550, rue Higginson, Hawkesbury, Ont. K6A 1H1
S P O R T S DU SANG LOCAL À LA BARRE DES HAWKS
CHRONIQUE [ PAR YVON LEGAULT ]
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BRAVO, DU SANG LOCAL À LA TÊTE DES HAWKS Personne ne sera surpris de savoir que les Hawks de Hawkesbury ont un nouvel entraîneur-gérant. La rumeur circulait en ville et dans toute la région de Prescott-Russell depuis déjà quelques semaines.
Deux saisons consécutives sans participer aux séries éliminatoires, ce n’est jamais bon signe pour l’homme de hockey en place. Surtout à la tête d’une organisation qui a connu sa large part de succès dans la Ligue de hockey junior Centrale du Canada au fil des années. Je ne connais pas Ryan Leonard. Je lui ai parlé une seule fois depuis que j’ai repris cette tribune. Je ne doute pas qu’il ait eu à cœur les succès de l’équipe et qu’il a tout fait en son possible pour la mener jusqu’aux éliminatoires. Mais au hockey, comme dans tous les autres sports, « ce qui fait foi de tout, c’est la victoire » pour utiliser une citation du bon vieux Mario Tremblay alors qu’il était à la barre du Canadien de Montréal. Et, les victoires, malheureusement, elles n’ont pas été suffisamment nombreuses sous la tutelle de Leonard. C’est sûr qu’il a joué de malchance durant son séjour de deux ans à la barre de l’équipe. Coup sur coup, il a perdu les services de certains de ses meilleurs éléments offensifs en plein cœur de la saison. Le club ne s’en est jamais remis. Le propriétaire des Hawks, Sylvain Landers a décidé qu’un changement s’imposait. L’avenir nous dira s’il a eu raison ou non de le faire. Du sang local Ce qui me réjouit cependant c’est que l’état-major ait décidé d’ajouter du sang local à la tête des Hawks. J’applaudis le fait qu’on fasse confiance à Marc Berniqué, qui revient dans le poste d’entraîneur-gérant après une absence de deux ans. J’aime bien aussi le fait qu’on donne l’opportunité à l’ex-joueur étoile, Martin Beaulne, de revenir dans le giron de l’équipe à titre d’entraîneur- adjoint. Bravo! Je n’ai rien contre les hommes de hockey originaires du nord de l’Ontario, de Toronto ou de la Capitale nationale, mais il y assurément de bons jeunes candidats dans notre belle région. Surtout maintenant qu’on retrouve des équipes de hockey mineur AA et AAA dans Prescott-Russell et que des équipes juniors telles que les Cougars de Vankleek Hill et les Vikings de Casselman remportent du succès année après année dans leur circuit respectif. Si les Cobras, le Wild, les Cougars et les Vikings peuvent produire de futures vedettes de la Ligue centrale ou de la Ligue de hockey de l’Ontario (OHL), pourquoi ne pourraient-ils pas former de bons instructeurs. À l’époque, Jacques Tranchemontagne a parié sur le jeune Bob Hartley. Le moins qu’on puisse dire c’est qu’il a vu juste et qu’il a gagné sa mise. Pourquoi l’histoire ne pourrait-elle pas se répéter une autre fois. La clef: le recrutement La tâche qui attend Marc Berniqué
ne sera pas de tout repos. Surtout que dans la situation actuelle où se trouve l’organisation, il part de loin, de très loin. La clef du succès pour les équipes en région, qui évoluent dans la Ligue Centrale, a toujours été le recrutement. Les Hawks ont toujours été un peu défavorisés à ce chapitre. Lorsqu’on est à une heure de route de la Capitale nationale, il est plus difficile de convaincre un bon joueur d’Ottawa d’entreprendre sa carrière junior à Hawkesbury, à Brockville ou à Pembroke. C’est pourquoi, au fil des années, le Québec est devenu le territoire de prédilection des Hawks au chapitre du recrutement. À l’époque, Mac MacLean y a découvert quelques pépites d’or. Il suffit de penser à François Bessette, Jocelyn Fortin, Jean Poulin, Julien Cossette et Réjean Leduc. Mais c’est sous l’ère Bob Hartley que l’infusion de jeunes talents québécois a été la plus notable. Éric Veilleux, Dominique Ducharme, Martin St-Louis, Martin Perrin, Jean-Pascal Lemelin, Nicolas P. Perreault, Christian Lavoie-Lebel, Simon Toupin et Nicolas J. Perreault ont tous, à tour de rôle, entrepris leur carrière junior dans l’uniforme des Hawks et contribué largement aux succès de l’équipe. La filière québécoise semble avoir été mise de côté au cours des deux dernières années. Pourquoi ? Si l’on se fie au moulin à rumeurs, plusieurs ponts auraient été brisés dans la Belle province. De solides relations établies au fil des années que Berniqué tente maintenant de sauver, car il sait que les succès de l’équipe en dépendent. Si j’avais à parier sur lui, je n’hésiterais pas à le faire. Séries intéressantes Le moins qu’on puisse dire c’est que les séries finales, tant dans la Ligue de hockey junior de la Capitale nationale que dans le circuit junior de l’Est ontarien, sont des plus intéressantes. Au grand plaisir des partisans des Cougars de Vankleek Hill et des Vikings de Casselman. Dimanche à Vankleek Hill, le club hôte a remporté la victoire pour la première fois depuis le début de la série. Les Cougars sont revenus de l’arrière pour battre les tenaces Rideaus de Westport 4-2 et prendre les devants 3-2 dans la série. Au cours des quatre premières joutes, ce sont les visiteurs qui avaient dominé sur la patinoire adverse. Comme quoi ce n’est pas une « série de homers ». Dans la ligue junior de l’Est ontarien, c’est aussi corsé. Les Vikings et les Bears de Smiths se sont partagés les honneurs des deux premières parties. Les Vikings ont raté une belle occasion de prendre l’ascendant dans la série en s’inclinant 5-4 en prolongation à Smiths Falls, samedi dernier. Voilà une série qui pourrait bien se rendre jusqu’à la limite.
La direction des Hawkesbury Hawks pour la saison prochaine sera composée de Martin Beaulne (gauche) Marc Berniqué (centre) et Dan Wafer. (Yvon Legault)
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l’équipe.
Le recrutement La tâche qui l’attend ne sera pas de tout repos. Il est en bien conscient. Il ne part pas à neuf, mais presque. Il y a beaucoup de travail à faire, particulièrement au niveau du recrutement. Surtout au Québec, jadis le territoire de recrutement de prédilection de l’organisation. Pour l’aider, Berniqué a nommé Denis Ver- ville à titre de recruteur en chef de l’équipe et il a embauché un nouveau dépisteur au Québec, Raphaël Boudreau. Verville, qui occupe le poste de directeur-gérant des Vikings de Casselman, est recruteur aussi pour les Olympiques de Gatineau. « Nous sommes un peu en retard au niveau du recrutement, note Berniqué. Il y a beaucoup de travail à faire, surtout au Québec où malheureusement, il n’y a pas grand-chose qui a été fait depuis deux ans. C’est la première tâche à laquelle je me suis attaqué au cours des derniers jours. Je travaille à rebâtir les relations que nous avions établies au Québec et un peu partout ailleurs. » Beaulne, un bel ajout Berniqué est particulièrement fier d’avoir pu convaincre Martin Beaulne de se joindre au groupe d’entraîneurs. Selon lui, cette acquisition complète à merveille le duo qu’il forme avec Dan Wafer. « Martin est un gars local. Il connaît très bien l’organisation et il veut faire sa part, note Berniqué. Il a joué pour l’équipe, il a fait ses classes comme instructeur à presque tous les niveaux au hockey mineur et il veut apprendre. Je suis vraiment content qu’il se joigne à nous. » Beaulne, 42 ans, originaire de Hawkes- bury, a évolué pour les Hawks au début des années 2000. Il a été un des piliers offensifs de l’édition championne de 2004- 2005 qui s’était rendue jusqu’en demi-fi- nale du championnat canadien (Coupe de la Banque Royale) en Saskatchewan. Il a obtenu presqu’un point par match (101 buts et 234 points en 235 parties) au cours de ses cinq saisons avec l’équipe. « Je suis vraiment très excité à l’idée de pouvoir vivre cette nouvelle expérience au sein de mon ancienne équipe, mentionne Beaulne. J’ai vraiment hâte d’apprendre de Marc et de Dan. » Le jeune homme, qui dirigeait les Cobras AA U13 de l’Est ontarien cette saison, avoue qu’il aspirait un jour pouvoir gravir les éche- lons et devenir entraîneur au niveau junior. « Mais, peut-être pas aussi rapidement, précise-t-il. Je suis content que Marc ait pensé à moi. »
Il y aura du sang local à la barre des Hawks de Hawkesbury la saison prochaine. Deux figures familières reviennent dans le giron de l’équipe et leur objectif premier est de redonner à l’organisation ses lettres de noblesse. Marc Berniqué est de retour dans le poste d’entraîneur-gérant. Des fonctions que l’homme de 55 ans originaire de Saint- Eugène a occupées pendant deux ans avant de quitter pour se consacrer uniquement à son emploi régulier. Derrière le banc, il sera secondé cette fois-ci par Martin Beaulne, un des très bons joueurs locaux à avoir endossé l’uniforme local au fil des années. Dan Wafer, qui était déjà en poste à titre de responsable de la brigade défensive, complétera le trio d’instructeurs. Berniqué succède à Ryan Leonard qui a été licencié après avoir été incapable de mener l’équipe en séries éliminatoires au cours des deux dernières saisons. « Le rendement de l’équipe, c’est ce qui a motivé ma décision. Nous avons été exclus des séries pour une deuxième année consécutive. J’ai décidé qu’un changement était nécessaire, de dire le propriétaire des Hawks, Sylvain Landers, pour expliquer le congédiement de Leonard. Ce dernier a compilé une fiche de 43 victoires et 67 défaites en deux saisons, soit un pourcen- tage d’efficacité de .390. Landers est très content que Berniqué ait accepté de reprendre les rênes de l’équipe. Selon lui, il est l’homme de la situation. Il se réjouit aussi que Beaulne se joigne au groupe d’entraîneurs. Redorer le blason de l’équipe Berniqué n’a qu’un seul objectif en tête: redorer le blason des Hawks. Autant sur la patinoire qu’à l’extérieur de la patinoire. « Une place dans les séries, c’est le minimum, déclare-t-il. Je vise le top quatre du circuit. Je déteste perdre et je veux que l’équipe retrouve le sentier de la victoire et qu’elle reprenne la place qui était sienne au sein de la Ligue centrale. » Le nouvel entraîneur-gérant veut aussi ramener l’ambiance d’antan aux matchs locaux et créer un nouveau « buzz » autour de l’équipe. « J’ai assisté à une des parties locales cette saison et j’ai été déçu de remarquer qu’il n’y avait pas d’ambiance dans l’aréna. Il faut trouver une façon de ramener les amateurs de hockey à nos matchs », ajoute Berniqué qui a mené les Hawks aux séries éliminatoires à chacune des deux saisons (2022-2024) de son premier mandat avec
N° 862 Pause CAFÉ
THÈME : BIÈRE / 7 LETTRES
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LAMBIC LEVURE LIQUIDE M MALT
— Crétinisé. 12.Interprète de la loi
de potassium — Joyeux. 9. Nabot — Fête. 10.Ensemble des personnalités du monde culturel — Dieu des voyageurs. 11. Qui ne brûle plus — Tout aliment cuisiné. 12.Ressemble au loir — Art littéraire.
HORIZONTALEMENT 1. Hors d’haleine — Phénomène hivernal. 2. Singe de l’Amérique du Sud — Chicane sur des riens. 3. Sorte de poêle profonde — Il court le 100 mètres. 4. Symbole de l’or — Individu — Rivière des États-Unis. 5. Sa capitale est Rome — Partenaire. 6. Peut être étiré sans se rompre. 7. Mise — Cuivre — Pour appeler. 8. A navigué jusqu’au mont Ararat — Compagne d’un roi. 9. Noyau d’un atome — Grand arbre. 10.Inséré — Plantes potagères. 11. Frottée avec de l’huile
musulmane — Paquet de lettres.
VERTICALEMENT 1. Elle habite un État américain. 2. Avantage — Elle garde des enfants. 3. Circule en Albanie — Mot qui qualifie le substantif auquel il est joint. 4. Article arabe — Plébiscitée — Nonchalant. 5. Glande génitale — Titane. 6. En état de — Héroïne légendaire grecque. 7. Arbre d’Afrique — Symbole graphique. 8. Opération postale — Sulfate d’aluminium et
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RÈGLES DU JEU : Vous devez remplir toutes les cases vides en plaçant les chiffres 1 à 9 une seule fois par ligne, une seule fois par colonne et une seule fois par boîte de 9 cases. Chaque boîte de 9 cases est marquée d’un trait plus foncé. Vous avez déjà quelques chiffres par boîte pour vous aider. Ne pas oublier : vous ne devez jamais répéter les chiffres 1 à 9 dans la même ligne, la même colonne et la même boîte de 9 cases.
RÈGLES DU JEU : Vous devez remplir toutes les cases vides en plaçant les chiffres 1 à 9 une seule fois par ligne, une seule fois par colonne et une seule fois par boîte de 9 cases. Chaque boîte de 9 cases est marquée d’un trait plus foncé. Vous avez déjà quelques chiffres par boîte pour vous aider. Ne pas oublier : vous ne devez jamais répéter les chiffres 1 à 9 dans la même ligne, la même colonne et la même boîte de 9 cases.
RÉPONSE DU JEU Nº 864
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