ECONOMIE
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 12 NOVEMBRE 2026
Intelligence artificielle
Jusqu’où le Maroc veut-il aller ?
L Emploi, souveraineté technologique, protection des données et fracture numérique : malgré les ambitions affichées, plusieurs défis restent à relever pour faire de l’IA un véritable levier de développement pour le Royaume. Par Y . Sa ’
intelligence artificielle s'impose désormais comme un enjeu straté- gique dans les politiques publiques marocaines. Un tournant institu- tionnel a été marqué par la nomi- nation d'Ahmed Rahhou, le 16 octobre 2026, à la tête du ministère de l'Intelligence artificielle, de la Transformation numérique et de la Réforme de l'administration. Une nouvelle configuration gouverne- mentale qui témoigne de la volonté du Royaume de placer l'IA au cœur de sa stratégie de développement numérique et de modernisation de l'administration. Cette décision intervient dans un contexte où l'intelligence artificielle transforme progressivement les modes de production, les services et les métiers, aussi bien à l'échelle internationale que nationale. Pour autant, la création d'un ministère dédié suffit-elle à faire du Royaume un acteur de cette transforma- tion ou risque-t-elle de traduire une ambition qui dépasse encore les capacités technologiques et humaines du pays ? Pour Haitam Ettazi, maître de confé- rences à la Faculté des sciences et techniques de l'Université Hassan 1er de Settat et expert en intel- ligence artificielle, cette nouvelle organisation répond avant tout à un besoin de coordination des initia- tives nationales. «Ce qui manquait,
c'était un pilotage unifié, car les initiatives étaient nombreuses mais dispersées» , explique-t-il. Le Maroc dispose notamment d'établisse- ments de formation en ingénierie, d'une jeunesse connectée et d'une stratégie nationale de transforma- tion numérique à l'horizon 2030. L'enjeu consiste désormais à faire converger ces différents leviers autour d'une vision cohérente. Cette orientation répond égale- ment à une question de souverai- neté technologique : développer des compétences et des capa- cités nationales afin de ne pas dépendre entièrement de technolo- gies conçues à l'étranger. Emploi : entre automatisa- tion et création de nouveaux métiers L'un des premiers secteurs concer- nés par cette transformation reste le marché du travail. Si l'intelli- gence artificielle ouvre de nouvelles perspectives professionnelles, elle représente également une source d'inquiétude pour les métiers dont les activités reposent principale- ment sur des tâches répétitives. Au Maroc, les secteurs de l'offshoring, du traitement documentaire et du service client pourraient notam- ment connaître des mutations importantes avec la généralisation des outils automatisés. Cette évolution ne signifie toute- fois pas uniquement une dispa- rition des emplois. Les besoins en compétences dans la science des données, la cybersécurité et la conception de solutions intel- ligentes sont également appelés à se développer. Les ambitions
annoncées par le Maroc portent sur la création de 50.000 emplois directs et indirects liés à l'IA et la formation de 100.000 talents. Mais ces objectifs posent la question de l'adéquation entre les formations dispensées et les besoins réels des entreprises. «Le vrai risque n'est pas la techno- logie, mais l'écart entre les com- pétences demandées et celles que nous formons» , souligne Haitam Ettazi. Un constat qui remet la for- mation continue et la reconversion professionnelle au centre du débat. L'accélération de l'utilisation de l'IA soulève également des interro- gations sur la protection des don- nées personnelles. L'intégration de ces outils dans les administrations, les entreprises et les services des- tinés aux citoyens implique une cir- culation croissante d'informations parfois sensibles. A cet effet, le Maroc dispose d'un cadre juridique à travers la loi 09-08 relative à la protection des personnes physiques à l'égard du
traitement des données à carac- tère personnel, ainsi que de la Commission nationale de contrôle de la protection des données à caractère personnel (CNDP). Toutefois, le développement de l'intelligence artificielle générative impose de nouvelles exigences en matière de transparence, de sécu- rité et de responsabilité. Haitam Ettazi insiste notamment sur les risques liés à l'utilisation quotidienne de plateformes d'IA sans connaissance précise du devenir des informations parta- gées. Il évoque le cas d'un étudiant ayant introduit un document confi- dentiel dans un outil d'intelligence artificielle afin d'en obtenir un résu- mé, sans savoir ce qu'il advien- drait des données transmises. Une situation qui illustre les limites d'une adoption technologique qui ne serait pas accompagnée d'une véritable sensibilisation. Au-delà de l'éducation des utili- sateurs, l'expert estime que les citoyens doivent pouvoir être infor-
Si l'intelligence artificielle ouvre de nouvelles perspectives professionnelles. Elle représente également une source d'inquiétude pour les métiers dont les activités reposent principalement sur des tâches répétitives.
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