SCHWERPUNKT„MOBILES ARBEITERN/HOME OFFICE“
HOHE ZUFRIEDENHEIT MIT FAMILIENFREUNDLICHKEIT
mand für möglich gehalten hätte. „Corona stellte das Employer Branding auf eine besondere Probe und zeigte quasi durch ein Brennglas, wie das Miteinander in Unternehmen in Zeiten einer Krise funktioniert. Mit einer Umfrage im Mai 2020 wollten wir daher ein aktuelles Stimmungsbild unter den Arbeitnehmerin- nen und Arbeitnehmern in Österreich erheben“, erläutert Mag. Elisabeth Wenzl, Geschäftsführerin von Familie & Beruf. Die Be- fragung von Peter Hajek Public Opinion Strategies zeigte: Mitten während der ersten Welle schätzten 70 % der Befragten das Ver- ständnis seitens ihrer bzw. ihres Vorgesetzten für die Vereinbar- keit von Familie und Beruf als gut ein, in kleineren Unternehmen wurde dieses Kriterium dabei tendenziell besser bewertet. Fast die Hälfte der österreichischen Beschäftigten arbeitete 2020 auch von zu Hause aus. Bereits bei der Befragung im Mai 2020 wünschten sich 56 %, dass Home Office und mobiles Arbeiten auch nach der Pandemie nochmöglich sein sollen. Darüber hinaus zeigten sich 58%der Befragten davon überzeugt, dass die Digitali- sierung eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf fördert.
Ein interessanter Befund ist auch: Rund die Hälfte der Arbeit- nehmerinnen und Arbeitnehmer würde bei einem Jobwechsel auf einen Teil des Gehalts verzichten, um dafür mehr Zeit mit der Familie zu verbringen zu können oder mehr Freizeit zu ha- ben. Der Familienfreundlichkeit am eigenen Arbeitsplatz gaben die Befragten im Durchschnitt die Note „Gut“: Sowohl die Work- Life-Balance als auch das Verständnis der bzw. des Vorgesetzten für das Thema Vereinbarkeit wurden von der Mehrzahl mit ei- nem „Gut“ bewertet.
DIGITALER KULTURWANDEL
Die Corona-Pandemie schaffte zu diesem Themenkomplex neue Rahmenbedingungen. Schlagartig wurde mobiles Arbeiten/ Home Office in einem Ausmaß zur Realität, das zuvor kaum je-
Neuer Schwerpunkt „Mobiles Arbeiten/Home Office“: So geht‘s
TEILNAHMEVEREINBARUNG berufundfamilie Der Schwerpunkt „Mobiles Arbeiten/Home Office“ ist immer Teil der regulären Zertifizierung berufundfamilie und wird dort ausgewählt. HANDLUNGSFELDER In einer Zielvereinbarung werden konkrete Maßnahmen zu mobilem Arbeiten und Home Office definiert. Sie sind in den folgenden Handlungsfeldern aufzunehmen: • Mobiles Arbeiten/Home Office • Informations- und Kommunikationspolitik • Führungskultur UMSETZUNG Bis zur Begutachtung ist eine Vereinbarung zu erstellen, die folgende Themen beinhaltet: • Unternehmensinterne Definition von mobilem Arbeiten und Home Office • Umfasste Beschäftigtengruppen • Konkrete Ausgestaltung (maximales Zeitausmaß bzw. Anteil der Arbeitszeit, die mobil gearbeitet werden kann) • Internes Genehmigungsverfahren BEST PRACTICE Gemeinsam mit dem Jahresbericht wird ein Best Practice aus der Umsetzung des Schwerpunkts „Mobiles Arbeiten/ Home Office“ übermittelt.
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