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STRATÉGIE, INNOVATION ET PRISE DE DÉCISION (suite)
ChatGPT et IA générative : gagnez en efficience et en créativité Maîtrisez les fondements stratégiques et applicatifs de l’IA générative pour ainsi tirer parti de tout son potentiel pour la croissance de votre organisation. Collaborer et réussir comme membre d’une équipe de direction Maîtrisez les dynamiques de votre comité de direction, renforcez votre leadership personnel et optimisez les collaborations pour un succès durable au sein de l’organisation.
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Démystifier la finance pour apprécier l’information financière – pour non-financiers – 3 jours Familiarisez-vous avec le langage comptable et financier, analysez et interprétez des états financiers, établissez le diagnostic financier d’une entreprise. 2 ou 3 jours
Développement d’affaires Déployez une stratégie de communication et de vente, analysez les besoins de la clientèle et proposez des solutions dans un contexte compétitif de création de valeur.
2 jours
Évaluation d’entreprise : méthodes et outils clés Maîtrisez rapidement les outils informatiques ainsi que les concepts les plus cruciaux pour réaliser une évaluation d’entreprise fiable.
2 jours
Gérer en mode transversal : les principes, processus et facteurs de succès d’une organisation matricielle et collaborative Voyez comment « briser les silos » et déployer une gestion par processus ou en réseau, tout en favorisant la collaboration et la mise en œuvre de facteurs de succès incontournables. Gérer et décider dans le secteur de l’énergie Venez découvrir et discuter des tendances et enjeux du secteur de l’énergie, de la réglementation et du marketing des produits et services en énergie. Gérer l’efficacité et la dynamique de votre équipe Mettez en place un écosystème favorable à la collaboration, à la performance et à la transformation du travail en équipe au sein de votre organisation. Gérer son équipe en contexte de changement En période de transformation, faites en sorte que votre équipe s’approprie rapidement son nouveau rôle et ses nouvelles habitudes de travail, tout en restant mobilisée. Habiletés politiques dans les organisations : soyez stratégique Soyez une actrice ou un acteur stratégique, capable d’exercer efficacement son pouvoir informel, en vous appropriant les tactiques et stratégies nécessaires pour jouer habilement le jeu politique organisationnel. La gestion stratégique : de l’analyse à l’action Définissez vos orientations stratégiques en tenant compte de la concurrence, des valeurs et des ressources de votre organisation. Développez un plan d’action qui vous permettra de déployer votre stratégie et d’en optimiser les résultats. L’analyste d’affaires : partenaire de la transformation numérique Découvrez les pratiques d’excellence de l’analyste d’affaires qui performe et est capable d’anticiper et de réduire les risques de ses interventions, en plus d’épauler toutes les parties prenantes d’un projet dans un contexte de transformation.
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La prospective stratégique : gérer dans l’incertitude et la turbulence Dans un contexte de turbulences économiques, les entreprises doivent découvrir de nouvelles approches stratégiques leur permettant d’avoir une vision plus large pour anticiper les changements importants de leurs marchés et environnements. 2 jours
Le gestionnaire et les données financières : décisions de gestion, planification budgétaire et contrôle Maîtrisez les principales notions de la comptabilité de management : comportements des coûts, analyse de la rentabilité, techniques de prévision, utilisation des budgets et outils de contrôle de gestion. Le leadership stratégique : développez vos habiletés de haute direction Déployez votre leadership stratégique en maîtrisant les compétences clés pour influencer, anticiper et guider votre organisation vers l’avenir. Optimisez votre prise de décisions, renforcez votre incidence et inspirez vos équipes.
2 jours
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52 ÉCOLE DES DIRIGEANTES ET DIRIGEANTS HEC MONTRÉAL
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