L'UNIVERS DES TPME
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 22 OCTOBRE 2026
de la plateforme et à définir un modèle de commercialisation adapté. F.N.H. : Dans un domaine aussi sensible que la finance, comment garan- tissez-vous la fiabilité des analyses produites par votre plateforme et la confiance de vos utilisa- teurs ? M. H. : C’est probablement l’un des enjeux les plus importants de notre projet. En finance, une analyse peut influencer des déci- sions qui ont des conséquences réelles. Nous devons donc accorder une attention particu- lière à la rigueur des méthodes utilisées et à la transparence des résultats. Concrètement, nous cherchons à distinguer les calculs quantita- tifs, qui doivent reposer sur des méthodes mathématiques et sta- tistiques identifiables, de la par- tie intelligence artificielle, dont le rôle est notamment d’interpréter les informations, de contextuali- ser les résultats et de les rendre plus compréhensibles. Nous accordons également une importance particulière à la simulation de scénarios. Plutôt que de prétendre prédire avec certitude l’évolution des mar- chés, nous cherchons à mon- trer comment un portefeuille pourrait réagir dans différentes situations, tout en explicitant les hypothèses et les limites de ces simulations. La confiance repose aussi sur la protection des don- nées financières et sur la capa- cité à expliquer les résultats pré- sentés. Ce sont des exigences que nous intégrons dans notre démarche de développement. Notre ambition n’est pas de pro- mettre des performances finan- cières, mais d’aider les utilisa- teurs à prendre des décisions mieux informées, avec une com-
préhension des risques auxquels ils sont exposés.
F.N.H. : Comment envisa- gez-vous concrètement votre développement au Maroc et quelles sont vos ambitions à moyen terme, notamment en matière de partenariats et d’expan- sion géographique ? M. H. : Le Maroc occupe une place importante dans notre vision de développement. En sus de mon attachement personnel au pays, je suis convaincu qu’il existe de véritables opportuni- tés pour des solutions techno- logiques capables de rendre la finance plus accessible et plus intelligible. Notre approche sera progres- sive. Dans un premier temps, nous souhaitons mieux com- prendre les besoins spécifiques des utilisateurs marocains, notamment en matière d’inves- tissement, d’analyse des risques et d’accès à l’information finan- cière. Nous aimerions également échanger avec différents acteurs de l’écosystème, qu’il s’agisse de banques, de sociétés de ges- tion, d’acteurs de la fintech, d’in- cubateurs ou d’institutions aca- démiques. Ces échanges pour- raient nous permettre d’identifier des cas d’usage concrets et de construire des collaborations adaptées aux réalités du mar- ché. Nous voyons également le Maroc comme un point d’an- crage potentiel pour une expan- sion vers d’autres marchés afri- cains, où les questions d’acces- sibilité aux outils financiers et de digitalisation constituent des enjeux importants. Mais notre priorité reste de construire une solution réel- lement utile et crédible. Nous souhaitons que la croissance de Vektor repose d’abord sur la qualité de sa technologie, la confiance de ses utilisateurs et la pertinence des problèmes auxquels nous répondons. ◆
La priorité de Vektor est de construire une solution réellement utile et crédible pour les utilisateurs.
est avant tout de construire un produit solide, de valider sa pro- position de valeur et de mieux comprendre les attentes de nos futurs utilisateurs. Concernant une éventuelle levée de fonds, nous restons naturelle- ment ouverts à cette perspective. Mais pour nous, faire entrer des investisseurs doit répondre à un besoin précis et s’inscrire dans une stratégie de croissance clai- rement définie. Nous accordons également beau- coup d’importance à la valeur stratégique que peuvent apporter des partenaires, notamment leur connaissance du secteur finan- cier, leur expérience entrepreneu- riale ou encore leur capacité à faciliter l’accès à de nouveaux marchés. Notre objectif n’est pas de recher- cher des financements à tout prix, mais de réunir les condi- tions nécessaires pour dévelop- per Vektor de manière durable, tout en conservant une vision à long terme. F.N.H. : Où en est Vektor aujourd’hui dans son déve- loppement ? Quels ensei- gnements tirez-vous des premiers tests de la plate- forme et quels sont les pro- chains projets pour accélé- rer sa commercialisation ? M. H. : Vektor se trouve actuel- lement dans une phase de déve-
loppement et de validation de son produit. Nous disposons déjà d’une première version fonctionnelle qui nous permet de démontrer les principales capacités de la plateforme. Nous avons notamment déve- loppé des fonctionnalités de suivi de portefeuille, d’analyse des risques, de simulation de scénarios financiers et d’accom- pagnement par intelligence arti- ficielle. Plus récemment, nous avons travaillé sur une fonctionna- lité qui illustre particulièrement notre vision : la possibilité d’ana- lyser un événement macroé- conomique et d’en évaluer les conséquences potentielles sur un portefeuille d’investissement. C’est une évolution importante, car elle permet de passer d’une analyse financière essentielle- ment descriptive à une approche davantage contextualisée et prospective. À ce stade, notre principal enjeu est de confronter ces fonction- nalités à des usages réels. Nous souhaitons notamment com- prendre si les analyses sont suf- fisamment claires, si les résul- tats répondent aux besoins des utilisateurs et comment simpli- fier davantage leur expérience. La prochaine étape consiste à structurer une phase de tests avec des utilisateurs, à améliorer progressivement la robustesse
Vektor ambitionne de s’inscrire dans le paysage de la fintech en développant des solutions d’analyse financière adaptées aux nouveaux usages des investisseurs.
AVEC LA PARTICIPATION DE TAMWILCOM
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