42 JEUDI 30 JUILLET 2026
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née, fondée sur l'interopérabilité des systèmes d'information, des référentiels communs et des API ouvertes. Cette approche est indispen- sable pour construire une Administration X.0 plus simple, plus rapide, plus inclusive et plus sécurisée, tout en garantissant la protection des données sensibles. Le deuxième défi concerne les infrastructures numériques souveraines. Dans le cadre de la stratégie Maroc Digital 2030, nous déployons une feuille de route ambitieuse pour renforcer la souveraineté numérique du Royaume. Notre Feuille de route Cloud 2025-2030, articulée autour de six objectifs et de vingt-trois axes d'intervention, instaure une politique «Cloud First», encourageant une adoption progres- sive et sécurisée des technologies cloud dans les administrations publiques. Cette démarche permet de renforcer la résilience des infrastruc- tures, d'optimiser les coûts et d'harmoniser les standards techniques à l'échelle de l'État. Cette stratégie s'accompagne d'investisse- ments structurants dans les infrastructures nationales, notamment à travers le dévelop- pement de centres de données souverains. Le projet du méga data center vert de Dakhla, alimenté par les énergies renouvelables, le data center souverain de Rabat dédié aux adminis- trations et aux applications d'intelligence arti- ficielle, ainsi que les partenariats stratégiques engagés dans le domaine du cloud, participent à la consolidation de notre autonomie numé- rique et de notre capacité à héberger et traiter les données sensibles sur le territoire national. Le troisième défi est celui de la cybersécurité. L'intelligence artificielle offre des capacités inédites d'analyse et de détection, mais elle fait également émerger de nouvelles menaces: attaques automatisées, deepfakes, ingénierie sociale, manipulation des données ou vulné- rabilité des algorithmes. Dans ce contexte, la cybersécurité devient le véritable système immunitaire de l'administration numérique. Pour répondre à ces défis, le gouvernement renforce progressivement son dispositif natio- nal. Le Centre d'innovation en cybersécurité (CIC), contribue au développement de solutions innovantes, à la recherche et à la montée en compétences dans ce domaine stratégique. Le Maroc assure par ailleurs la vice-présidence du Réseau africain des autorités de cybersé- curité (ANCA), illustrant son engagement en faveur d'une résilience numérique à l'échelle du continent. Nous mettons également en place les outils de gouvernance nécessaires pour accompa- gner cette transformation. La création pro- chaine d'un Cloud Center of Excellence per- mettra d'élaborer les référentiels techniques, les guides méthodologiques et les bonnes
pratiques destinés aux administrations afin d'accélérer l'adoption sécurisée du cloud et de renforcer l'interopérabilité des systèmes d'in- formation. En parallèle, l'Observatoire national du cloud assurera une veille stratégique per- manente sur l'évolution du marché, le niveau d'adoption des technologies cloud, les perfor- mances des infrastructures et les risques émer- gents, afin d'éclairer les décisions publiques et d'anticiper les évolutions technologiques. Enfin, la souveraineté numérique ne peut être dissociée du développement des compé- tences. C'est pourquoi nous poursuivons nos investissements dans la formation, avec l'am- bition de former 100.000 talents numériques par an d'ici 2030. Car la meilleure protection d'un pays demeure sa capacité à comprendre les technologies qu'il utilise, à les développer lui-même et à disposer des compétences nécessaires pour les sécuriser. Cette dynamique s'appuie sur un renforcement continu de l'offre de formation supérieure, de la recherche scientifique, des programmes de certification, de la reconversion professionnelle et de l'accompagnement des entreprises, afin que l'ensemble de l'écosystème national dis- pose des compétences indispensables pour faire face aux nouveaux risques numériques. Notre ambition est claire : faire du Maroc un espace numérique de confiance, où l'innovation s'appuie sur des infrastructures souveraines, une gouvernance responsable des données, une cybersécurité robuste et un cadre juridique protecteur, afin que la transformation numé- rique soit un véritable facteur de souveraineté, de compétitivité et de développement durable. F. N. H. : La transition numérique ne peut être pleinement réussie sans une montée en compétences des citoyens. Quels programmes sont déployés pour renforcer les compétences numériques, aussi bien dans l'administration que dans le secteur privé ? A.E.F.S. : Le développement des talents constitue l'un des piliers majeurs de la stratégie Maroc Digital 2030. Notre ambition est claire : former 100.000 nou- veaux talents numériques par an à l'horizon 2030. Pour y parvenir, nous intervenons sur l'ensemble de la chaîne de valeur, depuis la formation initiale jusqu'à la formation continue, en passant par la recherche, l'innovation et l'accompagnement des entreprises. Nous avons d'abord engagé un effort sans précédent pour renforcer l'offre de formation supérieure dans les métiers du numérique. Comme je l’ai déjà souligné, les objectifs inter- médiaires ont déjà été dépassés, avec plus de 22.700 étudiants inscrits dans les filières digi-
tales dès l'année universitaire 2025-2026 et 549 filières accréditées, dont 416 nouvelles. Nous poursuivons cette dynamique avec la création d'une École d'ingénierie spécialisée en Digital Transition & Artificial Intelligence, qui accueil- lera à terme près de 1.000 étudiants par an, ainsi qu'avec le développement de l'ENIAD de Berkane, qui forme déjà des centaines d'étu- diants dans les domaines de l'intelligence arti- ficielle, de la cybersécurité, de la robotique, de l'Internet des objets et du génie informatique. Nous investissons également dans la recherche scientifique afin de développer une expertise nationale de haut niveau. Le programme PASS prévoit l'attribution de 550 bourses doctorales d'ici 2027, tandis que le programme FRDISI soutient des travaux de recherche dans les domaines stratégiques du numérique et de l'intelligence artificielle. L'objectif est de renfor- cer durablement notre capacité d'innovation et de production scientifique. La montée en compétences concerne éga- lement les professionnels et les demandeurs d'emploi. Le programme JobInTech, qui est passé d'une phase pilote à un déploiement national, vise désormais 14.000 bénéficiaires sur trois ans, avec plusieurs milliers de jeunes déjà engagés dans des parcours qualifiants. En parallèle, notre partenariat avec Oracle a
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