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FINANCES NEWS HEBDO
JEUDI 30 JUILLET 2026
des investissements importants, une capa- cité d'innovation permanente et une coopé- ration étroite entre les pouvoirs publics, les entreprises nationales, les investisseurs inter- nationaux, les universités et les centres de recherche. Le rôle de l'État est donc de créer un cadre de confiance, de fixer une vision stratégique et de garantir que ces investisse- ments contribuent durablement aux priorités nationales. Notre approche repose sur un principe simple: une ouverture maîtrisée. Le Maroc souhaite attirer les investissements, les centres d'excel- lence, les laboratoires de recherche et les grands acteurs internationaux du numérique, mais dans un cadre qui préserve sa souve- raineté. Les données sensibles, les infrastruc- tures critiques, les capacités de calcul et les usages stratégiques doivent demeurer proté- gés et gouvernés conformément à notre cadre juridique et à nos intérêts nationaux. Cette philosophie guide l'ensemble de nos partenariats internationaux. Le Dialogue numé- rique Maroc–Union européenne, lancé officiel- lement lors de GITEX Africa Morocco 2026, en constitue une illustration emblématique. Cette coopération stratégique couvre l'intel- ligence artificielle, l'innovation, les infrastruc- tures numériques sûres et fiables, l'interopé- rabilité, les portefeuilles numériques ainsi que la coopération entre les instituts marocains d'intelligence artificielle et les AI Factories européennes. Elle traduit une vision commune visant à faire du Maroc un partenaire straté- gique et un véritable hub d'innovation entre l'Europe et l'Afrique. Cette dynamique se concrétise déjà par des projets de coopération scientifique et techno- logique de haut niveau. Une lettre d'intention a ainsi été signée entre l'Université Mohammed VI Polytechnique, qui héberge le supercalcula- teur Toubkal, le plus puissant du continent afri- cain, et quatre grands centres européens de calcul intensif – BSC, CINECA, GENCI et LUMI– afin de renforcer les capacités de recherche et de calcul haute performance. Parallèlement, nous favorisons l'implantation au Maroc de centres d'excellence et de labora- toires internationaux qui contribuent au déve- loppement de notre écosystème national. Des entreprises telles qu'Oracle, Nokia, Orange Business, Onepoint, Mistral AI ou encore Capgemini Maroc, aux côtés des Instituts JAZARI, participent à une dynamique où l'in- vestissement international vient renforcer les compétences locales, accélérer le transfert de technologies et créer davantage de valeur sur le territoire national. C'est précisément dans cet esprit que le ministère de la Transition numérique et de
dispositifs permettent aux jeunes talents de concevoir des prototypes, de tester leurs solu- tions et de bénéficier d'un accompagnement vers leur déploiement. Notre conviction est simple : un pays ne construit pas sa souveraineté numérique uni- quement en investissant dans les technolo- gies. Il la construit avant tout en investissant dans ses talents. Former, accompagner et offrir des perspectives à notre jeunesse est la meilleure garantie pour faire du Maroc un acteur de référence de l'économie numérique en Afrique et au-delà. F. N. H. : Les investissements dans les infrastructures numériques sont appelés à jouer un rôle croissant dans l'attractivité du Maroc. Comment arti- culez-vous l'action publique avec celle des opérateurs privés et des investis- seurs internationaux ? A.E.F.S. : Notre conviction est que l'État ne peut réussir seul la transformation numé- rique. Les infrastructures numériques exigent Data centers, cloud et cybersécurité constituent les piliers d'une stratégie visant à renforcer la souveraineté numérique nationale.
déjà permis à plus de 9.000 apprenants de suivre des formations spécialisées et d'obtenir plus de 2.300 certifications, renforçant ainsi leur employabilité dans les métiers du cloud et des technologies numériques. Nous accordons également une attention par- ticulière aux plus jeunes afin de préparer les générations futures. Des initiatives telles que AI Master Junior ou le programme AI & IoT Generation, développé notamment en parte- nariat avec la Fédération royale marocaine de football, permettent de sensibiliser et de for- mer les enfants et les jeunes aux technologies émergentes, avec une ambition de toucher progressivement près de 200.000 jeunes à tra- vers l'ensemble du Royaume. Notre stratégie s'étend également au monde de l'entreprise. Avec le réseau DigiTPME, développé en partenariat avec la GIZ, nous accompagnons les très petites, petites et moyennes entreprises dans leur transforma- tion numérique afin qu'elles puissent intégrer les nouveaux outils, gagner en compétitivité et saisir les opportunités offertes par l'économie digitale. Enfin, nous souhaitons que les talents puissent rapidement passer de la formation à l'action. C'est tout le sens d'initiatives comme le Hackathon national Ramadan'IA, organisé dans les douze régions du Royaume. Ces
Nous investissons massivement dans les data centers, le cloud et les capacités de calcul afin de garantir notre autonomie technologique.
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