T RIBUNE LIBRE
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JEUDI 23 ET VENDREDI 24 AVRIL 2020 FINANCES NEWS HEBDO
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Réflexion sur l’après-Covid-19 et le nouveau modèle de développement économique et social marocain
Par Kamal JABRY
S aluons tout d’abord la gouvernance marocaine et toutes ses compo- santes pour la gestion de la pandé- mie de coronavirus en reposant, en partie, sur le «Learn by Doing». Toutefois, je souhaiterais synthétiser en 13 points les enseignements à tirer de la straté- gie marocaine : 1- Une fierté patriotique des Marocaines et Marocains sur la manière avec laquelle la situation est gérée jusqu’à aujourd’hui. 2- Un pourcentage non négligeable des citoyens marocains à un respect timoré du confinement, d’ailleurs à l’instar d’autres populations du monde. Les raisons en sont multiples : compréhension de la dangerosité, exiguïté des habitations, enfance dans la rue, métiers précaires, taille des familles… 3- Une forte propension à transformer une partie de l’appareil de production en un temps record, malgré parfois quelques effets d’annonce. 4- Une facilité d’innovation certaine observée qu’il conviendra absolument à faire perdurer et à être financée. 5- Un positionnement de la presse élec- tronique arabophone et francophone plus citoyen et plus orienté marocaines et maro- cains que politique, contribuant ainsi à l’édu- cation collective et à la prise de conscience. 6- Un développement du digital «primaire» (vieux projets qui ont tardé à émerger), mais qui reste insuffisant au regard des challenges futurs (l’après Covid-19) de l’administration et de l’économie marocaines. 7- Une prise de parole des politiques qui brille par sa timidité durant cette période de confinement, à l’heure où le discours prône l’engagement collectif. 8- Une communication de crise satisfaisante qui a cependant besoin de continuer à lutter contre les rumeurs et la désinformation. 9- Une insuffisance et une non préparation du système hospitalier mais qui a su néan-
moins très vite développer sa capacité de résilience. 10- Une dépendance forte des laboratoires internationaux et une gestion de certains stocks stratégiques à repenser. 11- Une révision nécessaire d’optimisation des circuits de distribution en période de crise 12- Un monde associatif (près de 150.000 associations) qui agit malgré le peu de moyens. 13- Une contribution tardive, voire inexis- tante du secteur privé médical qui aurait nécessité une réquisition avec toutefois une mobilisation remarquable du secteur hospi- talier public. Alors, voici mes coups de cœur : • La solidarité et contribution citoyenne exemplaires des Marocains. • La capacité de décision des instances en charge de la pandémie. • L’action relativement rapide, particulière- ment de l’armée, la police, la gendarmerie, les forces auxiliaires. • L’innovation qui bat son plein. Mes coups de gueule : • Les équipements et consommables dans les hôpitaux. • L’incivisme de certains. • La prolifération des Fake news. • Les effets d’annonce. Alors que peut-on en tirer comme orientations à intégrer dans le nouveau modèle de déve- loppement économique et social ? A- LES 7 FONDAMENTAUX 1- Nous devrons être à l’avenir plus didac- tique envers les citoyens dans toutes nou- velles propositions ou décisions car l’adhé- sion et l’intelligence collectives deviennent le sédiment des peuples. 2- Faire jouer l’effet cliquet sur un certain nombre de mesures mises en place (pas de
retour en arrière pour les plus démunis). 3- Intégrer la santé et l’éducation comme secteurs stratégiques avec toute la chaîne de valeur y afférente (Fournisseurs, logistiques, production, distribution). 4- Encourager par des mesures d’accompa- gnement (fiscalité, financement, formation…) le travail à distance dans certains secteurs, en particulier les services avec des impacts sur l’emploi additionnel, le désengorgement des villes… 5- La mise en force de la nouvelle gestion du temps : temps variable et/ou partiel pour les volontaires introduisant ainsi un nouveau «Moroccan Way of Life». 6- Développer le digital «made in Morocco» et le rendre effectif dans nos administrations, nos modes de vie… 7- Refonder les règles d’éligibilité pour nos futurs élus en exigeant des compétences pré- cises : niveau d’études plus élevé sanctionné par un diplôme reconnu par l’Etat, une expé- rience dans la gestion du pays ou d’instances nationales, une obligation de permanence accessible aux citoyens. B- UN TRAIN DE PROPOSITIONS POSSIBLES Ma réflexion m’a amené à imaginer des pro-
positions, certes non exhaustives, à mettre en œuvre et qui pourraient alimenter la réflexion générale sur le futur NMDES (Nouveau modèle de développement économique et social). Ces modestes propositions viendraient en sus de celles déjà mises en œuvre par le Gouvernement. 1- LA COMMUNICATION • Règlementer la presse électronique et les «Akhbar Souk» qui n’ont d’existence que par la lourdeur et la transparence relative des organes centraux. Il convient d’orienter et de spécialiser plus encore cette presse : finance, RH, Logistique… • Agir fermement contre les fake news en période de crise (démenti et juridiciarisation) pour éviter ce «sport national». • Une nécessaire prise de parole par le Porte-parole du Gouvernement qui pourrait être accompagné de spécialistes à l’instar du modèle français. • Utiliser les opérateurs téléphoniques pour «shooter» gratuitement une revue de presse quotidienne à tous les détenteurs de «devices».
2- INSTAURATION D’UN REVENU UNIVERSEL DIRECT ou INDIRECT
• L’incivisme et la variabilité des revenus poussent et expliquent l’exercice de métiers éphémères fragilisant les plus démunis ou les moins instruits. Voici une proposition envisa- geable payable par carte prépayée: • 800 DH pour les célibataires habitant seuls. • 1.500 DH pour les couples mariés avec 3 enfants et plus + bonus de 300 DH pour épouse au foyer + 200 DH si parents sous le même toit. • 1.200 DH pour les couples mariés avec 2 enfants et moins + bonus de 300 DH pour épouse au foyer + 200 DH si parents sous le même toit.
L’incivisme et la varia- bilité des revenus poussent et expliquent l’exercice de métiers éphémères fragilisant les plus démunis ou les moins instruits.
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