L'UNIVERS DES TPME
39
FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 5 NOVEMBRE 2026
au Maroc. Notre priorité est désormais de franchir un nouveau cap en ren- forçant nos équipes, en accélé- rant l’innovation et en développant notre présence internationale. Nous envisageons pour cela des partenariats stratégiques et des investissements capables d’ac- compagner notre ambition, à savoir bâtir un éditeur de logiciels marocain solide, innovant et com- pétitif capable de transformer une réussite entrepreneuriale maro- caine en une véritable aventure technologique internationale. F.N.H. : Comment évaluez- vous les dispositifs d’accom- pagnement et de finance- ment des startups au Maroc? Quelles améliorations per- mettraient de mieux accom- pagner la croissance des jeunes entreprises techno- logiques ? Z. B. : L’écosystème entrepreneu- rial marocain a connu une évolu- tion encourageante ces dernières années, avec une mobilisation croissante autour de l’innovation et de l’accompagnement des star- tups. Cette dynamique constitue un atout important pour notre éco- nomie et pour l’émergence d’une nouvelle génération d’entreprises technologiques. Notre parcours nous a permis d’en mesurer concrètement la valeur. L’accompagnement d’acteurs comme Réseau Entreprendre Maroc, Technopark et Plug and Play a contribué à enrichir notre expérience entrepreneuriale, à ren- forcer notre structuration et à nous ouvrir à de nouveaux réseaux et à des opportunités de développe- ment, notamment à l’international. Ces initiatives jouent un rôle essentiel dans la création d’un environnement propice au partage d’expériences, à l’innovation et à l’ambition entrepreneuriale. Le pro- chain défi consiste à mieux accom-
pagner les startups ayant dépassé la phase de création et démontré leur potentiel commercial. Cela suppose des financements adaptés à leur croissance, un accès facilité aux grands marchés et un soutien renforcé à l’export. Le véritable enjeu est désormais de transformer le potentiel entre- preneurial marocain en champions technologiques capables de créer des emplois qualifiés, de produire de la valeur intellectuelle et de porter l’innovation nationale sur la scène internationale. F.N.H. : Quelles sont les ambitions de SVB DEV pour les prochaines années ? Z. B. : Notre ambition est de faire de SVB DEV un champion technologique marocain de réfé- rence dans la digitalisation de la construction, de l’immobilier et de la gestion des bâtiments, avec une présence affirmée à l’échelle régio- nale et internationale. Nous avons aujourd’hui franchi une étape essentielle, celle de la validation de notre savoir-faire par le marché, à travers des solu- tions opérationnelles, une base de clients exigeants et une dynamique commerciale encourageante. La prochaine étape consiste à consolider cette position et à accé- lérer notre changement d’échelle. Nos priorités technologiques portent notamment sur l’intégra- tion progressive de l’intelligence artificielle, de l’IoT et des jumeaux numériques, afin d’évoluer vers une gestion plus intelligente et pré- dictive des bâtiments. Sur le plan commercial, nous entendons renforcer notre pré- sence en Afrique et accélérer notre développement au Moyen-Orient, particulièrement dans les pays du Golfe. Je suis profondément convaincu que le Maroc possède les compétences, les talents et l’expertise nécessaires pour faire émerger de véritables champions technologiques, capables de rivali- ser avec les meilleurs acteurs inter- nationaux. ◆
L'intégration de l'intelligence artificielle, de l'IoT et des jumeaux numériques figure parmi les axes de développement technologique de SVB DEV.
F.N.H. : Des plateformes internationales proposent déjà des solutions de gestion de projets de construction, de BIM et de maintenance des bâtiments. Comment SVB DEV se différencie-t-elle de ces acteurs et quels avan- tages ses solutions offrent- elles aux entreprises maro- caines ? Z. B. : Nous évoluons sur un mar- ché historiquement dominé par de grands éditeurs internationaux, dont les solutions ont contribué à faire progresser les standards du secteur. Nous considérons cette concurrence comme une oppor- tunité de démontrer que l’innova- tion marocaine peut, elle aussi, répondre à des exigences techno- logiques élevées. Notre différenciation repose sur trois forces complémentaires, à savoir une connaissance appro- fondie des métiers, une maîtrise de nos propres technologies et une capacité d’adaptation aux réalités de nos clients. Contrairement à une approche purement techno- logique, nous concevons nos pla- teformes à partir des processus métier, des contraintes opération- nelles et des attentes des utilisa- teurs. Cette proximité nous permet de proposer des solutions perti- nentes, évolutives et adaptées aux organisations, sans leur imposer systématiquement des modèles de fonctionnement standardisés.
Notre approche contribue égale- ment à la souveraineté numérique, en proposant des technologies développées au Maroc et des modes de déploiement permettant aux entreprises de garder la maî- trise de leurs données. La confiance de grandes institu- tions et de groupes de référence, au Maroc et à l’international, confirme la pertinence de ce posi- tionnement. Nous voulons démontrer que le Made in Morocco technologique peut rivaliser avec les solutions internationales en matière de quali- té, d’innovation et de compétitivité. F.N.H. : Quelle place occupe le financement dans la stra- tégie de croissance de SVB DEV et quels leviers pour- raient vous permettre d’accé- lérer votre développement ? Z. B. : L’édition de logiciels néces- site des investissements continus dans la recherche et développe- ment, les compétences et l’inno- vation. Le financement constitue donc un levier essentiel pour accé- lérer la croissance. A cet effet, nous avons privilégié un développement fondé sur notre expertise et la validation com- merciale de nos solutions. Cette traction commerciale constitue un signal fort, elle démontre qu’il existe un véritable marché pour des solutions technologiques spé- cialisées, conçues et développées
Nos plateformes offrent une visibilité précise sur l'avancement des projets, les engagements financiers et les éventuels points de blocage.
AVEC LA PARTICIPATION DE TAMWILCOM
Made with FlippingBook flipbook maker