ECONOMIE
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FINANCES NEWS HEBDO VENDREDI 3 JUILLET 2026
E-facture «L’objectif est de faire du cadre réglementaire un véritable levier d’évolution et de développement»
F. N. H. : De nombreux pays ont déjà déployé la facturation électronique. Quels enseignements le Maroc peut-il tirer des expériences internatio- nales les plus abouties ? F. A. : Les pays qui ont adop- té la facture électronique en ont tiré de nombreux béné- fices. La trésorerie de l’État, tout comme celle des entre- prises, s’est renforcée grâce à un traitement plus fiable, plus productif et plus efficace des flux financiers issus de la facture électronique. Les paie- ments dans le respect des échéances se sont également améliorés. La fraude a reculé de manière significative et le secteur informel a diminué. L’environnement des affaires gagne en transparence et en confiance, deux éléments essentiels au développement économique. F. N. H. : Quels impacts la dématérialisation pour- rait-elle avoir sur le rôle et les missions des direc- tions administratives et financières ? F. A. : La direction adminis- trative et financière (DAF) joue un rôle central dans la gestion et la performance de toute entreprise. Elle est la garante de toute documentation qui engage l’entreprise et la force au respect de ses obligations vis-à-vis de ses partenaires et du choix de ses derniers. Cette direction a donc une mission dont la portée est plus large, dépassant techni- quement les périmètres admi- nistratif et financier, car elle
La généralisation de la facture électronique s’accompagne d’enjeux qui dépassent le seul cadre de la conformité réglementaire. Elle accélère la transformation des organisations, renforce la fiabilité des données et crée les conditions d’un pilotage financier plus performant grâce à la digitalisation et à l’intelligence artificielle. Entretien avec Fayçal Amar, expert en transformation digitale IT et directeur associé à Nodma Horizon.
Propos recueillis par Ibtissam Z.
acteurs, notamment les entreprises de toutes tailles opérant dans des secteurs d’activité variés, aussi bien publics que privés, l’État, notamment la Direction géné- rale des impôts, ainsi que les particuliers. Ses acteurs, et dès lors qu’ils s’établissent des factures, déclenchent des obligations les uns envers les autres, donc des engagements à respecter. Certes, ces engagements s’inscrivent dans le registre réglementaire, mais ont aussi une portée et impact directs sur les finances des entre- prises, leurs organisations et image de marque. Le tout constitue une chaîne de valeur intégrée où chaque acteur doit remplir son rôle de manière précise et continue. Et c’est là où les technologies des
systèmes d’information, en digitalisant les factures, vont permettre à chaque entreprise non seulement d’assurer la conformité réglementaire recherchée, mais aussi d’avoir aussi l’assurance d’une cir- culation fiable des factures, et dans des délais maitrisés. Cette mutation de facture de son aspect physique ou papier vers son aspect élec- tronique ou digital passe par une transformation organisa- tionnelle de l’entreprise. Je dirais que la facture élec- tronique ne doit pas être per- çue uniquement comme un projet de conformité régle- mentaire, mais une opportu- nité pour chaque entreprise pour évoluer dans un envi- ronnement économique plus transparent, et donc plus pro- pice à son développement.
Finances News Hebdo : Pourquoi les entreprises ont-elles intérêt à abor- der la facture électro- nique comme un véri- table projet de trans- formation organisation- nelle ? Fayçal Amar : Pour répondre à cette question importante, il convient de s’intéresser aux deux termes qui com- posent cette expression : facture, puis électronique. À cet égard, permettez-moi de rappeler que la facture est un document à la fois écono- mique, comptable et fiscal. Elle implique de nombreux
La facture électronique ne doit pas être perçue uniquement comme un projet de conformité réglementaire, mais comme un levier de développement.
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