BOURSE & FINANCES
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FINANCES NEWS HEBDO VENDREDI 3 JUILLET 2026
Propos recueillis par Y. Seddik Dans cet entretien, Khalid Aabid, directeur du Pôle banque d’investissement du Crédit du Maroc, revient sur la transformation engagée par CDM Capital ces dernières années. Structuration des métiers, intégration au dispositif commercial de la banque, montée en expertise des équipes, développement du conseil, de l’intermédiation boursière, de la gestion sous mandat et des OPCI…, il détaille les principales étapes d’une montée en puissance désormais présentée comme un axe stratégique pour le groupe. Banque d’investissement «CDM Capital est en avance sur son plan de développement»
d’OPCI. En termes de réalisations finan- cières, nous disposons aujourd’hui d’une banque d’investissement per- formante, en avance sur son plan de développement et sur sa feuille de route. Beaucoup de choses restent à faire, mais nous avons la convic- tion que notre modèle nous permet d’accompagner nos clients au plus près et que nous sommes outillés pour relever les défis à venir et accompagner la dynamique écono- mique que connait le Royaume et qui s’intensifie de jour en jour. F. N. H. : Quels ont été les facteurs clés qui ont permis une telle réussite ? Kh. A. : Pour réussir un projet de cette ampleur dans des délais aussi courts, l’alignement parfait de toutes les parties prenantes et à tous les niveaux est indispensable. L’impulsion et le soutien du groupe Holmarcom dès son entrée dans le capital du Crédit du Maroc ainsi que la confiance et l’implication du management de la banque ont été décisifs. Ces éléments ont conduit à poser une stratégie de développe- ment claire et partagée. Ensuite, le plan d’implémentation de cette stratégie a été déployé avec rigueur et discipline, sans tou- tefois manquer d’agilité : à chaque fois que des ajustements ont été nécessaires pour répondre au mieux aux attentes du marché et de nos clients, la banque a fait preuve d’une agilité et d’une rapidité de prise de décision que j’ai rarement vu au cours de ma carrière. Enfin, l’autre facteur clé de succès est l’adhésion et l’engagement de tous les collaborateurs autour de ce projet, la forte implication de celles et ceux qui y ont cru puis porté avec professionnalisme et enthousiasme. Et cela vaut aussi bien pour les collaborateurs de la banque d’investissement que pour les collaborateurs des autres pôles de la banque, que ce soit au niveau des fonctions commerciales ou des fonctions supports. Je tiens d’ail- leurs à saluer l’ensemble de ces collaborateurs, sans qui une telle banque d’investissement n’aurait pas pu voir le jour. C’est leur inves- tissement à tous qui a fait naître CDM Capital et qui continue de la faire développer chaque jour. ◆
de financement. Pour nos action- naires, elle contribue à la diversifica- tion des revenus de la banque; pour nos clients, elle renforce la proximité de la banque avec les entreprises et les investisseurs et permet de les accompagner à chaque étape de leur développement en couvrant aussi bien les besoins opération- nels, tels que les opérations de placement, que les besoins straté- giques, tels que les opérations de structuration et d’ingénierie finan- cière. Dès lors, notre objectif est de faire de cette plateforme l’une des plateformes de référence du marché marocain, en poursuivant notre développement avec la même exigence que celle qui a guidé sa construction, à savoir une exigence d’innovation, d’expertise et de qua- lité de services. F. N. H. : En pratique et en quelques mots, quelles ont été les principales réalisa- tions ? Kh. A. : En termes de réalisations opérationnelles, nous avons trans- formé en profondeur et modernisé notre salle des marchés ainsi que nos activités de Securities services, redonné une nouvelle dynamique à notre activité OPCVM, créé une société d’intermédiation boursière devenue un acteur reconnu de son secteur, lancé une activité de Conseil (haut de bilan) et d’Alterna- tive Investment, mis en place l’acti- vité Gestion sous mandat et ren- forcé notre expertise dans les actifs immobiliers grâce à l’acquisition de Nema Capital, société de gestion
Finances News Hebdo : Crédit du Maroc a engagé ces dernières années une montée en puissance de ses métiers de banque d’investissement. Comment cette activité est- elle structurée aujourd’hui ? Khalid Aabid : Depuis deux trois années, la banque d’investissement de Crédit du Maroc, CDM Capital, a effectivement engagé une trans- formation profonde de ses activités. Cette dernière passe non seule- ment par la refonte des activités historiques, mais aussi par l’inté- gration de nouvelles activités dans une optique de compléter l’offre de services. Toutefois, pour nous, il ne s’agissait pas simplement d’ajou- ter de nouveaux métiers, mais plu- tôt de construire un écosystème complet, cohérent et intégré; notre finalité est d’offrir à nos clients un accompagnement dans la durée et sur l’ensemble de leurs besoins en matière de conseil, de structuration, d’investissement et de gestion des différents risques. Pour cela, chaque volet de chaque métier a été pensé et mis en place de manière à aboutir à un système efficient : systèmes d’informations, organisation et gouvernance, stra- tégie risque, stratégie commerciale, moyens humains, etc. Les moyens humains sont d’ailleurs la pierre angulaire de notre dispositif, avec une montée en expertise franche et rapide qui aboutit à ce jour à une équipe métier multidisciplinaire aux expertises reconnues et complé- mentaires appuyée par une équipe de pilotage transverse, impliquée
sur les volets commercial et opé- rationnel. Tous nos métiers sont aujourd’hui connectés les uns aux autres, mais aussi et surtout inté- grés au dispositif commercial de la banque. Ce qui fait aujourd’hui notre force, ce n’est pas uniquement la qualité de chacun de nos métiers, mais surtout leur complémentari- té. Tous nos métiers fonctionnent comme une plateforme unique où l’intelligence collective est mise au service de la recherche de solu- tions globales pour nos clients, qu’il s’agisse d’entreprises privées, d’institutionnels, d’entreprises et établissements publics ou d’inves- tisseurs. F. N. H. : Quelle place occupe CDM Capital dans l’offre glo- bale de la banque ? Kh. A. : CDM Capital occupe désor- mais une place centrale dans le modèle de Crédit du Maroc. Elle est devenue un pilier stratégique de la banque, aux côtés des activités de banque commerciale et de banque
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