ECONOMIE
23
FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 25 JUIN 2026
Nous n’avons toujours pas au Maroc une véritable politique publique de l’emploi et de lutte contre le chômage.
mation, le chômage des jeunes renvoie également à une problé- matique plus structurelle : la capa- cité de l'économie marocaine à générer suffisamment d'emplois. Ces dernières années, le Royaume a réussi à renforcer son attractivité industrielle et à attirer des inves- tissements importants dans des secteurs à forte valeur ajoutée. Toutefois, ces activités sont sou- vent plus capitalistiques et plus automatisées que les secteurs traditionnels. Elles créent de la richesse, améliorent la productivi- té et soutiennent les exportations, mais ne génèrent pas nécessai- rement suffisamment d'emplois. Selon Guerraoui Filali, «nous continuons à investir dans les infrastructures, mais autrement. On est passé des infrastructures routières et de transport à ce que j’appelle comme économiste «les infrastructures industrielles de production» qui ne génèrent pas assez d’emplois, encore moins avec l’utilisation accrue de l’intelli- gence artificielle et du digital». Par ailleurs, le tissu économique reste dominé par les très petites entreprises, souvent fragiles et peu créatrices d'emplois pérennes. Le nombre d'entreprises capables de franchir le cap de la croissance pour devenir des PME ou des entreprises de taille intermédiaire demeure limité. Cette situation alimente une forme de déconnexion entre les perfor- mances macroéconomiques et le ressenti d'une partie de la popula- tion. Les indicateurs d'investisse- ment progressent, les exportations atteignent des niveaux record et les grands projets se multiplient, mais les bénéfices de cette dyna- mique peinent encore à se traduire par une amélioration significative des perspectives d'emploi pour les jeunes. Le défi du Maroc n'est donc plus seulement de stimuler la crois- sance. Il consiste désormais à faire en sorte que cette croissance soit davantage créatrice d'oppor- tunités. Car derrière les infras- tructures, les investissements et les ambitions industrielles, c'est la capacité du modèle de déve- loppement à intégrer sa jeunesse qui constituera l'un des principaux
critères de sa réussite. Au-delà des questions de forma- tion et d'adéquation des com- pétences, plusieurs experts sou- lignent les limites de la gouver- nance des politiques d'emploi. «Nous n’avons toujours pas au Maroc une véritable politique publique de l’emploi et de lutte contre le chômage. Nous dispo- sons de programmes éparpillés, avec un manque de visibilité et
rente et coordonnée. «Il va falloir mettre un cadre à tout cela, afin de piloter efficacement la poli- tique d’emploi au Maroc. Cela ne pourra se faire sans une réelle volonté politique» , poursuit-il. Une approche qui suppose de mieux articuler les politiques de forma- tion, d'investissement et d'accom- pagnement des entreprises afin de rapprocher durablement l'offre et la demande de travail. ◆
sans fil conducteur. Les plans et les programmes se multiplient à chaque mandat gouvernemental, mais nous avons toujours ce pro- blème de gouvernance», estime l'économiste. Selon lui, la multipli- cation des initiatives ne saurait se substituer à une stratégie cohé-
www.fnh.ma
Made with FlippingBook flipbook maker