ECONOMIE
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 4 JUIN 2026
chés. Toutefois, cette dynamique ne s’est pas encore traduite en réduction du déficit commercial. A fin avril 2026, le déficit com- mercial est en progression sur un an de 18,4% à 127 milliards de dirhams. ◆
Commerce extérieur La géographie du déficit commercial L Les routes commerciales du Maroc se sont considérablement diversifiées au fil des années. Les exportations à destination de différentes régions du monde se sont élevées à plus de 470 milliards de dirhams en 2025. Cependant, les échanges commerciaux avec différents partenaires demeurent, pour l’essentiel, déficitaires pour le Maroc. Par J. M. Toutefois, à l'exception des échanges commerciaux intra afri- cains qui se sont soldés par un excédent de près de 1,23 milliard de dirhams en 2025, les échanges demeurent essentiellement défici- taires pour le Maroc. Le déficit commercial avec l’Asie se situe à près de 168 milliards de dirhams. Avec l’Amérique, il s’est établi à plus de 80 milliards, tandis qu’avec le partenaire historique européen, il a atteint 118 milliards de dirhams.
Booster les expor- tations : La recette Brahim Allali
«Il est nécessaire de prendre les entreprises «par la main» en leur permettant de participer gratuite- ment (pendant une certaine durée d'initiation) à des missions com- merciales, des rencontres avec les acheteurs étrangers et des cara- vanes d'exportation. Par ailleurs, le développement des compétences constitue également un levier essentiel. La mise en place des micro-programmes de forma- tion à la gestion des exportations au niveau de l’OFPPT permettrait aux entreprises de maîtriser les aspects techniques, réglementaires et commerciaux du commerce international. Outre cette mesure, il pourrait être intéressant de per- mettre, en collaboration avec l'Ana- pec, la formation professionnelle et la CNSS, le recrutement de cadres export tout en prenant en charge leurs charges sociales (pendant une certaine période), voire une partie de leurs salaires. Enfin, il serait favorable d’encoura- ger la mise en place de relais com- merciaux au Maroc et à l’étranger. Jusqu'ici, ce genre d'entreprises est considéré comme des parasites ponctionnant une marge sans création de valeur en contrepartie. Les exemples japonais, sud-coréen et singapourien par exemple, montrent que ces entreprises jouent un rôle important dans la dynami- sation des exportations. Dans les pays développés, l'on ne parle plus de la «Promotion des exportations», mais plutôt de com- merce international, de business international ou d'affaires inter- nationales. Il s'agit d'un change- ment de paradigme plutôt que d'un simple changement de nom. En effet, comment promouvoir les exportations si l'on ne produit rien qui soit exportable ? C'est une problématique qui ne doit pas concerner uniquement le départe- ment du commerce extérieur, mais également ceux de l'industrie, de l'agriculture, des mines, de la pêche, du tourisme, etc. Aux USA, par exemple, le représentant du com- merce (l'US Trade Representative ou USTR) est directement rattaché à la présidence de manière à ce qu'il puisse disposer d'une autorité sur tous les départements».
es échanges commerciaux du Maroc avec les différentes régions du monde ont atteint près de 1.300 milliards de dirhams en 2025. Le pari de la diversification des par- tenariats économiques s’implé- mente avec une présence renfor- cée sur de nombreux marchés. Les échanges ont atteint près de 283 milliards de dirhams avec la région d’Asie et 157 milliards avec les pays d’Amérique. Le com- merce intra-africain s’est, quant à lui, élevé à plus de 59 milliards de DH, tandis que les échanges avec le partenaire européen ont atteint 773 milliards de dirhams, selon les données du bulletin trimestriel de Bank Al-Maghrib. Le Royaume est ainsi parvenu à diversifier progressivement la géo- graphie de son commerce exté- rieur, en ligne étroite avec ses différentes stratégies de dévelop- pement des exportations. La feuille de route du commerce extérieur 2025-2027 ambitionne notamment d’accroître cette présence géogra- phique à travers l’objectif affiché de promouvoir de façon active et dynamique les exportations maro- caines à travers le monde.
pour se lancer dans l'exporta- tion, c'est surtout d'un accompa- gnement proactif. La plupart des dirigeants de ces entreprises ne savent tout simplement pas par où commencer. Un accompagne- ment proactif consiste à initier ces entreprises à exporter en leur per- mettant de participer gratuitement à des missions commerciales et à des caravanes d'exportation», souligne le docteur Brahim Allali, expert en stratégie et développe- ment international. De même, poursuit-il, «l'ana- lyse des expériences étrangères réussies comme l'expérience japonaise, montre que l'encoura- gement de la création de relais commerciaux au Maroc et à l'étranger permettra de booster nos exportations. L'exemple des Sogo-Shoshas japonaises (gigan- tesques conglomérats spécialisés dans le commerce international et les investissements stratégiques) prouve que l'on ne peut attendre des entreprises d'être excellentes à la fois dans la production et dans l'exportation». En somme, le Maroc exporte davantage et diversifie ses mar-
Accroître le nombre d’opérateurs à l’export
Si les exportations ont atteint près de 470 milliards de dirhams en 2025, elles ne sont cepen- dant l'œuvre que d’une poignée d’entreprises, estimées à environ 6.000. La feuille de route du com- merce extérieur a fixé l’objectif d’accroître considérablement ce nombre. L’ambition affichée est d’intégrer 400 nouveaux exporta- teurs chaque année et de réaliser un chiffre d’affaires additionnel de 80 milliards de dirhams. «Le côtoiement régulier d'entreprises susceptibles d'exporter révèle que ce dont ces entreprises ont besoin
Répartition géographique des échanges commerciaux en 2025 (en millions de dirhams)
Importations
Exportations
Solde
T1
T2
T3
T4
T1
T2
T3
T4
T1
T2
T3
T4
Europe Asie Amérique
104.773 48.510 26.637 6.737 752 187.409
114.341 56.871 31.446 6.822 998 210.478
109.442 60.191 29.653 7.277 910 207.472
117.106 59.843 31.025 8.265 735 216.974
85.896 9.316 10.353 7.611 3.688 116.864
84.893 15.089 10.582 7.146 2.731 120.441
72.172 17.568 10.417 7.450 2.172 109.778
84.444 15.297 7.171 8.126 7.928 122.965
-18.877 -39.194 -16.284 874 2.936 -70.545
-29.448 -41.782 -20.865 325 1.733 -90.038
-37.270 -42.623 -19.236 173 1.261 -97.694
-32.663 -44.545 -23.854 -139 7.192 -94.009
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