donnée terrain partagée. Cahier des charges = minimums réglementaires. Ex. : MDD générique Carrefour. Prix spot, origine France non tracée.
change pas la structure du modèle ni la gouvernance du prix. Ex. : Lactel Bio (Planet-Score B). Delaferme (Planet-Score AAAA). Affichage crédible, gouvernance inchangée.
l'industriel seul — pas de vote consommateur, pas de contrat tripartite transparent. Ex. : Danone filière lait bio France. CDC le plus exigeant d'Europe (pâturage, 100 % France), mais prix décidé par Danone.
le producteur et le transformateur co-décident du CDC, du prix et des pratiques. Rémunération vérifiée par tiers indépendant. Triple impact contributif documenté sur le territoire.
Ce que la grille révèle : la distance entre N3 et N4 n'est pas une question de cahier des charges agricole — Danone filière lait bio a l'un des CDC les plus exigeants d'Europe. La distance tient à la gouvernance du prix : qui décide, comment, avec quelle transparence et quelle preuve. À N4, le consommateur est co-décideur avant que le marché se dégrade — pas après.
4. Scores globaux — 2 vues × 6 leviers
CQLP org
Levier
Niv.
Filière
Niv.
Écart · explication clé
Leadership
27/28
27/28
N4
N4
= identique Leadership porté par CQLP seul
Intelligence écosystémique
21/24
23/24
+2 pts CAP2ER + Start Box Colibri LSDH
N4
N4
Chaîne de valeur
22/24
23/24
+1 pt 560 éleveurs LSDH + reprise fermes Lactalis
N4
N4
Innovation produit
22/24
22/24
N4
N4
= identique Co-conception et affichage : décisions CQLP
Dynamiques humaines
24/24
23/24
−1 pt 2 000 collab. LSDH : sécurité psychologique (N3) vs créativité libérée (N4)
N4
N4
Gouvernance & financement
21/24
21/24
N4
N4
= identique
+2 pts net — apport preuves terrain LSDH · tous les leviers restent N4
Score global
134/148 91 % 139/148 94 %
Lecture du double score : CQLP conçoit le système (vote, CDC, redistribution, gouvernance) ; LSDH en produit les preuves terrain (CAP2ER, Boviwell, Start Box). L'apport net LSDH est +2 pts sur Intelligence écosystémique (+2) et Chaîne de valeur (+1), partiellement compensé par Dynamiques humaines (−1 pt).
5. Analyse levier par levier
27/28 · N4
L1 · LEADERSHIP
Régénérer
CAPACITÉ ACTIVÉE La contribution écologique est le moteur de viabilité — pas un objectif adjacent. Nicolas Chabanne l'incarne par trois postures documentées : transparence totale (décomposition du prix publique, contrôles Bureau Veritas mensuels rendus publics) ; rupture opérationnelle assumée (refus de toute négociation annuelle en huis clos, structure SCIC avec 0 dividende inscrit dans les statuts) ; diffusion sectorielle active (toutes les sources disponibles en Creative Commons, modèle open-sourcé). La croyance fondatrice est explicite : « Notre activité économique dépend de la vitalité du vivant. » La décision de déléguer la gamme raclette à une coopérative fragilisée, de reprendre les fermes Lactalis avec les mêmes critères — ces arbitrages sont pris par croyance, pas par calcul de marge à court terme.
QUESTION N4 EXEMPLAIRE — Q6 : SI VOTRE ACTIVITÉ CESSAIT DEMAIN
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