NOUS SOMMES VIVANTS · LAURIERS DE LA RÉGÉNÉRATION 2025 · CATÉGORIE MODÈLE ÉCONOMIQUE RÉGÉNÉRATIF C'est qui le Patron ?! × LSDH — Lait bio Prix voté par 7 365 consommateurs · contrat tripartite 5 ans · zéro négociation annuelle en huis clos. Un modèle économique où la contribution au vivant est la condition de la viabilité — pas son supplément d'âme. 126 M€ de CA construit sur cette seule logique. Sources : Dossier Lauriers 2025 · Rapport CQLP 2024-2025 · Livret RSE Filières Lait LSDH 2024 · « Où va notre argent » 31/12/2024 · France Culture Demain l'éco 2024
CQLP ORGANISATION 37 salariés · SCIC · 32 références · 126 M€ CA 91% N4 Jardinier · 134 / 148
FILIÈRE LAIT BIO · CQLP × LSDH 90 élevages CDC · contrat 5 ans · 560 éleveurs LSDH 94% N4 Jardinier · 139 / 148
1. Ce que CQLP a changé — le contexte
Depuis plusieurs décennies, le prix versé aux agriculteurs est fixé en huis clos — industriels et distributeurs d'un côté, producteurs de l'autre, sans ancrage aux coûts réels de production. Les lois EGalim successives (2018, 2021, 2023) ont tenté de rééquilibrer ce rapport de force : trop complexes, insuffisamment contrôlées, contournées par les centrales d'achats européennes. « Il faut sortir de toute cette hiérarchie d'industriels, de distributeurs, de grandes marques, du jeu fermé où finalement, ils décident seuls du sort des producteurs et des consommateurs avec une opacité terrible sur le partage de la valeur. » — Nicolas Chabanne, fondateur CQLP.
Chronologie du modèle
Lancement CQLP avec le lait — 1er vote consommateurs pour définir le prix producteur. Rupture fondatrice : le prix n'est plus négocié, il est voté. Première redistribution aux organisations producteurs. Structure SCIC (Société Coopérative d'Intérêt Collectif) — 0 dividende inscrit dans les statuts. Extension à 8 filières (beurre, œufs, jus de pomme, miel, blé…). 509 millions de produits solidaires cumulés. #1 nouvelle marque France sur 10 ans (NielsenIQ). Preuve de charge : marché bio GMS −8 %, Lactalis abandonne 50–60 fermes. CQLP : +11,8 % de CA, zéro ferme abandonnée, fermes Lactalis reprises par LSDH avec les mêmes critères.
2016
2017
2018-22
2024
Le résultat de la crise en données : entre 2021 et 2024, les ventes bio en GMS ont reculé de 11 %, 30 à 50 % du lait bio collecté a été déclassé, Lactalis a abandonné 50 à 60 fermes. Ce n'était pas une crise du bio — c'était une crise du mécanisme de fixation du prix. CQLP a remplacé ce mécanisme — pas par la loi, mais par le vote. Ce prix est certifié Bureau Veritas chaque mois, inscrit dans un contrat 5 ans que chaque enseigne s'est engagée à respecter. C'est ce que Sariel, agronome salarié CQLP, décrit ainsi :
« On part du producteur qui nous dit combien il a besoin pour vivre. Puis le transformateur et le distributeur prennent leur marge. Il n'y a pas de négociation puisque chacun y trouve son compte. » Sariel, agronome salarié C'est qui le Patron ?! · France Culture, Demain l'éco , 2024
MARCHÉ BIO GMS 2024 −8 % en volume · déréférencements massifs MDD bio : 48 % du marché (Circana T1 2025)
C'EST QUI LE PATRON ?! 2024 +11,8% en valeur · N°1 lait & beurre bio hors MDD Bureau Veritas France, 2025
Collecte lait bio France : −120 M litres vs record 2022. 30–50 % du lait bio collecté déclassé. Lactalis abandonne 50–60 fermes en octobre 2024. Le nombre d'éleveurs bio est retombé au niveau de 2020.
Zéro ferme abandonnée. Contrat 5 ans maintenu. 50–60 fermes Lactalis reprises par LSDH avec les mêmes critères. La résilience est la conséquence mécanique d'un prix construit avant la crise, avec tous les acteurs, et qui appartient à l'ensemble de la filière.
2. Triple impact contributif — données 2024
💰 IMPACT ÉCONOMIQUE · CQLP ORGANISATION (8 FILIÈRES)
126 M€ CA 2024 · +11,8 % 8 filières · 32 références · dans un marché bio GMS en recul de 5 %
1,47 € / 0,59 € prix rayon · prix producteur Voté par 7 365 consommateurs · certifié Bureau Veritas mensuellement · contrat 5 ans
2,3 M€ reversés · 0 dividende 1 809 k€ orgs producteurs · 323 k€ urgences · 98 k€ FSAb · 18 agriculteurs emprunt taux 0
#1 nouvelle marque France · 10 ans Brique lait bio la + vendue · Beurre bio N°1 GMS devant Président · 15,1 M acheteurs cumulés
🌿 IMPACT ENVIRONNEMENTAL · FILIÈRE LAIT BIO CQLP × LSDH · DONNÉES LSDH 2024
0 résidu pesticide synthèse AB certifié Bureau Veritas · INRAE 2025 : AB = seul label confiance forte santé humaine
+30 % espèces / parcelle
234 j pâturage moyen / an vs 120 j minimum requis — presque le double · 84 % élevages pâturent · 28,51 ares/vache
27 483 T CO ₂ stockées (filière) 72 T/élevage · CAP2ER · Oléo 100 : −60 % GES · 47 % éleveurs sans soja (0 % en 2015)
INRAE/Ifremer BiodivLabel 2025 · 54 031 ha · 5 575 m haies/exploitation · CAP2ER 100 %
👥 IMPACT SOCIAL
7 365 consommateurs co- décident Vote du CDC · 16 270 sociétaires LSDC · prix fixé avant la crise, non révisable à la baisse
90 élevages CDC · contrat 5 ans Cher, Maine-et-Loire, Mayenne, Yonne · 22 M L/an · 50–60 fermes reprises à Lactalis
7,6 / 10 bien-être éleveurs LSDH vs 4,9 national (France Terre de Lait 2023) · 130+ jeunes installés via Start Box · Boviwell 94 %
1,18 M personnes nourries
4 territoires ruraux · 54 M L/an · 216 agriculteurs en détresse accompagnés
Ce que ces chiffres révèlent : 126 M€ dans un marché en recul de 5 % — la demande existe quand le modèle de prix tient. Co-décision citoyenne et 0 dividende — la triple profitabilité (économique · sociale · environnementale) est produite simultanément par le même mécanisme, pas additionnée après coup. 2024 est la preuve de charge : quand le marché s'est effondré, le modèle a tenu parce que le prix n'appartenait à personne d'annuler unilatéralement.
3. Les quatre niveaux du Capacity Score — positionnement laitier
Le Capacity Score positionne CQLP × LSDH sur une trajectoire à 4 niveaux. Comprendre ce que N4 signifie concrètement dans la filière lait, c'est comprendre ce que CQLP a construit.
N1 · LIMITER Le Garde-fou
N2 · RÉDUIRE L'Optimisateur
N3 · RESTAURER L'Architecte
N4 · RÉGÉNÉRER ← CQLP × LSDH Le Jardinier
Conformité PAC seule. Prix négocié en huis clos annuellement. Aucune
Affichage Planet-Score ou Eco-Score. Mesure et réduit les impacts négatifs. Ne
Bio + contrat long terme + traçabilité territoriale. CDC exigeant. Mais prix fixé par
Bio + social + gouvernance partagée. Le consommateur,
donnée terrain partagée. Cahier des charges = minimums réglementaires. Ex. : MDD générique Carrefour. Prix spot, origine France non tracée.
change pas la structure du modèle ni la gouvernance du prix. Ex. : Lactel Bio (Planet-Score B). Delaferme (Planet-Score AAAA). Affichage crédible, gouvernance inchangée.
l'industriel seul — pas de vote consommateur, pas de contrat tripartite transparent. Ex. : Danone filière lait bio France. CDC le plus exigeant d'Europe (pâturage, 100 % France), mais prix décidé par Danone.
le producteur et le transformateur co-décident du CDC, du prix et des pratiques. Rémunération vérifiée par tiers indépendant. Triple impact contributif documenté sur le territoire.
Ce que la grille révèle : la distance entre N3 et N4 n'est pas une question de cahier des charges agricole — Danone filière lait bio a l'un des CDC les plus exigeants d'Europe. La distance tient à la gouvernance du prix : qui décide, comment, avec quelle transparence et quelle preuve. À N4, le consommateur est co-décideur avant que le marché se dégrade — pas après.
4. Scores globaux — 2 vues × 6 leviers
CQLP org
Levier
Niv.
Filière
Niv.
Écart · explication clé
Leadership
27/28
27/28
N4
N4
= identique Leadership porté par CQLP seul
Intelligence écosystémique
21/24
23/24
+2 pts CAP2ER + Start Box Colibri LSDH
N4
N4
Chaîne de valeur
22/24
23/24
+1 pt 560 éleveurs LSDH + reprise fermes Lactalis
N4
N4
Innovation produit
22/24
22/24
N4
N4
= identique Co-conception et affichage : décisions CQLP
Dynamiques humaines
24/24
23/24
−1 pt 2 000 collab. LSDH : sécurité psychologique (N3) vs créativité libérée (N4)
N4
N4
Gouvernance & financement
21/24
21/24
N4
N4
= identique
+2 pts net — apport preuves terrain LSDH · tous les leviers restent N4
Score global
134/148 91 % 139/148 94 %
Lecture du double score : CQLP conçoit le système (vote, CDC, redistribution, gouvernance) ; LSDH en produit les preuves terrain (CAP2ER, Boviwell, Start Box). L'apport net LSDH est +2 pts sur Intelligence écosystémique (+2) et Chaîne de valeur (+1), partiellement compensé par Dynamiques humaines (−1 pt).
5. Analyse levier par levier
27/28 · N4
L1 · LEADERSHIP
Régénérer
CAPACITÉ ACTIVÉE La contribution écologique est le moteur de viabilité — pas un objectif adjacent. Nicolas Chabanne l'incarne par trois postures documentées : transparence totale (décomposition du prix publique, contrôles Bureau Veritas mensuels rendus publics) ; rupture opérationnelle assumée (refus de toute négociation annuelle en huis clos, structure SCIC avec 0 dividende inscrit dans les statuts) ; diffusion sectorielle active (toutes les sources disponibles en Creative Commons, modèle open-sourcé). La croyance fondatrice est explicite : « Notre activité économique dépend de la vitalité du vivant. » La décision de déléguer la gamme raclette à une coopérative fragilisée, de reprendre les fermes Lactalis avec les mêmes critères — ces arbitrages sont pris par croyance, pas par calcul de marge à court terme.
QUESTION N4 EXEMPLAIRE — Q6 : SI VOTRE ACTIVITÉ CESSAIT DEMAIN
Réponse N4 correspondant à CQLP : « Dégradé. Notre disparition entraînerait une perte nette de biodiversité, de liens sociaux et de son attractivité. » — Prouvé empiriquement : 90 élevages CDC seraient déstabilisés, 22 M L sans débouché garanti. Seul modèle français où cette réponse est prouvée par la crise de 2024, pas seulement déclarée. POINT DE PROGRESSION (−1 PT) Le renoncement est en place. La capacité à développer : faire du renoncement un critère actif de sélection des partenaires futurs (enseignes, opérateurs) — pas seulement une rupture avec les pratiques conventionnelles passées.
21/24 (org) · 23/24 (filière) · N4
L2 · INTELLIGENCE ÉCOSYSTÉMIQUE
+2 pts LSDH
CAPACITÉ ACTIVÉE Le vote est un système de pilotage en triple impact : chaque consultation recueille simultanément les préférences des consommateurs sur les trois dimensions (prix, pratiques agricoles, impact social) et oriente la reconception du CDC. LSDH complète ce pilotage avec des données terrain granulaires : CAP2ER sur 100 % des élevages CDC, Boviwell 100 % audités, diagnostics Start Box. Les décisions sont orientées par ce qui renforce les capacités du vivant même en conflit avec le court terme : le choix du lait entier plein air (nutrition) a précédé son score commercial ; l'investissement dans les haies mellifères (FSAb, 98 748 €) précède tout retour financier visible. ANGLE MORT — Q4 : TERRITOIRE ADJACENT (−3 PTS CQLP SEUL) La filière directe (Biolait, 90 élevages CDC) est couverte. Le territoire adjacent — bassins versants alimentés par les 54 031 ha, pollinisateurs non liés aux ruches contractualisées, qualité des eaux en aval des exploitations — n'est pas encore cartographié comme bénéficiaire actif de la régénération. C'est là que se joue le passage de N3 à N4 sur ce levier pour CQLP seul.
22/24 (org) · 23/24 (filière) · N4
L3 · CHAÎNE DE VALEUR
+1 pt LSDH
CAPACITÉ ACTIVÉE Biolait est sélectionné sur sa capacité régénérative — pas sur son prix. Le contrat 5 ans garantit 0,59 €/L producteur, certifié Bureau Veritas mensuellement, non indexé sur le marché spot. La co-gouvernance filière est réelle : les producteurs, via leurs organisations (13 structures soutenues, 1 809 060 €), participent aux décisions d'orientation. LSDH apporte la preuve terrain : 500+ éleveurs accompagnés sur l'ensemble de la coopérative, reprise de 50–60 fermes Lactalis avec les mêmes critères CDC en octobre 2024. La redistribution est structurelle : 2,3 M€ reversés depuis 2017 sans aucun dividende versé — le surplus finance la transition, pas les actionnaires. Les 18 agriculteurs financés à taux zéro (exclus du crédit bancaire) illustrent ce que le modèle permet au-delà du prix garanti. ANGLE MORT — Q3 : MARCHÉ MAINSTREAM (−2 PTS) Le marché mainstream (54 M L/an distribués en GMS) implique des volumes dont la circularité en fin de vie (emballage, pertes logistiques) n'est pas encore documentée. Les retours usagers ne sont pas systématiquement intégrés dans un mécanisme de reconception permanente.
22/24 · N4
L4 · INNOVATION PRODUIT
Angle mort : ACV + Planet Score
CAPACITÉ ACTIVÉE — CO-CONCEPTION TRIPLE IMPACT Le vote du cahier des charges CQLP n'est pas de l'éco-conception (N2-N3). C'est une co-conception en triple impact, avec toutes les parties prenantes . Le vote intègre simultanément : économique (rémunération juste, prix accessible, viabilité fabricant), environnemental (AB, pâturage, alimentation France, emballage), social (lien producteur-consommateur, ancrage territorial, transparence). Co-décidées en un seul acte. Le résultat commercial valide l'innovation : #1 nouvelle marque France sur 10 ans (NielsenIQ), brique de lait bio la plus vendue en France, beurre bio N°1 GMS devant Président et Grand Fermage — sans un euro de publicité TV, sans commerciaux en magasin.
ANGLES MORTS ACTIONNABLES (−2 PTS)
ACV non publiée. Les données CAP2ER et Boviwell existent et produisent fonctionnellement un Planet Score A. Ne pas afficher ce Planet Score est une décision de communication — pas une lacune de données. Bascule N4 : publication de l'ACV filière + affichage Planet Score sur les références à fort volume.
Planet Score absent. Cohérent avec la posture CQLP (« la preuve précède le label ») — mais l'absence prive les consommateurs d'un outil de comparaison standardisé avec les concurrents N2 qui affichent déjà leur score.
24/24 (org) · 23/24 (filière) · N4
L5 · DYNAMIQUES HUMAINES
Score parfait CQLP
CAPACITÉ ACTIVÉE C'est le levier le plus fort de CQLP organisation — score parfait 24/24. La croyance collective dans l'interdépendance au vivant est une logique de décision documentée dans chaque arbitrage. 37 personnes en créativité libérée : les freins identifiés sont exclusivement systémiques (régulation, comportements de marché), jamais organisationnels. La joie des victoires collectives 2024 — résistance à la crise, reprise des fermes Lactalis, +11,8 % dans un marché en recul — nourrit l'énergie contributive. LSDH (2 000 collaborateurs, 7 sites) offre un contexte plus complexe : accord QVT, 13e mois, réseau Colibri — mais la sécurité psychologique reste à N3, d'où le −1 pt sur la vue filière.
QUESTION N4 EXEMPLAIRE — Q2 : CROYANCE IMPLICITE
Réponse N4 correspondant à CQLP : « Notre activité économique dépend de la vitalité du vivant. » — Principe fondateur explicite depuis 2016. Décisions Lactalis, délégation raclette : arbitrages pris par croyance, pas par calcul de marge.
21/24 · N4
L6 · GOUVERNANCE & FINANCEMENT
Fondation en construction
CAPACITÉ ACTIVÉE Structure SCIC (Société Coopérative d'Intérêt Collectif) : 16 270 sociétaires avec pouvoir de vote réel sur les orientations. 0 dividende inscrit dans les statuts — les surplus financent la transition. Le financement de la transition est mutualiste par construction : chaque centime de prix supplémentaire voté est un co-investissement consommateur dans l'agriculture régénérative. 2,3 M€ redistribués depuis 2017. Les « alliances vivantes » sont opérationnelles : Biolait (sélectionné sur sa capacité régénérative), LSDH (opérateur terrain), 13 organisations producteurs soutenues, FSAb (Fonds de Sauvegarde des Abeilles, co-créé avec ADA France).
QUESTION N4 EXEMPLAIRE — Q2 : FINANCEMENT DE LA TRANSITION
Réponse N4 : « Financement partagé : co-investissement avec partenaires, usagers et territoires. Modèle mutualiste avec valeur créée redistribuée équitablement. » — Le vote EST ce modèle : chaque centime de prix supplémentaire voté est un co-investissement consommateur.
ANGLES MORTS (−3 PTS)
Fondation actionnaire non opérationnelle. La fondation en construction est le passage de N3 à N4 sur ce point — quand la mission devient irréversible par structure juridique.
Voix du vivant non humain absente des instances. Les instances CQLP intègrent consommateurs et producteurs avec pouvoir de vote réel. Mais les écosystèmes — sols, pollinisateurs, biodiversité — n'ont aucune représentation formelle avec droit de co-décision. Frontière commune à tout le champ régénératif.
6. Questions où CQLP atteint N4 de façon exceptionnelle
Ces quatre questions sont celles où la réponse de CQLP est la plus rare dans l'économie française — et la plus précisément prouvée par les données.
Levier · Question
Niv.
Réponse N4 que CQLP correspond — preuve terrain
Leadership Q6 Si votre activité cessait demain…
N4 « Notre disparition entraînerait une perte nette de biodiversité, de liens sociaux et de son attractivité. » — Prouvé par 2024 : 90 élevages CDC déstabilisés, 22 M L sans débouché garanti. Seul modèle français où cette réponse est empiriquement vérifiée.
N4
Levier · Question
Niv.
Réponse N4 que CQLP correspond — preuve terrain
Dynamiques Q2 Croyance implicite guidant les actions Gouvernance Q2 Comment la transition est-elle financée ? Chaîne Q4 Effets observés des données d'impact
« Notre activité économique dépend de la vitalité du vivant. » — Principe fondateur explicite depuis 2016. Délégation raclette, reprise fermes Lactalis : arbitrages pris par croyance, pas par calcul.
N4 « Financement partagé : co-investissement avec partenaires, usagers et territoires. Modèle mutualiste. » — 2,3 M€ redistribués · 0 dividende · 18 agriculteurs taux 0 · le vote EST le modèle.
N4 « Transformation conjointe en triple impact où viabilité économique, régénération de la nature et épanouissement humain se renforcent mutuellement. » — 126 M€ (+11,8 %) dans un marché en recul : la triple transformation est simultanée dans le vote.
7. Les 3 questions N3 — d'où vient le 6-9 % manquant
CQLP seul
Question N3
+ LSDH Ce qui ferait basculer à N4 — horizon
Intelligence éco. Q2 Indicateurs env. pilotés
CQLP pilote directement les indicateurs CAP2ER de ses 90 élevages CDC et les publie (Planet Score). Décision contractuelle avec LSDH · horizon 12-18 mois.
N3
N4
Innovation Q3 Arbitrages éco- conception
ACV filière publiée + Planet Score sur références à fort volume. Décision de communication, pas lacune de données. Horizon 6-12 mois.
N3
N3
Gouvernance Q5 Voix du vivant non humain
Fondation actionnaire opérationnelle + administrateur du vivant avec droit de veto. En cours de construction. Frontière commune à tout le champ régénératif.
N3
N3
Aucun des 3 angles morts ne remet en cause le N4 consolidé — ils constituent le chantier de la version 2.0 du modèle. Les 3 sont actionnables à des horizons différents, sans remettre en cause l'architecture fondatrice.
8. N4 sans dire « régénération » — le vote fait 4 choses en un seul acte
Le vote du cahier des charges CQLP n'est pas de l'éco-conception. L'éco-conception réduit les pressions (N2-N3). Le vote CQLP augmente les impacts contributifs : c'est le saut vers N4. Ces quatre fonctions sont fusionnées — pas chaînées.
1 · ILS DÉCIDENT Le cahier des charges — pâturage, alimentation 100 % France, bien-être animal — est voté par 7 365 consommateurs, pas négocié entre industriels.
2 · ILS RÉMUNÈRENT 0,59 €/L garanti producteur, certifié Bureau Veritas mensuellement, inscrit dans un contrat 5 ans non révisable à la baisse par les enseignes.
3 · ILS MESURENT 16 270 sociétaires tracent saison après saison bien- être éleveur, biodiversité, sols — système de pilotage en triple impact permanent.
4 · ILS CO-CONÇOIVENT Le produit est conçu par l'acte d'achat lui-même. La filière évolue à chaque vote. Les quatre fonctions fusionnées en un seul geste citoyen.
CQLP n'emploie ni le mot « régénération » ni « régénératrice » sur ses emballages ou sa communication. La preuve précède le label. Un modèle N4 est un modèle dont les pratiques, la gouvernance et l'économie renforcent durablement les capacités du vivant — qu'il le revendique ou non. (Analyse ReSoil, mai 2025)
9. Ce que LSDH ancre dans le réel — preuves terrain 2024
LSDH contribue au score comme opérateur terrain : ses données sont les preuves opérationnelles des effets contributifs que le modèle CQLP rend possibles. Sans LSDH, ces effets existent — ils ne sont pas encore mesurés à cette granularité.
Dimension
Indicateur
Donnée chiffrée · source LSDH 2024
Carbone sol
72 T.eq.CO ₂ stockées/élevage · 27 483 T total filière · CAP2ER 90 % des élevages
🌿
Environnemental
Biodiversité
54 031 ha total · +30 % espèces/parcelle (INRAE BiodivLabel 2025) · 5 575 m haies/ exploitation
Bien-être animal
Boviwell 100 % audités · 94 % classés Supérieur ou Excellent
GES process
Oléo 100 : −60 % GHG collecte · 44 % EnR · 41 % réutilisation eaux process · 47 % sans soja (0 % en 2015)
👥 Social
Installation agricole
Start Box : 150 jeunes agriculteurs installés depuis 2015 · réseau Colibri accompagnement
QVT collaborateurs
Accord QVT · 13e mois · 2 000 collaborateurs · 7 sites · accord Femmes/Hommes
Résilience filière Reprise 50–60 fermes Lactalis (oct. 2024) avec mêmes critères CDC · LSDH parmi meilleures laiteries en rémunération producteurs 2 années de suite
💰 Économique
Rémunération juste
0,59 €/L garanti producteur · certifié Bureau Veritas · contrat non indexé marché spot · contrat 5 ans
Territoire nourricier
1,18 M personnes nourries · 4 territoires ruraux · 54 M L/an · 22 M L filière CDC
10. Financement de la transition — les 2,3 M€ reversés depuis 2017
Mécanisme
Montant · date Bénéficiaires · usage
Organisations producteurs
1 809 060 €
13 organisations depuis 2017 · financement structurel filières
Aides urgence
323 300 €
216 producteurs en détresse · Solidarité Paysans · urgences sanitaires et climatiques
Emprunt taux zéro
Voté · en cours
18 agriculteurs exclus du crédit bancaire classique · financement sans intérêt de la transition
Fonds Sauvegarde Abeilles (FSAb)
98 748 €
7 766 m de haies mellifères · 968 ha de surfaces · co-créé avec ADA France
Solidarité Paysans
60 000 €
Antennes locales · accompagnement agriculteurs en difficulté · depuis 2024
CE QUE RÉVÈLE LE MÉCANISME DE FINANCEMENT Le vote est simultanément le mécanisme de financement de la transition : chaque centime de prix supplémentaire voté par 7 365 consommateurs est un co-investissement dans l'agriculture régénérative. C'est la réponse N4 à la question de gouvernance Q2 : « Financement partagé : co-investissement avec partenaires, usagers et territoires. Modèle mutualiste avec valeur créée redistribuée équitablement. » La redistribution est structurelle — elle ne dépend pas d'une décision annuelle du management.
11. Les produits CQLP — cahiers des charges votés
Chaque produit CQLP repose sur trois piliers co-décidés en un seul vote : qualité santé (sans OGM, sans additif artificiel, nutrition favorisée), pratiques agricoles proches ou égales au bio (AB, HVE, CRC selon la filière), juste rémunération garantie (prix minimum contractuel certifié Bureau Veritas). Tous les CDC sont publics sur cestquilepatron.com.
Lait bio ★ Produit clé 1,47 €/L · 7 365 consommateurs ont voté 0,59 €/L garanti producteur · BV mensuel
Beurre bio 3,25 € / 250 g · N°1 GMS devant Président et Grand Fermage 0,58 €/L + 0,15 €/plaquette CAHIER DES CHARGES VOTÉ · 12 833 VOTES AB certifié · 635 exploitations · 27 départements ≥ 70 % alim. ferme · 100 % France Crème pasteurisée jamais congelée · barattage traditionnel 3,4 M€ reversés à 625 producteurs en conversion bio depuis 2017 AB BV Équitable 100 % France • • • •
CAHIER DES CHARGES VOTÉ · FILIÈRE LAIT BIO CDC AB certifié · sans OGM ≥ 70 % alimentation produite sur la ferme · 100 % France ≥ 6 mois pâturage minimum · 90 élevages CDC Cher · Maine-et-Loire · Mayenne · Yonne Mise en bouteille : LSDH Varennes-Val-Fouzon (36) AB BV Équitable 100 % France • • • • •
Lait conventionnel 1,27 €/L · brique demi-écrémée 0,54 €/L producteur
Beurre de baratte 3,48 € / 250 g 0,55 €/L producteur
CAHIER DES CHARGES VOTÉ Sans OGM (< 0,9 %) · lin + luzerne → ω3 favorisé (rapport ω6/ω3 amélioré) •
CAHIER DES CHARGES VOTÉ · BLEU-BLANC-CŒUR Alimentation lin + luzerne → rapport ω6/ω3 ≤ 4 (contrôlé BV) Crème jamais congelée · barattage à l'ancienne Sans colorant · texture naturellement variable tolérée Bleu-Blanc-Cœur BV Équitable France • • •
Fourrages < 100 km · pâturage ≥ 4 mois Normandie, Centre, Val-de-Loire, Bresse BV Équitable France • •
Jus de pomme 1,89 € / L 250 €/t pomiculteur
Œufs plein air & bio Plein air : 2,19 € / 6 · Bio : 3,39 € / 6 Plein air : 10,50 € min / 100 · Bio : 18,77 € min / 100 CAHIER DES CHARGES VOTÉ Plein air : ≥ 65 % céréales 100 % FR · sans OGM · lin + colza → ω3 · 0 colorant Bio : AB · densité ≤ 6 poules/m² (vs 9 pour plein air) · céréales + protéines 100 % FR 17 éleveurs plein air · Sarthe, Mayenne, Loire-Atl., Morbihan AB (version bio) BV Équitable France • • •
CAHIER DES CHARGES VOTÉ · HVE HVE · France · 115 pomiculteurs · 15 départements Valorise les écarts de tri (pommes déclassées visuellement) Ruches situées dans les vergers : apiculteurs contractualisés → pollinisation + sauvegarde abeilles +2 c€/L → Fonds de Sauvegarde des Abeilles (FSAb) HVE BV Équitable 🐝 Ruches dans les vergers • • • •
Contrôles Bureau Veritas mensuels, indépendants de CQLP. CDC publics intégraux sur cestquilepatron.com — une page dédiée par produit avec décomposition du prix, questionnaire initial interactif et historique des votes. Le miel (suspendu jan. 2025 — liquidation Culture Miel) reste actif via le FSAb financé par le jus de pomme (+2 c€/L voté).
12. Ce que ce cas enseigne — au-delà de l'agro
La question discriminante. Nous Sommes Vivants pose une question que la RSE ne pose jamais : est-ce que le territoire prospère avec votre activité économique ? CQLP × LSDH y répond par des preuves : la nappe phréatique est rechargée par 54 031 ha sans pesticide, les haies mellifères progressent, 90 éleveurs ont un score de bien-être de 7,6/10 contre 4,9 national, 4 territoires ruraux ont un tissu agricole plus dense qu'avant. Le triple impact est simultané, pas additionné. Un seul mécanisme — le vote — produit les trois dimensions. Les 7 365 consommateurs qui votent le CDC font simultanément : décider les pratiques agricoles (environnemental), garantir la rémunération des producteurs (économique), renforcer le tissu social des territoires ruraux (social). Ce n'est pas de l'optimisation multicritères — c'est un retournement de finalité : le consommateur est co-propriétaire du modèle avant l'achat, pas après. Le modèle tient quand le marché se dégrade. En 2024, le marché bio GMS recule de 8 % et Lactalis abandonne 50–60 fermes. CQLP progresse de +11,8 % et LSDH reprend les fermes abandonnées avec les mêmes critères. La résilience n'est pas une vertu — c'est la conséquence mécanique d'un prix construit avant la crise, avec tous les acteurs, et qui appartient à l'ensemble de la filière.
La similitude avec Duralex. 13 000 particuliers ont levé 20 M€ en 48 heures pour une verrerie française : des acheteurs qui décident, avant la crise, que ce modèle mérite de continuer à exister. C'est structurellement le même geste que le vote CQLP — et c'est précisément ce que le Made in France régénératif signifie : des modèles économiques où la viabilité de l'entreprise et la vitalité du territoire sont liées par construction, pas par intention. N4 sans dire « régénération ». Ni CQLP ni LSDH n'utilisent le terme dans leur communication principale. La preuve précède le label. Un modèle N4 est un modèle dont les pratiques, la gouvernance et l'économie renforcent durablement les capacités du vivant — qu'il le revendique ou non. CONCLUSION — CE QUE LE CAPACITY SCORE ÉTABLIT Le Capacity Score l'établit sans ambiguïté : CQLP × LSDH est un modèle régénératif N4 Jardinier — 91 % (organisation) et 94 % (filière lait bio). Ce qui distingue CQLP de tous les modèles engagés est architectural : le vote est simultanément le système de collecte de données d'impact, de décision, de rémunération juste et de co-conception en triple impact. Ces quatre fonctions sont fusionnées en un seul acte — pas chaînées, pas additionnées. 16 270 sociétaires, 90 élevages protégés pendant la crise de 2024, 7 services socio-écosystémiques, 509 millions de produits solidaires cumulés — sans un euro de publicité TV, sans commerciaux en magasin. Une activité qui prospère avec son territoire. Les 3 angles morts actionnables (ACV + Planet Score · diagnostics CAP2ER propres · fondation actionnaire) constituent le chantier de la version 2.0 du modèle. Aucun ne remet en cause le N4 consolidé.
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NOUS SOMMES VIVANTS · Capacity Score CQLP × LSDH · Lauréat Modèle Économique Régénératif 2025
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