Patagonia au prisme du Capacity Score
Nous Sommes Vivants
Leadership personnel — 83 % · Niveau 3-4 Raison d'être juridique, renoncements publics, et un financement qui suit : 14,7 M$ versés en FY25 à 824 associations via 1% for the Planet, 240 M$ cumulés depuis l'origine, 180 M$ apportés par le Holdfast Collective depuis 2022. Ce que le levier établit. Le levier le plus haut. Ce qui en maintient une part en Niveau 3 : le financement va à la conservation, donc à la protection de ce qui existe. Gouvernance de l'activité — 75 % · Niveau 3-4 Le Purpose Trust dispose d'un veto sur toute décision compromettant la mission — une irréversibilité juridique qu'aucun futur dirigeant ne peut défaire. B Corp depuis 2012. Ce que le levier établit. La gouvernance de filière est ouverte : Patagonia a co-créé le ROC avec l'Institut Rodale et Dr. Bronner's, et la Regenerative Organic Alliance réunit des marques de sept secteurs. Ce qui la tient sous le Niveau 4 : les membres du Purpose Trust sont nommés, et l'allocation reste verticale. Intelligence écosystémique — 67 % · Niveau 3 Empreinte publiée au tonnage près, liste intégrale des fournisseurs de Rang 1 et 2, objectifs manqués documentés sur 130 pages. Périmètre du Rang 1 au Rang 4. Ce que le levier établit. La transparence est radicale. Ce qui tient le levier : les données servent la reddition de comptes plutôt que le pilotage. Innovation produit — 67 % · Niveau 3 Sur Provisions, le produit régénère en étant consommé. Sur le textile, l'éco-conception est la plus avancée du secteur : PFAS éliminés après vingt ans de R&D, 94 % des tissus polyester en recyclé, réparabilité conçue dès l'origine. Ce que le levier établit. Le design régénératif existe, ancré, documenté et primé — le t-shirt coton ROC est lauréat des Lauriers 2026. Ce qui manque : ces produits ne sont pas isolés dans l'analyse financière, donc leur valeur ne se démontre pas. Dynamiques humaines — 67 % · Niveau 3 Culture « Let my people go surfing », activisme salarié comme condition d'emploi, trois documentaires sans promotion produit, 174 799 produits réparés, 10 M$ cumulés de primes Fair Trade. Ce que le levier établit. Adoption Fair Trade la plus large du secteur. Le plafond est externe — 95 % de Fair Trade pour 39 % de salaire décent — et de périmètre : les communautés de la chaîne accèdent par les programmes, pas par les instances. Chaîne de valeur localisée — 58 % · N2→N3, le verrou Aucune usine en propre. Compensé par des cahiers des charges prescriptifs : ROC (triple pilier, contrats pluriannuels, prix garanti), Fair Trade sur 95 % des usines, 37,3 M$ d'insetting, sortie du charbon imposée. Ce que le levier établit. Ce qui le retient n'est pas la partie régénérative — celle-là fonctionne. Le 58 % vient du versant sans vivant : carbone, fin de vie, circularité. Scope 3 à 99 %, circularité à 6 %, 85 % des produits sans solution de fin de vie. 4. Le vêtement de Niveau 4 existe déjà Patagonia vend un vêtement de Niveau 4 : le t-shirt en coton Regenerative Organic Certified. Ce n'est pas un modèle isolé — la ligne couvre homme, femme, enfant et bébé, en 100 % coton ROC et confection Fair Trade, au Pérou ou en Inde. Elle est distinguée aux Lauriers de la Régénération 2026, parmi sept produits certifiés ROC primés : Telmont, Clarins, Davines, Domaine des Hautes Glaces, Wild Orchard, Ecoidées et Patagonia. Un vêtement régénératif ne se reconnaît pas à sa circularité — recycler et réparer relèvent de la réduction d'impact. La régénération se joue dans ce que la fibre fait au sol qui l'a produite et à ceux qui la cultivent. Cinq conditions, dont trois pleinement tenues et deux partiellement — aucune ne fait défaut.
Capacity Score® — analyse d'entreprise sur sources publiques
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