Page 23 | RAPPORT SUR LA DURABILITÉ 2025 DE RPIA
APERÇU
DURABILITÉ
INTÉGRATION DES FACTEURS ESG
CULTURE ET VALEURS
• Sécurité, participation des communautés autochtones et gouvernance : La direction a souligné un changement dans la déclaration des incidents de sécurité, passant du taux total de cas enregistrables aux taux de blessures graves et de mortalité, conformément aux pratiques exemplaires du secteur et renforçant la prévention des incidents majeurs. La participation économique des communautés autochtones reste intégrée dans le développement des projets par le biais des politiques officielles (image 4, annotation 5) , des conseils consultatifs, des programmes d’investissement communautaire, des initiatives d’approvisionnement et des possibilités d’actionnariat structuré dans les projets principaux. La supervision ESG reste en place au niveau du conseil, avec des compétences ESG représentées parmi les administrateurs et des rapports réguliers aux comités appropriés.
Résultats
Nous considérons l’émetteur comme une entreprise de référence et un chef de file du secteur des infrastructures énergétiques nord-américain, et estimons donc que le maintien d’un engagement continu est essentiel, compte tenu de l’influence que l’entreprise peut avoir sur les pratiques industrielles dans leur ensemble. Même si la direction a réduit ses ambitions initiales de réduction des émissions, nous avons été encouragés par la réévaluation de ses objectifs et par l’adoption d’un objectif révisé de réduction de l’intensité du méthane, plutôt que par l’abandon de ses engagements climatiques. Cet engagement de suivi a fourni un contexte plus clair sur ces changements de cibles et a renforcé la sensibilisation de la direction concernant la sous-performance des rendements ESG passés, tout en présentant des étapes concrètes pour traiter les domaines qui relèvent de son contrôle opérationnel. Nous notons également que l’entreprise dispose d’une fonction de durabilité bien dotée en ressources et d’une gouvernance établie de la surveillance des facteurs ESG, et que la direction a fait preuve d’ouverture au dialogue constructif et aux commentaires des investisseurs dans le cadre de l’engagement continu. Étant donné la taille de l’émetteur et sa position de chef de file dans le secteur, nous considérons que le maintien d’une relation continue et l’engagement avec la direction tout au long de son parcours de transition peuvent être plus efficaces qu’un désinvestissement immédiat. Bien que nous ayons procédé à des désinvestissements par le passé lorsque les risques ESG n’étaient pas suffisamment atténués, notre approche examine chaque émetteur individuellement, dans le contexte de son secteur et de son profil de risque ESG. Dans ce cas de figure, sur la base des résultats des deux engagements, nous continuons à négocier activement les obligations de l’émetteur, avec des détentions et des positions ajustées dans le temps selon les fondamentaux du marché et la valeur relative des titres.
Image 4
Mise en œuvre de la politique
Nombre de politiques : 3/5
Facteurs
Politique
O/N
5
Incidence sur la communauté Diversité et inclusion Diversité et inclusion Diversité et inclusion Incidence sur la communauté
Politique relative aux droits des Autochtones Politique d’égalité des chances Réalisation d’une analyse des écarts de rémunération selon le genre
Oui Oui
Non Non Oui
Sondage sur l’engagement des employés Politique sur l’engagement communautaire
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