nous sommes vivants
Baromètre Capacity Score 2026
Le contexte (2/2) — ce que disent les Regenerative Circles Côté filières (Regenerative Circle Agro — une trentaine de participants, de Moët Hennessy à Decathlon en passant par les PME bio), six enjeux systémiques sont remontés :
1. Prouver l'équation économique Des coûts immédiats contre des bénéfices différés — l'arbitrage que tout Comex doit pouvoir trancher.
2. Un référentiel de preuves partagé Face au regen-washing : labels comme marchepieds, certification ROC (Regenerative Organic Certified) comme bascule.
3. Répartir la charge Elle pèse aujourd'hui d'abord sur les producteurs.
4. Diversifier les cas Sortir des trois mêmes exemples héroïques : le monde industriel a besoin de cas sectorisés.
5. Faire valoir la valeur au consommateur final La préférence marché est le chaînon manquant.
6. Passer à l'échelle Filière par filière, dans un langage qui parle aux directions.
Côté accompagnants (Regenerative Circle Écosystème), le constat central est sans complaisance : on sait sensibiliser, on sait conseiller — on ne sait pas encore prouver ni financer. Cinq chantiers collectifs en sont sortis : modèles économiques régénératifs, preuves et mesure, récits, ponts avec la finance, coopération et gouvernance de l'écosystème. Ce sont eux qui structurent la conclusion de ce baromètre.
Pour s'y retrouver — la démarche Regenerative Circles Les Regenerative Circles sont la démarche d'état des lieux de Nous Sommes Vivants : des réunions par échelle (écosystème, filière, région) dont sont issus la cartographie des acteurs et les comptes rendus cités ici. Le Capacity Score en est l'instrument d'auto-évaluation des capacités, organisation par organisation ; les Lauriers, la preuve d'arrivée. Il manquait cette évaluation individuelle : où en est chaque organisation, levier par levier ? C'est ce que les 116 diagnostics qui suivent apportent.
noussommesvivants.co | p. 4
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